1、甲公司是一家大型电信运营企业，为应对市场变化，加快战略转型，计划开展新型定制化业务。新型定制化业务 不仅要求公司提供语音、短信、流量、专线、物联网、云计算、大数据等通信和数据服务，还要代客户采购或租 赁硬件、软件，并提供系统集成、建议安装和运转维护等服务。由于新型定制化业务与公司传统业务差异较大， 需要多部门协同进行市场拓展和业务管理，对业财融合提出了较高要求，对此，公司召开新型定制化业务运营管 理专题会议，研究部署下一阶段工作。会议记录部分摘录如下:(1 )创新管理机制。新型定制化业务合同金额大、个性化强、履约周期长、涉及部门多，需要创新管理机制、强 化业财融合。公司要建立业务和财务交叉培训机制，帮助业务人员理解财务的核心概念，财务人员理解业务的基 本流程和关键指标，减少双方的信息不对称;要建设新型业务管理信息系统，并与公司原有信息系统集成，确保 新型业务管理信息系统与原有信息系统数据有效交互，实现部门间数据共享。(2)加强财务支持。财务部门要在新型定制化业务开展的各个环节提供支持。在获得业务商机信息后，财务部门 依据业务客户需求，建立多维度评价指标，与业务部门共同论证不同产品、服务组合方式的可行性，测算各种组 合方式下的收入、成本、利润，支持业务谈判和决策;在项目立项后，财务部门根据业务实施方案编制项目预算，制定收支计划;在实施过程中，财务部门分项目进行明细核算，及时与项目收支计算进行对比分析，发现问 题及时反馈给相关部门，加以改进。在项目完成后，财务部门编制项目决策，对比预算和实际数据并将对比结果 作为绩效评估的基础。(3)严格资金管理。开展新型定制化业务需要公司前期大量垫资，财务部门要构建客户欠费资金流程风险防控机 制，切实承担资金管理主体责任。项目立项前，财务部门根据客户背景、信息情况、历史欠费记录等开展客户信用评估、确定信用额度;项目实施过程中，财务部门指定具体财务人员跟踪和催收欠款，提高资金周转率;项目 完成后，财务部门进行欠费评估，对负责催收的财务人员进行考核。(4)优化财务共享服务。①对原有财务共享系统升级改造，与新型业务管理信息系统有效对接，实现数据库“端 到端”集成，保证新型定制化业务有序高效处理。②根据项目组管理要求，调整业务操作流程，统一业务处理的 基础文件和单据，确保新型定制化业务的自动化核算。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出甲公司主要采用了哪些途径进行业财融合。

1、(本题15分)甲公司是一家从事特种橡胶制品研发、生产、销售与服务的大型集团企业，其产品主要用于航天、 汽车、工程机械电器等领域。2022年末，甲公司组织相关部门及下属子公司召开全集团投融资业务专题会。有关 内容摘录如下:(1 )融资与增长管理。公司面临较大的偿债压力，近五年资产负债率均高于70% ，并呈逐年升高趋势，远超同行 业55%~60%的平均资产负债率水平。由于行业发展前景良好，财务部建议在控制负债规模的前提下，采取如下 措施提高公司的可持续增长率:①放宽针对客户的商业信用条件，加大商业折扣力度，扩大市场占有率;②引入新的战略投资者;③依托数字化转型，实施智能化存货管理，减少资金占用，加速资产调整;④通过租赁方式租入大型设备。(2)项目投资。为提高航天元件橡胶产品的市场份额，业务部通过调研提出A、B两个新增投资方案，两个方案均 于年初一次性投入并建成，所构建资产使用年限均为5年。经测算，项目A初始投资需10亿元，内含报酬率(IRR )为27.2% ，净现值(N PV)为1.2亿元;项目B初始投资需4亿元，内含报酬率(IRR)为33.6% ，净现值(N PV ) 为0.4亿元。(3)产业投资基金。为抢抓新能源汽车行业发展机遇，提升公司在新能源汽车领域的市场竞争力，拓展业务规模，甲公司拟出资2亿元，与乙投资管理有限公司(简称乙公司)及其他合格投资者共同出资设立产业投资基金。 基金名称为XYZ股权投资合伙企业(有限合伙)存续期为5年，由乙公司担任基金管理人。该基金计划投资一家由 丁公司控股的新材料电池企业，要求被投资企业在投资第3年达到10亿元以上营业收入，如未达到要求，则丁公司 需按每股20元价格回购全部股权。