1、(本题10分)甲公司是一家专门从事高速公路、城市轨道交通等基础设施投资、建设及运营管理的投资公司，在 国内有多家子公司，每个子公司均管理若干个在建项目及运营项目。2023年甲公司贯彻高质量发展战略，突出“现金为王”的管理理念，采取一系列措施持续提升预算和绩效管理水平，有关资料如下:(1)确定融资预算规模，公司投资的基础设施项目施工期一般在4年以上，2023年初，甲公司按照如下方法确定 各子公司融资预算规模:
①在建项目:根据各项目投资计划及施工计划、进度测算各项目2023年资金需求;②运营项目:根据各项目运营协议测算各项目2023年计划回款金额。将在建项目资金需求扣减运营项目计划回款 余额后，确定各子公司2023年融资预算规模。(2)加强融资预算控制。2022年部分运营项目实际回款低于计划，导致公司实际融资规模超过预算，公司流动性 指标逼近风险警示线。如不尽快扭转回款不利局面，公司将很可能出现债务违约情况，业务发展将受到影响。为 此2023年甲公司拟采取如下措施:①在预算控制方面，将项目回款作为工作重点，由总部投资部、财务部成立联合督导组，督导项目回款情况，对 各子公司的投资进度与回款情况实行挂钩管理，确保融资规模控制在预算范围之内;②在预算调整方面，针对上年实际融资规模超过预算的情况，公司董事会高度关注本年度融资预算的执行，要求 经理层强化融资预算刚性约束，融资预算下达后，不得随意调整，对于确实需要增加融资预算的，要履行审批程 序，经总经理办公会审议批准后方可执行。(3 )调整绩效评价体系。公司上年绩效评价体系由6个指标组成，计算绩效结果的方法是:先将每个指标的实际 值与标准值对比得出该项指标的评价指数，再乘以该指标对应权重，求和后得出绩效结果。2023年公司拟调整绩 效评价体系。在讨论调整方案时，有关子公司管理层提出如下观点:①子公司A :投资公司应聚焦提升投资回报率、总资产周转率、项目回款率等，因客户满意度等非财务指标受主观 因素影响较大，建议在设定绩效评价时取消非财务指标，全部采用财务指标;②子公司B :如果评价客户满意度，应当尽量将指标量化;③子公司C :鉴于项目回款指标是直接影响公司可持续发展的关键性指标，建议将该指标作为“一票否决”指标。 假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(3)，指出甲公司2022年绩效评价体系的计分方法，指出该方法的缺点。

1、甲公司是一家在深圳证券交易所上市的制药企业，主营业务是中成药研发、生产和销售。近年来，随着人民生活 水平的提高和健康意识的增强，中医中药和健康产业发展势头良好。甲公司决定，通过股权收购实施扩张。2024年2月19日，甲公司完成了2023年度财务报告编制，甲公司审计委员会对年度财务报告进行审核时发现，有 关股权收购业务的信息披露不符合现行企业会计准则的规定，为甲公司提供年度财务报告审计服务的注册会计师也提出了该问题。甲公司结合审计委员会和注册会计师的建议，在年度财务报告对外披露之前，严格控制现行企 业会计准则的规定在财务报告中完善了相关信息。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料，指出其内容体现了财会监督体系的哪两个方面。

1、甲公司是一家大型电信运营企业，为应对市场变化，加快战略转型，计划开展新型定制化业务。新型定制化业务 不仅要求公司提供语音、短信、流量、专线、物联网、云计算、大数据等通信和数据服务，还要代客户采购或租 赁硬件、软件，并提供系统集成、建议安装和运转维护等服务。由于新型定制化业务与公司传统业务差异较大， 需要多部门协同进行市场拓展和业务管理，对业财融合提出了较高要求，对此，公司召开新型定制化业务运营管 理专题会议，研究部署下一阶段工作。会议记录部分摘录如下:(1 )创新管理机制。