1、甲单位是一家中央级事业单位，下属单位为乙事业单位(环保机构)，均已实行国库集中收付制度。2025年3月， 甲单位总会计师组织召开由本单位财务、采购、资产管理、内部控制等部门相关人员参加的工作会议，针对甲、乙单位预算管理、资产管理、政府采购、绩效管理、内部控制等方面工作进行研究。要点如下:(1)关于预算管理。①2024年1月，为应对业务量的快速增长，甲单位新增聘用人员较多。依据国家有关事业单 位人员工资政策及本单位增员实际情况，甲单位直接动用以前年度基本支出结转中日常公用经费结转150万元以弥 补人员增资缺口。②2024年1月，乙单位支付在职职工工资200万元，按照支出功能分类，列入“社会保障和就业 支出”科目;按照支出经济分类，列入“对个人和家庭的补助”科目。(2)关于政府采购。①2024年2月，甲单位拟购置空气质量检测设备一台(未纳入集中采购目录范围，但达到政 府采购限额标准)。甲单位认为，按照经批准的预算资金额度，同等价格水平的进口设备较国产设备在性能上更 优，并提出了购买进口设备申请。②2024年3月，甲单位为开展对外投资、资产处置等各项经济活动，需要采购集 中采购目录以外、采购限额标准以上、但属于小额零星采购的评估、审计等鉴证咨询服务，采取了框架协议采购 方式进行采购。③为适应环境检测新形势，乙单位拟更新部分检测设备，财政批复的预算为200万元。乙单位于2024月3月采用公开招标方式进行采购，为防止供应商提交的相关信息与互联网上的信息有所差别，乙单位要求供 应商同时提供在线资料和纸质资料，以确保信息的一致性。(3)关于国有资产管理。①2024年7月，甲单位经批准于月末进行财产清查，其中盘盈电子设备1台，评估价值5 万元;往来款挂账2万元，因债务单位人去楼空无法收回。对此，甲单位在财政部门批复之前，对盘盈设备和资金 挂账损失暂行处理，等财政部门批复后再进行调整。②2024年8月，经乙单位办公会研究决定，乙单位与某企业签 订采购合同，用自筹资金购置物理实验室用大型设备。根据合同规定，乙单位向该企业采购价值为2 000万元(规定限额为800万元)的大型设备，其中40%的合同款项由乙单位在合同签订后3日内支付，余款在收到设备后的30 日内付清。乙单位在合同签订后15日内收到设备。(4)关于预算绩效管理。①近年来，甲单位立足实际，高度重视预算绩效管理工作，为有效提升预算绩效管理水 平，甲单位安排财务部门针对基本支出绩效目标进行了单独设定。②在设定了基本支出绩效目标后，甲单位仅对 基本支出绩效目标实现程度和预算执行进度实行了“双监控”，监控内容包括预算执行中违纪违规情况、“三公 经费”使用情况、为民办事的满意度情况等热点问题和其他情况，并要求发现问题及时纠正，确保目标按期保质 实现。(5)内部控制。①2024年10月，甲单位为了更好地防范投资风险，加强了对外投资管理，确保对外投资的可行性 研究与评估。对外投资决策与执行、对外投资处置的审批与执行等不相容职务相互分离。并规定对外投资无论金
额大小，均由单位领导班子集体研究决定后执行。②2024年11月，乙单位负责人接到某供应商投诉，称单位在3月 份进行的公开招标政府采购中存在评审不公允、事先内定供应商的情况，单位负责人指定该次政府采购的负责人李某全权负责对供应商的质疑进行答复。假定不考虑其他因素。根据国家部门预算管理、国有资产管理、政府采购、行政事业单位内部控制等相关规定回答下列问题:(2)、根据资料(2 )，判断事项①至③的处理是否正确;如不正确，请说明正确的处理。