目前，被投资企业年营业收入6亿元，行业平均增长率20% 与会人员提出如下 观点:①投资部张某认为，公司作为产业投资基金的发起方，负责出资，对合伙企业债务承担无限连带责任;②资产管理部李某认为，在设立初期，公司应与乙公司及其他合格投资者确定基金管理费用与业绩奖励，定期召 开会议，由公司独立负责合伙企业的经营管理;③财务部孙某认为，投资合约中股权回购条款的设计有利于公司控制投资风险。(4)产融结合。为加强集团财务公司对集团内各业务发展的支持，提高资金利用效率与风险管理水平，部分参与 人员提出如下建议:①财务公司需进一步精细化管理同业拆借业务，提升短期资金的使用效率;②财务公司继续为集团成员单位提供融资担保，增强成员单位的融资能力;③集团成员单位的外部供应商大额采购时经常面临资金压力，财务公司可为其提供贷款服务，巩固与供应商的长 期合作关系;④公司海外业务规模逐渐扩大，为增强公司汇率风险管理能力，财务公司需向董事会申请并经批准后立即展开套 期保值类衍生产品交易服务。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，指出甲公司发起设立的产业投资基金采取的组织形式;针对与会人员的观 点，逐项判断是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、(本题15分)甲公司是一家从事特种橡胶制品研发、生产、销售与服务的大型集团企业，其产品主要用于航天、 汽车、工程机械电器等领域。2022年末，甲公司组织相关部门及下属子公司召开全集团投融资业务专题会。有关 内容摘录如下:(1 )融资与增长管理。公司面临较大的偿债压力，近五年资产负债率均高于70% ，并呈逐年升高趋势，远超同行 业55%~60%的平均资产负债率水平。由于行业发展前景良好，财务部建议在控制负债规模的前提下，采取如下 措施提高公司的可持续增长率:①放宽针对客户的商业信用条件，加大商业折扣力度，扩大市场占有率;②引入新的战略投资者;③依托数字化转型，实施智能化存货管理，减少资金占用，加速资产调整;④通过租赁方式租入大型设备。(2)项目投资。为提高航天元件橡胶产品的市场份额，业务部通过调研提出A、B两个新增投资方案，两个方案均 于年初一次性投入并建成，所构建资产使用年限均为5年。经测算，项目A初始投资需10亿元，内含报酬率(IRR )为27.2% ，净现值(N PV)为1.2亿元;项目B初始投资需4亿元，内含报酬率(IRR)为33.6% ，净现值(N PV ) 为0.4亿元。(3)产业投资基金。为抢抓新能源汽车行业发展机遇，提升公司在新能源汽车领域的市场竞争力，拓展业务规模，甲公司拟出资2亿元，与乙投资管理有限公司(简称乙公司)及其他合格投资者共同出资设立产业投资基金。 基金名称为XYZ股权投资合伙企业(有限合伙)存续期为5年，由乙公司担任基金管理人。该基金计划投资一家由 丁公司控股的新材料电池企业，要求被投资企业在投资第3年达到10亿元以上营业收入，如未达到要求，则丁公司 需按每股20元价格回购全部股权。目前，被投资企业年营业收入6亿元，行业平均增长率20% 与会人员提出如下 观点:①投资部张某认为，公司作为产业投资基金的发起方，负责出资，对合伙企业债务承担无限连带责任;②资产管理部李某认为，在设立初期，公司应与乙公司及其他合格投资者确定基金管理费用与业绩奖励，定期召 开会议，由公司独立负责合伙企业的经营管理;③财务部孙某认为，投资合约中股权回购条款的设计有利于公司控制投资风险。(4)产融结合。为加强集团财务公司对集团内各业务发展的支持，提高资金利用效率与风险管理水平，部分参与 人员提出如下建议:①财务公司需进一步精细化管理同业拆借业务，提升短期资金的使用效率;②财务公司继续为集团成员单位提供融资担保，增强成员单位的融资能力;③集团成员单位的外部供应商大额采购时经常面临资金压力，财务公司可为其提供贷款服务，巩固与供应商的长 期合作关系;④公司海外业务规模逐渐扩大，为增强公司汇率风险管理能力，财务公司需向董事会申请并经批准后立即展开套 期保值类衍生产品交易服务。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2)，若项目A与项目B为互斥项目，指出应选择哪个项目，并说明理由。