新型定制化业务合同金额大、个性化强、履约周期长、涉及部门多，需要创新管理机制、强 化业财融合。公司要建立业务和财务交叉培训机制，帮助业务人员理解财务的核心概念，财务人员理解业务的基 本流程和关键指标，减少双方的信息不对称;要建设新型业务管理信息系统，并与公司原有信息系统集成，确保 新型业务管理信息系统与原有信息系统数据有效交互，实现部门间数据共享。(2)加强财务支持。财务部门要在新型定制化业务开展的各个环节提供支持。在获得业务商机信息后，财务部门 依据业务客户需求，建立多维度评价指标，与业务部门共同论证不同产品、服务组合方式的可行性，测算各种组 合方式下的收入、成本、利润，支持业务谈判和决策;在项目立项后，财务部门根据业务实施方案编制项目预算，制定收支计划;在实施过程中，财务部门分项目进行明细核算，及时与项目收支计算进行对比分析，发现问 题及时反馈给相关部门，加以改进。在项目完成后，财务部门编制项目决策，对比预算和实际数据并将对比结果 作为绩效评估的基础。(3)严格资金管理。开展新型定制化业务需要公司前期大量垫资，财务部门要构建客户欠费资金流程风险防控机 制，切实承担资金管理主体责任。项目立项前，财务部门根据客户背景、信息情况、历史欠费记录等开展客户信用评估、确定信用额度;项目实施过程中，财务部门指定具体财务人员跟踪和催收欠款，提高资金周转率;项目 完成后，财务部门进行欠费评估，对负责催收的财务人员进行考核。(4)优化财务共享服务。①对原有财务共享系统升级改造，与新型业务管理信息系统有效对接，实现数据库“端 到端”集成，保证新型定制化业务有序高效处理。②根据项目组管理要求，调整业务操作流程，统一业务处理的 基础文件和单据，确保新型定制化业务的自动化核算。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出①和②各自体现的是哪项财务共享服务的实现路径。

1、甲公司是一家大型电信运营企业，为应对市场变化，加快战略转型，计划开展新型定制化业务。新型定制化业务 不仅要求公司提供语音、短信、流量、专线、物联网、云计算、大数据等通信和数据服务，还要代客户采购或租 赁硬件、软件，并提供系统集成、建议安装和运转维护等服务。由于新型定制化业务与公司传统业务差异较大， 需要多部门协同进行市场拓展和业务管理，对业财融合提出了较高要求，对此，公司召开新型定制化业务运营管 理专题会议，研究部署下一阶段工作。会议记录部分摘录如下:(1 )创新管理机制。新型定制化业务合同金额大、个性化强、履约周期长、涉及部门多，需要创新管理机制、强 化业财融合。公司要建立业务和财务交叉培训机制，帮助业务人员理解财务的核心概念，财务人员理解业务的基 本流程和关键指标，减少双方的信息不对称;要建设新型业务管理信息系统，并与公司原有信息系统集成，确保 新型业务管理信息系统与原有信息系统数据有效交互，实现部门间数据共享。(2)加强财务支持。财务部门要在新型定制化业务开展的各个环节提供支持。在获得业务商机信息后，财务部门 依据业务客户需求，建立多维度评价指标，与业务部门共同论证不同产品、服务组合方式的可行性，测算各种组 合方式下的收入、成本、利润，支持业务谈判和决策;在项目立项后，财务部门根据业务实施方案编制项目预算，制定收支计划;在实施过程中，财务部门分项目进行明细核算，及时与项目收支计算进行对比分析，发现问 题及时反馈给相关部门，加以改进。在项目完成后，财务部门编制项目决策，对比预算和实际数据并将对比结果 作为绩效评估的基础。(3)严格资金管理。开展新型定制化业务需要公司前期大量垫资，财务部门要构建客户欠费资金流程风险防控机 制，切实承担资金管理主体责任。项目立项前，财务部门根据客户背景、信息情况、历史欠费记录等开展客户信用评估、确定信用额度;项目实施过程中，财务部门指定具体财务人员跟踪和催收欠款，提高资金周转率;项目 完成后，财务部门进行欠费评估，对负责催收的财务人员进行考核。(4)优化财务共享服务。①对原有财务共享系统升级改造，与新型业务管理信息系统有效对接，实现数据库“端 到端”集成，保证新型定制化业务有序高效处理。②根据项目组管理要求，调整业务操作流程，统一业务处理的 基础文件和单据，确保新型定制化业务的自动化核算。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，判断其内容是否存在不符合业财融合基本理念之处，并说明理由。