1、(本题10分)甲公司是一家主要从事电路板、封装基板生产与销售的企业，公司依托技术领先优势，为客户提供 电子电路技术的综合性解决方案。面对日益激烈的市场竞争，甲公司综合应用多种成本管理工具，对价值链各环 节进行成本优化。2023年1月，甲公司召开成本管理专题会议，有关部门发言要点摘录如下:(1)研发部门:为满足客户个性化定制需求，研发部门拟应用价值工程技术进行产品设计，邀请客户深度参与型 号设计、材料优化、应用场景开发等工作，最大限度满足客户需求，在研发设计的各个环节均以产品性能最优为 目标。(2)采购部门:受全球大宗商品价格上涨的影响，主要原材料面临价格上涨压力。为控制成本，建议采取以下措 施:①成立由采购、研发、财务等多部门人员组成的采购成本管控专项小组，并建立相应的工作机制，确保及时准确 掌握原材料价格、库存、质量等各类信息;②与供应商建立设计与成本信息共享机制，借助供应商的专业知识、技术优势、通用模具等资源，缓解成本压 力;③持续优化供、产、销各环节成本及维修服务成本，通过大规模采购标准化原材料和零部件，提升议价能力，降 低采购成本。(3 )生产部门:建议加快建设智能工厂和数字化生产车间，优先推动两项生产作业优化:①物料识别自动化。在原材料、零部件上打印二维码，通过扫码快速准确获取物料信息，消除物料识别误差，从 而省去原有工序中的人工物料复核环节;②作业编排智能化。经过全面梳理工艺流程，将生产环节划分为开料切割、高温层压、钻孔联通、阻焊显影等12 项作业。通过自动化设备的互联互通智能信息系统，可以根据各订单的数量、交货期、配方等因素灵活安排，协 调生产作业、平衡生产能力、减少作业消耗的时间和资源。(4)财务部门:为提升客户满意度，公司推出了一系列售后增值服务，包括产品维护、状态监测、专项培训、驻 场服务等。从全生命周期成本管理角度考虑，应将售后阶段发生的相应成本纳入产品成本管理范围。目前，公司 生产的两款主打产品X、Y ，若考虑售后阶段成本，X、Y产品的单位成本分别为1.58万元和0.65万元。公司确定产 品目标成本时使用的必要利润率为20% ，根据营销部门市场调查，X、Y产品的竞争性市场单价分别为2万元和0.8 万元。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，分别指出①至②项体现了哪些作业改进方法。

1、(本题10分)甲公司是一家主要从事电路板、封装基板生产与销售的企业，公司依托技术领先优势，为客户提供 电子电路技术的综合性解决方案。面对日益激烈的市场竞争，甲公司综合应用多种成本管理工具，对价值链各环 节进行成本优化。2023年1月，甲公司召开成本管理专题会议，有关部门发言要点摘录如下:(1)研发部门:为满足客户个性化定制需求，研发部门拟应用价值工程技术进行产品设计，邀请客户深度参与型 号设计、材料优化、应用场景开发等工作，最大限度满足客户需求，在研发设计的各个环节均以产品性能最优为 目标。(2)采购部门:受全球大宗商品价格上涨的影响，主要原材料面临价格上涨压力。为控制成本，建议采取以下措 施:①成立由采购、研发、财务等多部门人员组成的采购成本管控专项小组，并建立相应的工作机制，确保及时准确 掌握原材料价格、库存、质量等各类信息;②与供应商建立设计与成本信息共享机制，借助供应商的专业知识、技术优势、通用模具等资源，缓解成本压 力;③持续优化供、产、销各环节成本及维修服务成本，通过大规模采购标准化原材料和零部件，提升议价能力，降 低采购成本。(3 )生产部门:建议加快建设智能工厂和数字化生产车间，优先推动两项生产作业优化:①物料识别自动化。在原材料、零部件上打印二维码，通过扫码快速准确获取物料信息，消除物料识别误差，从 而省去原有工序中的人工物料复核环节;②作业编排智能化。经过全面梳理工艺流程，将生产环节划分为开料切割、高温层压、钻孔联通、阻焊显影等12 项作业。通过自动化设备的互联互通智能信息系统，可以根据各订单的数量、交货期、配方等因素灵活安排，协 调生产作业、平衡生产能力、减少作业消耗的时间和资源。(4)财务部门:为提升客户满意度，公司推出了一系列售后增值服务，包括产品维护、状态监测、专项培训、驻 场服务等。从全生命周期成本管理角度考虑，应将售后阶段发生的相应成本纳入产品成本管理范围。目前，公司 生产的两款主打产品X、Y ，若考虑售后阶段成本，X、Y产品的单位成本分别为1.58万元和0.65万元。公司确定产 品目标成本时使用的必要利润率为20% ，根据营销部门市场调查，X、Y产品的竞争性市场单价分别为2万元和0.8 万元。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，逐项指出①至③项体现了哪些目标成本管理的实施原则。

1、(本题10分)甲公司是一家主要从事电路板、封装基板生产与销售的企业，公司依托技术领先优势，为客户提供 电子电路技术的综合性解决方案。面对日益激烈的市场竞争，甲公司综合应用多种成本管理工具，对价值链各环 节进行成本优化。2023年1月，甲公司召开成本管理专题会议，有关部门发言要点摘录如下:(1)研发部门:为满足客户个性化定制需求，研发部门拟应用价值工程技术进行产品设计，邀请客户深度参与型 号设计、材料优化、应用场景开发等工作，最大限度满足客户需求，在研发设计的各个环节均以产品性能最优为 目标。(2)采购部门:受全球大宗商品价格上涨的影响，主要原材料面临价格上涨压力。为控制成本，建议采取以下措 施:①成立由采购、研发、财务等多部门人员组成的采购成本管控专项小组，并建立相应的工作机制，确保及时准确 掌握原材料价格、库存、质量等各类信息;②与供应商建立设计与成本信息共享机制，借助供应商的专业知识、技术优势、通用模具等资源，缓解成本压 力;③持续优化供、产、销各环节成本及维修服务成本，通过大规模采购标准化原材料和零部件，提升议价能力，降 低采购成本。(3 )生产部门:建议加快建设智能工厂和数字化生产车间，优先推动两项生产作业优化:①物料识别自动化。在原材料、零部件上打印二维码，通过扫码快速准确获取物料信息，消除物料识别误差，从 而省去原有工序中的人工物料复核环节;②作业编排智能化。经过全面梳理工艺流程，将生产环节划分为开料切割、高温层压、钻孔联通、阻焊显影等12 项作业。通过自动化设备的互联互通智能信息系统，可以根据各订单的数量、交货期、配方等因素灵活安排，协 调生产作业、平衡生产能力、减少作业消耗的时间和资源。(4)财务部门:为提升客户满意度，公司推出了一系列售后增值服务，包括产品维护、状态监测、专项培训、驻 场服务等。从全生命周期成本管理角度考虑，应将售后阶段发生的相应成本纳入产品成本管理范围。目前，公司 生产的两款主打产品X、Y ，若考虑售后阶段成本，X、Y产品的单位成本分别为1.58万元和0.65万元。公司确定产 品目标成本时使用的必要利润率为20% ，根据营销部门市场调查，X、Y产品的竞争性市场单价分别为2万元和0.8 万元。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，判断研发部门说法是否存在不当之处，并说明理由。