1、(本题15分)甲公司是一家从事特种橡胶制品研发、生产、销售与服务的大型集团企业，其产品主要用于航天、 汽车、工程机械电器等领域。2022年末，甲公司组织相关部门及下属子公司召开全集团投融资业务专题会。有关 内容摘录如下:(1 )融资与增长管理。公司面临较大的偿债压力，近五年资产负债率均高于70% ，并呈逐年升高趋势，远超同行 业55%~60%的平均资产负债率水平。由于行业发展前景良好，财务部建议在控制负债规模的前提下，采取如下 措施提高公司的可持续增长率:①放宽针对客户的商业信用条件，加大商业折扣力度，扩大市场占有率;②引入新的战略投资者;③依托数字化转型，实施智能化存货管理，减少资金占用，加速资产调整;④通过租赁方式租入大型设备。(2)项目投资。为提高航天元件橡胶产品的市场份额，业务部通过调研提出A、B两个新增投资方案，两个方案均 于年初一次性投入并建成，所构建资产使用年限均为5年。经测算，项目A初始投资需10亿元，内含报酬率(IRR )为27.2% ，净现值(N PV)为1.2亿元;项目B初始投资需4亿元，内含报酬率(IRR)为33.6% ，净现值(N PV ) 为0.4亿元。(3)产业投资基金。为抢抓新能源汽车行业发展机遇，提升公司在新能源汽车领域的市场竞争力，拓展业务规模，甲公司拟出资2亿元，与乙投资管理有限公司(简称乙公司)及其他合格投资者共同出资设立产业投资基金。 基金名称为XYZ股权投资合伙企业(有限合伙)存续期为5年，由乙公司担任基金管理人。该基金计划投资一家由 丁公司控股的新材料电池企业，要求被投资企业在投资第3年达到10亿元以上营业收入，如未达到要求，则丁公司 需按每股20元价格回购全部股权。目前，被投资企业年营业收入6亿元，行业平均增长率20% 与会人员提出如下 观点:①投资部张某认为，公司作为产业投资基金的发起方，负责出资，对合伙企业债务承担无限连带责任;②资产管理部李某认为，在设立初期，公司应与乙公司及其他合格投资者确定基金管理费用与业绩奖励，定期召 开会议，由公司独立负责合伙企业的经营管理;③财务部孙某认为，投资合约中股权回购条款的设计有利于公司控制投资风险。(4)产融结合。为加强集团财务公司对集团内各业务发展的支持，提高资金利用效率与风险管理水平，部分参与 人员提出如下建议:①财务公司需进一步精细化管理同业拆借业务，提升短期资金的使用效率;②财务公司继续为集团成员单位提供融资担保，增强成员单位的融资能力;③集团成员单位的外部供应商大额采购时经常面临资金压力，财务公司可为其提供贷款服务，巩固与供应商的长 期合作关系;④公司海外业务规模逐渐扩大，为增强公司汇率风险管理能力，财务公司需向董事会申请并经批准后立即展开套 期保值类衍生产品交易服务。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，逐项指出①—④项措施是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、(本题10分)甲公司是一家专门从事高速公路、城市轨道交通等基础设施投资、建设及运营管理的投资公司，在 国内有多家子公司，每个子公司均管理若干个在建项目及运营项目。2023年甲公司贯彻高质量发展战略，突出“现金为王”的管理理念，采取一系列措施持续提升预算和绩效管理水平，有关资料如下:(1)确定融资预算规模，公司投资的基础设施项目施工期一般在4年以上，2023年初，甲公司按照如下方法确定 各子公司融资预算规模:
①在建项目:根据各项目投资计划及施工计划、进度测算各项目2023年资金需求;②运营项目:根据各项目运营协议测算各项目2023年计划回款金额。将在建项目资金需求扣减运营项目计划回款 余额后，确定各子公司2023年融资预算规模。(2)加强融资预算控制。2022年部分运营项目实际回款低于计划，导致公司实际融资规模超过预算，公司流动性 指标逼近风险警示线。如不尽快扭转回款不利局面，公司将很可能出现债务违约情况，业务发展将受到影响。为 此2023年甲公司拟采取如下措施:①在预算控制方面，将项目回款作为工作重点，由总部投资部、财务部成立联合督导组，督导项目回款情况，对 各子公司的投资进度与回款情况实行挂钩管理，确保融资规模控制在预算范围之内;②在预算调整方面，针对上年实际融资规模超过预算的情况，公司董事会高度关注本年度融资预算的执行，要求 经理层强化融资预算刚性约束，融资预算下达后，不得随意调整，对于确实需要增加融资预算的，要履行审批程 序，经总经理办公会审议批准后方可执行。(3 )调整绩效评价体系。公司上年绩效评价体系由6个指标组成，计算绩效结果的方法是:先将每个指标的实际 值与标准值对比得出该项指标的评价指数，再乘以该指标对应权重，求和后得出绩效结果。2023年公司拟调整绩 效评价体系。在讨论调整方案时，有关子公司管理层提出如下观点:①子公司A :投资公司应聚焦提升投资回报率、总资产周转率、项目回款率等，因客户满意度等非财务指标受主观 因素影响较大，建议在设定绩效评价时取消非财务指标，全部采用财务指标;②子公司B :如果评价客户满意度，应当尽量将指标量化;③子公司C :鉴于项目回款指标是直接影响公司可持续发展的关键性指标，建议将该指标作为“一票否决”指标。 假定不考虑其他因素。(5)、根据资料(3 )，逐项判断①至③项的观点是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、(本题10分)甲公司是一家专门从事高速公路、城市轨道交通等基础设施投资、建设及运营管理的投资公司，在 国内有多家子公司，每个子公司均管理若干个在建项目及运营项目。2023年甲公司贯彻高质量发展战略，突出“现金为王”的管理理念，采取一系列措施持续提升预算和绩效管理水平，有关资料如下:(1)确定融资预算规模，公司投资的基础设施项目施工期一般在4年以上，2023年初，甲公司按照如下方法确定 各子公司融资预算规模:
①在建项目:根据各项目投资计划及施工计划、进度测算各项目2023年资金需求;②运营项目:根据各项目运营协议测算各项目2023年计划回款金额。将在建项目资金需求扣减运营项目计划回款 余额后，确定各子公司2023年融资预算规模。(2)加强融资预算控制。2022年部分运营项目实际回款低于计划，导致公司实际融资规模超过预算，公司流动性 指标逼近风险警示线。如不尽快扭转回款不利局面，公司将很可能出现债务违约情况，业务发展将受到影响。为 此2023年甲公司拟采取如下措施:①在预算控制方面，将项目回款作为工作重点，由总部投资部、财务部成立联合督导组，督导项目回款情况，对 各子公司的投资进度与回款情况实行挂钩管理，确保融资规模控制在预算范围之内;②在预算调整方面，针对上年实际融资规模超过预算的情况，公司董事会高度关注本年度融资预算的执行，要求 经理层强化融资预算刚性约束，融资预算下达后，不得随意调整，对于确实需要增加融资预算的，要履行审批程 序，经总经理办公会审议批准后方可执行。(3 )调整绩效评价体系。公司上年绩效评价体系由6个指标组成，计算绩效结果的方法是:先将每个指标的实际 值与标准值对比得出该项指标的评价指数，再乘以该指标对应权重，求和后得出绩效结果。2023年公司拟调整绩 效评价体系。在讨论调整方案时，有关子公司管理层提出如下观点:①子公司A :投资公司应聚焦提升投资回报率、总资产周转率、项目回款率等，因客户满意度等非财务指标受主观 因素影响较大，建议在设定绩效评价时取消非财务指标，全部采用财务指标;②子公司B :如果评价客户满意度，应当尽量将指标量化;③子公司C :鉴于项目回款指标是直接影响公司可持续发展的关键性指标，建议将该指标作为“一票否决”指标。 假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(3)，指出甲公司2022年绩效评价体系的计分方法，指出该方法的缺点。