1、甲公司是一家大型电信运营企业，为应对市场变化，加快战略转型，计划开展新型定制化业务。新型定制化业务 不仅要求公司提供语音、短信、流量、专线、物联网、云计算、大数据等通信和数据服务，还要代客户采购或租 赁硬件、软件，并提供系统集成、建议安装和运转维护等服务。由于新型定制化业务与公司传统业务差异较大， 需要多部门协同进行市场拓展和业务管理，对业财融合提出了较高要求，对此，公司召开新型定制化业务运营管 理专题会议，研究部署下一阶段工作。会议记录部分摘录如下:(1 )创新管理机制。新型定制化业务合同金额大、个性化强、履约周期长、涉及部门多，需要创新管理机制、强 化业财融合。公司要建立业务和财务交叉培训机制，帮助业务人员理解财务的核心概念，财务人员理解业务的基 本流程和关键指标，减少双方的信息不对称;要建设新型业务管理信息系统，并与公司原有信息系统集成，确保 新型业务管理信息系统与原有信息系统数据有效交互，实现部门间数据共享。(2)加强财务支持。财务部门要在新型定制化业务开展的各个环节提供支持。在获得业务商机信息后，财务部门 依据业务客户需求，建立多维度评价指标，与业务部门共同论证不同产品、服务组合方式的可行性，测算各种组 合方式下的收入、成本、利润，支持业务谈判和决策;在项目立项后，财务部门根据业务实施方案编制项目预算，制定收支计划;在实施过程中，财务部门分项目进行明细核算，及时与项目收支计算进行对比分析，发现问 题及时反馈给相关部门，加以改进。在项目完成后，财务部门编制项目决策，对比预算和实际数据并将对比结果 作为绩效评估的基础。(3)严格资金管理。开展新型定制化业务需要公司前期大量垫资，财务部门要构建客户欠费资金流程风险防控机 制，切实承担资金管理主体责任。项目立项前，财务部门根据客户背景、信息情况、历史欠费记录等开展客户信用评估、确定信用额度;项目实施过程中，财务部门指定具体财务人员跟踪和催收欠款，提高资金周转率;项目 完成后，财务部门进行欠费评估，对负责催收的财务人员进行考核。(4)优化财务共享服务。①对原有财务共享系统升级改造，与新型业务管理信息系统有效对接，实现数据库“端 到端”集成，保证新型定制化业务有序高效处理。②根据项目组管理要求，调整业务操作流程，统一业务处理的 基础文件和单据，确保新型定制化业务的自动化核算。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，指出甲公司财务部门在哪三个环节为业务部门提供了支持。

1、甲公司是一家大型电信运营企业，为应对市场变化，加快战略转型，计划开展新型定制化业务。新型定制化业务 不仅要求公司提供语音、短信、流量、专线、物联网、云计算、大数据等通信和数据服务，还要代客户采购或租 赁硬件、软件，并提供系统集成、建议安装和运转维护等服务。由于新型定制化业务与公司传统业务差异较大， 需要多部门协同进行市场拓展和业务管理，对业财融合提出了较高要求，对此，公司召开新型定制化业务运营管 理专题会议，研究部署下一阶段工作。会议记录部分摘录如下:(1 )创新管理机制。新型定制化业务合同金额大、个性化强、履约周期长、涉及部门多，需要创新管理机制、强 化业财融合。公司要建立业务和财务交叉培训机制，帮助业务人员理解财务的核心概念，财务人员理解业务的基 本流程和关键指标，减少双方的信息不对称;要建设新型业务管理信息系统，并与公司原有信息系统集成，确保 新型业务管理信息系统与原有信息系统数据有效交互，实现部门间数据共享。(2)加强财务支持。财务部门要在新型定制化业务开展的各个环节提供支持。在获得业务商机信息后，财务部门 依据业务客户需求，建立多维度评价指标，与业务部门共同论证不同产品、服务组合方式的可行性，测算各种组 合方式下的收入、成本、利润，支持业务谈判和决策;在项目立项后，财务部门根据业务实施方案编制项目预算，制定收支计划;在实施过程中，财务部门分项目进行明细核算，及时与项目收支计算进行对比分析，发现问 题及时反馈给相关部门，加以改进。在项目完成后，财务部门编制项目决策，对比预算和实际数据并将对比结果 作为绩效评估的基础。(3)严格资金管理。开展新型定制化业务需要公司前期大量垫资，财务部门要构建客户欠费资金流程风险防控机 制，切实承担资金管理主体责任。项目立项前，财务部门根据客户背景、信息情况、历史欠费记录等开展客户信用评估、确定信用额度;项目实施过程中，财务部门指定具体财务人员跟踪和催收欠款，提高资金周转率;项目 完成后，财务部门进行欠费评估，对负责催收的财务人员进行考核。(4)优化财务共享服务。①对原有财务共享系统升级改造，与新型业务管理信息系统有效对接，实现数据库“端 到端”集成，保证新型定制化业务有序高效处理。②根据项目组管理要求，调整业务操作流程，统一业务处理的 基础文件和单据，确保新型定制化业务的自动化核算。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出甲公司主要采用了哪些途径进行业财融合。

1、甲单位是一家中央级事业单位，下属单位为乙事业单位(环保机构)，均已实行国库集中收付制度。2025年3月， 甲单位总会计师组织召开由本单位财务、采购、资产管理、内部控制等部门相关人员参加的工作会议，针对甲、乙单位预算管理、资产管理、政府采购、绩效管理、内部控制等方面工作进行研究。要点如下:(1)关于预算管理。①2024年1月，为应对业务量的快速增长，甲单位新增聘用人员较多。依据国家有关事业单 位人员工资政策及本单位增员实际情况，甲单位直接动用以前年度基本支出结转中日常公用经费结转150万元以弥 补人员增资缺口。②2024年1月，乙单位支付在职职工工资200万元，按照支出功能分类，列入“社会保障和就业 支出”科目;按照支出经济分类，列入“对个人和家庭的补助”科目。(2)关于政府采购。①2024年2月，甲单位拟购置空气质量检测设备一台(未纳入集中采购目录范围，但达到政 府采购限额标准)。甲单位认为，按照经批准的预算资金额度，同等价格水平的进口设备较国产设备在性能上更 优，并提出了购买进口设备申请。②2024年3月，甲单位为开展对外投资、资产处置等各项经济活动，需要采购集 中采购目录以外、采购限额标准以上、但属于小额零星采购的评估、审计等鉴证咨询服务，采取了框架协议采购 方式进行采购。③为适应环境检测新形势，乙单位拟更新部分检测设备，财政批复的预算为200万元。乙单位于2024月3月采用公开招标方式进行采购，为防止供应商提交的相关信息与互联网上的信息有所差别，乙单位要求供 应商同时提供在线资料和纸质资料，以确保信息的一致性。(3)关于国有资产管理。①2024年7月，甲单位经批准于月末进行财产清查，其中盘盈电子设备1台，评估价值5 万元;往来款挂账2万元，因债务单位人去楼空无法收回。对此，甲单位在财政部门批复之前，对盘盈设备和资金 挂账损失暂行处理，等财政部门批复后再进行调整。②2024年8月，经乙单位办公会研究决定，乙单位与某企业签 订采购合同，用自筹资金购置物理实验室用大型设备。根据合同规定，乙单位向该企业采购价值为2 000万元(规定限额为800万元)的大型设备，其中40%的合同款项由乙单位在合同签订后3日内支付，余款在收到设备后的30 日内付清。乙单位在合同签订后15日内收到设备。(4)关于预算绩效管理。