1、(本题10分)甲公司是一家专门从事高速公路、城市轨道交通等基础设施投资、建设及运营管理的投资公司，在 国内有多家子公司，每个子公司均管理若干个在建项目及运营项目。2023年甲公司贯彻高质量发展战略，突出“现金为王”的管理理念，采取一系列措施持续提升预算和绩效管理水平，有关资料如下:(1)确定融资预算规模，公司投资的基础设施项目施工期一般在4年以上，2023年初，甲公司按照如下方法确定 各子公司融资预算规模:
①在建项目:根据各项目投资计划及施工计划、进度测算各项目2023年资金需求;②运营项目:根据各项目运营协议测算各项目2023年计划回款金额。将在建项目资金需求扣减运营项目计划回款 余额后，确定各子公司2023年融资预算规模。(2)加强融资预算控制。2022年部分运营项目实际回款低于计划，导致公司实际融资规模超过预算，公司流动性 指标逼近风险警示线。如不尽快扭转回款不利局面，公司将很可能出现债务违约情况，业务发展将受到影响。为 此2023年甲公司拟采取如下措施:①在预算控制方面，将项目回款作为工作重点，由总部投资部、财务部成立联合督导组，督导项目回款情况，对 各子公司的投资进度与回款情况实行挂钩管理，确保融资规模控制在预算范围之内;②在预算调整方面，针对上年实际融资规模超过预算的情况，公司董事会高度关注本年度融资预算的执行，要求 经理层强化融资预算刚性约束，融资预算下达后，不得随意调整，对于确实需要增加融资预算的，要履行审批程 序，经总经理办公会审议批准后方可执行。(3 )调整绩效评价体系。公司上年绩效评价体系由6个指标组成，计算绩效结果的方法是:先将每个指标的实际 值与标准值对比得出该项指标的评价指数，再乘以该指标对应权重，求和后得出绩效结果。2023年公司拟调整绩 效评价体系。在讨论调整方案时，有关子公司管理层提出如下观点:①子公司A :投资公司应聚焦提升投资回报率、总资产周转率、项目回款率等，因客户满意度等非财务指标受主观 因素影响较大，建议在设定绩效评价时取消非财务指标，全部采用财务指标;②子公司B :如果评价客户满意度，应当尽量将指标量化;③子公司C :鉴于项目回款指标是直接影响公司可持续发展的关键性指标，建议将该指标作为“一票否决”指标。 假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(2 )第②项，判断甲公司预算调整程序是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、(本题10分)甲公司是一家专门从事高速公路、城市轨道交通等基础设施投资、建设及运营管理的投资公司，在 国内有多家子公司，每个子公司均管理若干个在建项目及运营项目。2023年甲公司贯彻高质量发展战略，突出“现金为王”的管理理念，采取一系列措施持续提升预算和绩效管理水平，有关资料如下:(1)确定融资预算规模，公司投资的基础设施项目施工期一般在4年以上，2023年初，甲公司按照如下方法确定 各子公司融资预算规模:
①在建项目:根据各项目投资计划及施工计划、进度测算各项目2023年资金需求;②运营项目:根据各项目运营协议测算各项目2023年计划回款金额。将在建项目资金需求扣减运营项目计划回款 余额后，确定各子公司2023年融资预算规模。(2)加强融资预算控制。2022年部分运营项目实际回款低于计划，导致公司实际融资规模超过预算，公司流动性 指标逼近风险警示线。如不尽快扭转回款不利局面，公司将很可能出现债务违约情况，业务发展将受到影响。为 此2023年甲公司拟采取如下措施:①在预算控制方面，将项目回款作为工作重点，由总部投资部、财务部成立联合督导组，督导项目回款情况，对 各子公司的投资进度与回款情况实行挂钩管理，确保融资规模控制在预算范围之内;②在预算调整方面，针对上年实际融资规模超过预算的情况，公司董事会高度关注本年度融资预算的执行，要求 经理层强化融资预算刚性约束，融资预算下达后，不得随意调整，对于确实需要增加融资预算的，要履行审批程 序，经总经理办公会审议批准后方可执行。(3 )调整绩效评价体系。公司上年绩效评价体系由6个指标组成，计算绩效结果的方法是:先将每个指标的实际 值与标准值对比得出该项指标的评价指数，再乘以该指标对应权重，求和后得出绩效结果。2023年公司拟调整绩 效评价体系。在讨论调整方案时，有关子公司管理层提出如下观点:①子公司A :投资公司应聚焦提升投资回报率、总资产周转率、项目回款率等，因客户满意度等非财务指标受主观 因素影响较大，建议在设定绩效评价时取消非财务指标，全部采用财务指标;②子公司B :如果评价客户满意度，应当尽量将指标量化;③子公司C :鉴于项目回款指标是直接影响公司可持续发展的关键性指标，建议将该指标作为“一票否决”指标。 假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )第①项，指出甲公司相关措施所体现的预算控制原则。