①近年来，甲单位立足实际，高度重视预算绩效管理工作，为有效提升预算绩效管理水 平，甲单位安排财务部门针对基本支出绩效目标进行了单独设定。②在设定了基本支出绩效目标后，甲单位仅对 基本支出绩效目标实现程度和预算执行进度实行了“双监控”，监控内容包括预算执行中违纪违规情况、“三公 经费”使用情况、为民办事的满意度情况等热点问题和其他情况，并要求发现问题及时纠正，确保目标按期保质 实现。(5)内部控制。①2024年10月，甲单位为了更好地防范投资风险，加强了对外投资管理，确保对外投资的可行性 研究与评估。对外投资决策与执行、对外投资处置的审批与执行等不相容职务相互分离。并规定对外投资无论金
额大小，均由单位领导班子集体研究决定后执行。②2024年11月，乙单位负责人接到某供应商投诉，称单位在3月 份进行的公开招标政府采购中存在评审不公允、事先内定供应商的情况，单位负责人指定该次政府采购的负责人李某全权负责对供应商的质疑进行答复。假定不考虑其他因素。根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购、行政事业单位内部控制等相关规定回答下列问题:(5)、根据资料(5 )，判断事项①和②的处理是否正确;如不正确，请说明正确的处理。

1、甲单位是一家中央级事业单位，下属单位为乙事业单位(环保机构)，均已实行国库集中收付制度。2025年3月， 甲单位总会计师组织召开由本单位财务、采购、资产管理、内部控制等部门相关人员参加的工作会议，针对甲、乙单位预算管理、资产管理、政府采购、绩效管理、内部控制等方面工作进行研究。要点如下:(1)关于预算管理。①2024年1月，为应对业务量的快速增长，甲单位新增聘用人员较多。依据国家有关事业单 位人员工资政策及本单位增员实际情况，甲单位直接动用以前年度基本支出结转中日常公用经费结转150万元以弥 补人员增资缺口。②2024年1月，乙单位支付在职职工工资200万元，按照支出功能分类，列入“社会保障和就业 支出”科目;按照支出经济分类，列入“对个人和家庭的补助”科目。(2)关于政府采购。①2024年2月，甲单位拟购置空气质量检测设备一台(未纳入集中采购目录范围，但达到政 府采购限额标准)。甲单位认为，按照经批准的预算资金额度，同等价格水平的进口设备较国产设备在性能上更 优，并提出了购买进口设备申请。②2024年3月，甲单位为开展对外投资、资产处置等各项经济活动，需要采购集 中采购目录以外、采购限额标准以上、但属于小额零星采购的评估、审计等鉴证咨询服务，采取了框架协议采购 方式进行采购。③为适应环境检测新形势，乙单位拟更新部分检测设备，财政批复的预算为200万元。乙单位于2024月3月采用公开招标方式进行采购，为防止供应商提交的相关信息与互联网上的信息有所差别，乙单位要求供 应商同时提供在线资料和纸质资料，以确保信息的一致性。(3)关于国有资产管理。①2024年7月，甲单位经批准于月末进行财产清查，其中盘盈电子设备1台，评估价值5 万元;往来款挂账2万元，因债务单位人去楼空无法收回。对此，甲单位在财政部门批复之前，对盘盈设备和资金 挂账损失暂行处理，等财政部门批复后再进行调整。②2024年8月，经乙单位办公会研究决定，乙单位与某企业签 订采购合同，用自筹资金购置物理实验室用大型设备。根据合同规定，乙单位向该企业采购价值为2 000万元(规定限额为800万元)的大型设备，其中40%的合同款项由乙单位在合同签订后3日内支付，余款在收到设备后的30 日内付清。乙单位在合同签订后15日内收到设备。(4)关于预算绩效管理。①近年来，甲单位立足实际，高度重视预算绩效管理工作，为有效提升预算绩效管理水 平，甲单位安排财务部门针对基本支出绩效目标进行了单独设定。②在设定了基本支出绩效目标后，甲单位仅对 基本支出绩效目标实现程度和预算执行进度实行了“双监控”，监控内容包括预算执行中违纪违规情况、“三公 经费”使用情况、为民办事的满意度情况等热点问题和其他情况，并要求发现问题及时纠正，确保目标按期保质 实现。(5)内部控制。①2024年10月，甲单位为了更好地防范投资风险，加强了对外投资管理，确保对外投资的可行性 研究与评估。对外投资决策与执行、对外投资处置的审批与执行等不相容职务相互分离。并规定对外投资无论金
额大小，均由单位领导班子集体研究决定后执行。②2024年11月，乙单位负责人接到某供应商投诉，称单位在3月 份进行的公开招标政府采购中存在评审不公允、事先内定供应商的情况，单位负责人指定该次政府采购的负责人李某全权负责对供应商的质疑进行答复。假定不考虑其他因素。根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购、行政事业单位内部控制等相关规定回答下列问题:(4)、根据资料(4)，判断事项①和②的处理是否正确;如不正确，请说明正确的处理。

1、甲单位是一家中央级事业单位，下属单位为乙事业单位(环保机构)，均已实行国库集中收付制度。2025年3月， 甲单位总会计师组织召开由本单位财务、采购、资产管理、内部控制等部门相关人员参加的工作会议，针对甲、乙单位预算管理、资产管理、政府采购、绩效管理、内部控制等方面工作进行研究。要点如下:(1)关于预算管理。①2024年1月，为应对业务量的快速增长，甲单位新增聘用人员较多。依据国家有关事业单 位人员工资政策及本单位增员实际情况，甲单位直接动用以前年度基本支出结转中日常公用经费结转150万元以弥 补人员增资缺口。②2024年1月，乙单位支付在职职工工资200万元，按照支出功能分类，列入“社会保障和就业 支出”科目;按照支出经济分类，列入“对个人和家庭的补助”科目。(2)关于政府采购。①2024年2月，甲单位拟购置空气质量检测设备一台(未纳入集中采购目录范围，但达到政 府采购限额标准)。甲单位认为，按照经批准的预算资金额度，同等价格水平的进口设备较国产设备在性能上更 优，并提出了购买进口设备申请。②2024年3月，甲单位为开展对外投资、资产处置等各项经济活动，需要采购集 中采购目录以外、采购限额标准以上、但属于小额零星采购的评估、审计等鉴证咨询服务，采取了框架协议采购 方式进行采购。③为适应环境检测新形势，乙单位拟更新部分检测设备，财政批复的预算为200万元。乙单位于2024月3月采用公开招标方式进行采购，为防止供应商提交的相关信息与互联网上的信息有所差别，乙单位要求供 应商同时提供在线资料和纸质资料，以确保信息的一致性。(3)关于国有资产管理。①2024年7月，甲单位经批准于月末进行财产清查，其中盘盈电子设备1台，评估价值5 万元;往来款挂账2万元，因债务单位人去楼空无法收回。对此，甲单位在财政部门批复之前，对盘盈设备和资金 挂账损失暂行处理，等财政部门批复后再进行调整。②2024年8月，经乙单位办公会研究决定，乙单位与某企业签 订采购合同，用自筹资金购置物理实验室用大型设备。根据合同规定，乙单位向该企业采购价值为2 000万元(规定限额为800万元)的大型设备，其中40%的合同款项由乙单位在合同签订后3日内支付，余款在收到设备后的30 日内付清。乙单位在合同签订后15日内收到设备。(4)关于预算绩效管理。①近年来，甲单位立足实际，高度重视预算绩效管理工作，为有效提升预算绩效管理水 平，甲单位安排财务部门针对基本支出绩效目标进行了单独设定。②在设定了基本支出绩效目标后，甲单位仅对 基本支出绩效目标实现程度和预算执行进度实行了“双监控”，监控内容包括预算执行中违纪违规情况、“三公 经费”使用情况、为民办事的满意度情况等热点问题和其他情况，并要求发现问题及时纠正，确保目标按期保质 实现。(5)内部控制。①2024年10月，甲单位为了更好地防范投资风险，加强了对外投资管理，确保对外投资的可行性 研究与评估。对外投资决策与执行、对外投资处置的审批与执行等不相容职务相互分离。并规定对外投资无论金