1、(本题10分)甲公司是一家专门从事高速公路、城市轨道交通等基础设施投资、建设及运营管理的投资公司，在 国内有多家子公司，每个子公司均管理若干个在建项目及运营项目。2023年甲公司贯彻高质量发展战略，突出“现金为王”的管理理念，采取一系列措施持续提升预算和绩效管理水平，有关资料如下:(1)确定融资预算规模，公司投资的基础设施项目施工期一般在4年以上，2023年初，甲公司按照如下方法确定 各子公司融资预算规模:
①在建项目:根据各项目投资计划及施工计划、进度测算各项目2023年资金需求;②运营项目:根据各项目运营协议测算各项目2023年计划回款金额。将在建项目资金需求扣减运营项目计划回款 余额后，确定各子公司2023年融资预算规模。(2)加强融资预算控制。2022年部分运营项目实际回款低于计划，导致公司实际融资规模超过预算，公司流动性 指标逼近风险警示线。如不尽快扭转回款不利局面，公司将很可能出现债务违约情况，业务发展将受到影响。为 此2023年甲公司拟采取如下措施:①在预算控制方面，将项目回款作为工作重点，由总部投资部、财务部成立联合督导组，督导项目回款情况，对 各子公司的投资进度与回款情况实行挂钩管理，确保融资规模控制在预算范围之内;②在预算调整方面，针对上年实际融资规模超过预算的情况，公司董事会高度关注本年度融资预算的执行，要求 经理层强化融资预算刚性约束，融资预算下达后，不得随意调整，对于确实需要增加融资预算的，要履行审批程 序，经总经理办公会审议批准后方可执行。(3 )调整绩效评价体系。公司上年绩效评价体系由6个指标组成，计算绩效结果的方法是:先将每个指标的实际 值与标准值对比得出该项指标的评价指数，再乘以该指标对应权重，求和后得出绩效结果。2023年公司拟调整绩 效评价体系。在讨论调整方案时，有关子公司管理层提出如下观点:①子公司A :投资公司应聚焦提升投资回报率、总资产周转率、项目回款率等，因客户满意度等非财务指标受主观 因素影响较大，建议在设定绩效评价时取消非财务指标，全部采用财务指标;②子公司B :如果评价客户满意度，应当尽量将指标量化;③子公司C :鉴于项目回款指标是直接影响公司可持续发展的关键性指标，建议将该指标作为“一票否决”指标。 假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1)，指出甲公司2023年融资预算的编制方法。

1、(本题10分)甲公司是一家大型国有投资企业，主要从事战略新兴产业股权投资业务。A融资租赁公司和B小额贷款公司是甲的下属企业，主要为区域内中小企业提供金融服务。2023年初，甲公司组织召开战略发展工作会，有关人员发言摘录如下:(1)甲公司负责人:2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡 献。截至2022年12月甲公司合并口径资产总额960亿元，负债总额268亿元，所有者权益692亿元;2022年实现营 业收入480亿元，净利润55亿元。2023年甲公司将着力理顺投资项目“融、投、管、退”各环节业务链条，聚焦 产业链头部企业，拓展项目来源渠道，优化产业投资布局，提升投资效率。在集团化整体管理方面，甲公司着力 抓好内部控制体系和管理信息系统建设。此外，甲公司高层将构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大类指标组成的公司战略目标体系，各业务板块 按该体系执行，自上而下逐级落实，促进公司效益和效率提升，力争未来五年发展成为在全国具有重要影响力和 一流产业投资集团。