额大小，均由单位领导班子集体研究决定后执行。②2024年11月，乙单位负责人接到某供应商投诉，称单位在3月 份进行的公开招标政府采购中存在评审不公允、事先内定供应商的情况，单位负责人指定该次政府采购的负责人李某全权负责对供应商的质疑进行答复。假定不考虑其他因素。根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购、行政事业单位内部控制等相关规定回答下列问题:(3)、根据资料(3 )，判断事项①和②的处理是否正确;如不正确，请说明正确的处理。

1、甲单位是一家中央级事业单位，下属单位为乙事业单位(环保机构)，均已实行国库集中收付制度。2025年3月， 甲单位总会计师组织召开由本单位财务、采购、资产管理、内部控制等部门相关人员参加的工作会议，针对甲、乙单位预算管理、资产管理、政府采购、绩效管理、内部控制等方面工作进行研究。要点如下:(1)关于预算管理。①2024年1月，为应对业务量的快速增长，甲单位新增聘用人员较多。依据国家有关事业单 位人员工资政策及本单位增员实际情况，甲单位直接动用以前年度基本支出结转中日常公用经费结转150万元以弥 补人员增资缺口。②2024年1月，乙单位支付在职职工工资200万元，按照支出功能分类，列入“社会保障和就业 支出”科目;按照支出经济分类，列入“对个人和家庭的补助”科目。(2)关于政府采购。①2024年2月，甲单位拟购置空气质量检测设备一台(未纳入集中采购目录范围，但达到政 府采购限额标准)。甲单位认为，按照经批准的预算资金额度，同等价格水平的进口设备较国产设备在性能上更 优，并提出了购买进口设备申请。②2024年3月，甲单位为开展对外投资、资产处置等各项经济活动，需要采购集 中采购目录以外、采购限额标准以上、但属于小额零星采购的评估、审计等鉴证咨询服务，采取了框架协议采购 方式进行采购。③为适应环境检测新形势，乙单位拟更新部分检测设备，财政批复的预算为200万元。乙单位于2024月3月采用公开招标方式进行采购，为防止供应商提交的相关信息与互联网上的信息有所差别，乙单位要求供 应商同时提供在线资料和纸质资料，以确保信息的一致性。(3)关于国有资产管理。①2024年7月，甲单位经批准于月末进行财产清查，其中盘盈电子设备1台，评估价值5 万元;往来款挂账2万元，因债务单位人去楼空无法收回。对此，甲单位在财政部门批复之前，对盘盈设备和资金 挂账损失暂行处理，等财政部门批复后再进行调整。②2024年8月，经乙单位办公会研究决定，乙单位与某企业签 订采购合同，用自筹资金购置物理实验室用大型设备。根据合同规定，乙单位向该企业采购价值为2 000万元(规定限额为800万元)的大型设备，其中40%的合同款项由乙单位在合同签订后3日内支付，余款在收到设备后的30 日内付清。乙单位在合同签订后15日内收到设备。(4)关于预算绩效管理。①近年来，甲单位立足实际，高度重视预算绩效管理工作，为有效提升预算绩效管理水 平，甲单位安排财务部门针对基本支出绩效目标进行了单独设定。②在设定了基本支出绩效目标后，甲单位仅对 基本支出绩效目标实现程度和预算执行进度实行了“双监控”，监控内容包括预算执行中违纪违规情况、“三公 经费”使用情况、为民办事的满意度情况等热点问题和其他情况，并要求发现问题及时纠正，确保目标按期保质 实现。(5)内部控制。①2024年10月，甲单位为了更好地防范投资风险，加强了对外投资管理，确保对外投资的可行性 研究与评估。对外投资决策与执行、对外投资处置的审批与执行等不相容职务相互分离。并规定对外投资无论金
额大小，均由单位领导班子集体研究决定后执行。②2024年11月，乙单位负责人接到某供应商投诉，称单位在3月 份进行的公开招标政府采购中存在评审不公允、事先内定供应商的情况，单位负责人指定该次政府采购的负责人李某全权负责对供应商的质疑进行答复。假定不考虑其他因素。根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购、行政事业单位内部控制等相关规定回答下列问题:(2)、根据资料(2 )，判断事项①至③的处理是否正确;如不正确，请说明正确的处理。

1、甲单位是一家中央级事业单位，下属单位为乙事业单位(环保机构)，均已实行国库集中收付制度。2025年3月， 甲单位总会计师组织召开由本单位财务、采购、资产管理、内部控制等部门相关人员参加的工作会议，针对甲、乙单位预算管理、资产管理、政府采购、绩效管理、内部控制等方面工作进行研究。要点如下:(1)关于预算管理。①2024年1月，为应对业务量的快速增长，甲单位新增聘用人员较多。依据国家有关事业单 位人员工资政策及本单位增员实际情况，甲单位直接动用以前年度基本支出结转中日常公用经费结转150万元以弥 补人员增资缺口。②2024年1月，乙单位支付在职职工工资200万元，按照支出功能分类，列入“社会保障和就业 支出”科目;按照支出经济分类，列入“对个人和家庭的补助”科目。(2)关于政府采购。①2024年2月，甲单位拟购置空气质量检测设备一台(未纳入集中采购目录范围，但达到政 府采购限额标准)。甲单位认为，按照经批准的预算资金额度，同等价格水平的进口设备较国产设备在性能上更 优，并提出了购买进口设备申请。②2024年3月，甲单位为开展对外投资、资产处置等各项经济活动，需要采购集 中采购目录以外、采购限额标准以上、但属于小额零星采购的评估、审计等鉴证咨询服务，采取了框架协议采购 方式进行采购。③为适应环境检测新形势，乙单位拟更新部分检测设备，财政批复的预算为200万元。乙单位于2024月3月采用公开招标方式进行采购，为防止供应商提交的相关信息与互联网上的信息有所差别，乙单位要求供 应商同时提供在线资料和纸质资料，以确保信息的一致性。(3)关于国有资产管理。①2024年7月，甲单位经批准于月末进行财产清查，其中盘盈电子设备1台，评估价值5 万元;往来款挂账2万元，因债务单位人去楼空无法收回。对此，甲单位在财政部门批复之前，对盘盈设备和资金 挂账损失暂行处理，等财政部门批复后再进行调整。②2024年8月，经乙单位办公会研究决定，乙单位与某企业签 订采购合同，用自筹资金购置物理实验室用大型设备。根据合同规定，乙单位向该企业采购价值为2 000万元(规定限额为800万元)的大型设备，其中40%的合同款项由乙单位在合同签订后3日内支付，余款在收到设备后的30 日内付清。乙单位在合同签订后15日内收到设备。(4)关于预算绩效管理。①近年来，甲单位立足实际，高度重视预算绩效管理工作，为有效提升预算绩效管理水 平，甲单位安排财务部门针对基本支出绩效目标进行了单独设定。②在设定了基本支出绩效目标后，甲单位仅对 基本支出绩效目标实现程度和预算执行进度实行了“双监控”，监控内容包括预算执行中违纪违规情况、“三公 经费”使用情况、为民办事的满意度情况等热点问题和其他情况，并要求发现问题及时纠正，确保目标按期保质 实现。(5)内部控制。①2024年10月，甲单位为了更好地防范投资风险，加强了对外投资管理，确保对外投资的可行性 研究与评估。对外投资决策与执行、对外投资处置的审批与执行等不相容职务相互分离。并规定对外投资无论金
额大小，均由单位领导班子集体研究决定后执行。②2024年11月，乙单位负责人接到某供应商投诉，称单位在3月 份进行的公开招标政府采购中存在评审不公允、事先内定供应商的情况，单位负责人指定该次政府采购的负责人李某全权负责对供应商的质疑进行答复。假定不考虑其他因素。根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购、行政事业单位内部控制等相关规定回答下列问题:(1)、根据资料(1 )，判断事项①和②的处理是否正确;如不正确，请说明正确的处理。