(2)A融资租赁公司负责人:近五年，区域租赁市场发展迅速，A融资租赁公司业务持续高速增长，2022年本公 司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42% ，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。2023年本公司将 继续围绕区域内重点企业开展融资业务，充分发挥区域性金融生态补充作用，着力进行产品创新做强资产业务:①进一步拓展业务，在现有租赁服务的基础上积极开展“租赁+投资”等“租赁+”全新金融服务业务，聚焦产品 创新为客户提供更多量身定制的融资租赁解决方案，支撑业务增长，更好地服务实体经济;②着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过“线上+线下”营销扩大区域产品市场份额。(3)B小额贷款公司负责人:十年前，甲公司出资1亿元发起成立B小额贷款公司。近三年受宏观经济影响部分中 小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。根据甲公司调整投资布局、优化集团资源配置的战 略部署，按照《B小额贷款公司章程》B小额贷款公司将在本年度终止经营，现着手清算工作。假定不考虑其他因素。(5)、根据资料(3)，指出B小额贷款公司实施的总体战略及其具体类型。

1、(本题10分)甲公司是一家大型国有投资企业，主要从事战略新兴产业股权投资业务。A融资租赁公司和B小额贷款公司是甲的下属企业，主要为区域内中小企业提供金融服务。2023年初，甲公司组织召开战略发展工作会，有关人员发言摘录如下:(1)甲公司负责人:2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡 献。截至2022年12月甲公司合并口径资产总额960亿元，负债总额268亿元，所有者权益692亿元;2022年实现营 业收入480亿元，净利润55亿元。2023年甲公司将着力理顺投资项目“融、投、管、退”各环节业务链条，聚焦 产业链头部企业，拓展项目来源渠道，优化产业投资布局，提升投资效率。在集团化整体管理方面，甲公司着力 抓好内部控制体系和管理信息系统建设。此外，甲公司高层将构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大类指标组成的公司战略目标体系，各业务板块 按该体系执行，自上而下逐级落实，促进公司效益和效率提升，力争未来五年发展成为在全国具有重要影响力和 一流产业投资集团。(2)A融资租赁公司负责人:近五年，区域租赁市场发展迅速，A融资租赁公司业务持续高速增长，2022年本公 司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42% ，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。2023年本公司将 继续围绕区域内重点企业开展融资业务，充分发挥区域性金融生态补充作用，着力进行产品创新做强资产业务:①进一步拓展业务，在现有租赁服务的基础上积极开展“租赁+投资”等“租赁+”全新金融服务业务，聚焦产品 创新为客户提供更多量身定制的融资租赁解决方案，支撑业务增长，更好地服务实体经济;②着手建立现有业务的线上销售服务平台，通过“线上+线下”营销扩大区域产品市场份额。(3)B小额贷款公司负责人:十年前，甲公司出资1亿元发起成立B小额贷款公司。近三年受宏观经济影响部分中 小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。根据甲公司调整投资布局、优化集团资源配置的战 略部署，按照《B小额贷款公司章程》B小额贷款公司将在本年度终止经营，现着手清算工作。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(2 )，分别指出①至②两项是企业总体战略中的哪种具体类型，并说明理由。