1、(本题15分)甲公司是一家从事特种橡胶制品研发、生产、销售与服务的大型集团企业，其产品主要用于航天、 汽车、工程机械电器等领域。2022年末，甲公司组织相关部门及下属子公司召开全集团投融资业务专题会。有关 内容摘录如下:(1 )融资与增长管理。公司面临较大的偿债压力，近五年资产负债率均高于70% ，并呈逐年升高趋势，远超同行 业55%~60%的平均资产负债率水平。由于行业发展前景良好，财务部建议在控制负债规模的前提下，采取如下 措施提高公司的可持续增长率:①放宽针对客户的商业信用条件，加大商业折扣力度，扩大市场占有率;②引入新的战略投资者;③依托数字化转型，实施智能化存货管理，减少资金占用，加速资产调整;④通过租赁方式租入大型设备。(2)项目投资。为提高航天元件橡胶产品的市场份额，业务部通过调研提出A、B两个新增投资方案，两个方案均 于年初一次性投入并建成，所构建资产使用年限均为5年。经测算，项目A初始投资需10亿元，内含报酬率(IRR )为27.2% ，净现值(N PV)为1.2亿元;项目B初始投资需4亿元，内含报酬率(IRR)为33.6% ，净现值(N PV ) 为0.4亿元。(3)产业投资基金。为抢抓新能源汽车行业发展机遇，提升公司在新能源汽车领域的市场竞争力，拓展业务规模，甲公司拟出资2亿元，与乙投资管理有限公司(简称乙公司)及其他合格投资者共同出资设立产业投资基金。 基金名称为XYZ股权投资合伙企业(有限合伙)存续期为5年，由乙公司担任基金管理人。该基金计划投资一家由 丁公司控股的新材料电池企业，要求被投资企业在投资第3年达到10亿元以上营业收入，如未达到要求，则丁公司 需按每股20元价格回购全部股权。目前，被投资企业年营业收入6亿元，行业平均增长率20% 与会人员提出如下 观点:①投资部张某认为，公司作为产业投资基金的发起方，负责出资，对合伙企业债务承担无限连带责任;②资产管理部李某认为，在设立初期，公司应与乙公司及其他合格投资者确定基金管理费用与业绩奖励，定期召 开会议，由公司独立负责合伙企业的经营管理;③财务部孙某认为，投资合约中股权回购条款的设计有利于公司控制投资风险。(4)产融结合。为加强集团财务公司对集团内各业务发展的支持，提高资金利用效率与风险管理水平，部分参与 人员提出如下建议:①财务公司需进一步精细化管理同业拆借业务，提升短期资金的使用效率;②财务公司继续为集团成员单位提供融资担保，增强成员单位的融资能力;③集团成员单位的外部供应商大额采购时经常面临资金压力，财务公司可为其提供贷款服务，巩固与供应商的长 期合作关系;④公司海外业务规模逐渐扩大，为增强公司汇率风险管理能力，财务公司需向董事会申请并经批准后立即展开套 期保值类衍生产品交易服务。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，逐项指出针对财务公司未来发展的①—④项建议是否恰当;如不恰当，请说 明理由。

1、(本题15分)甲公司是一家从事特种橡胶制品研发、生产、销售与服务的大型集团企业，其产品主要用于航天、 汽车、工程机械电器等领域。2022年末，甲公司组织相关部门及下属子公司召开全集团投融资业务专题会。有关 内容摘录如下:(1 )融资与增长管理。公司面临较大的偿债压力，近五年资产负债率均高于70% ，并呈逐年升高趋势，远超同行 业55%~60%的平均资产负债率水平。由于行业发展前景良好，财务部建议在控制负债规模的前提下，采取如下 措施提高公司的可持续增长率:①放宽针对客户的商业信用条件，加大商业折扣力度，扩大市场占有率;②引入新的战略投资者;③依托数字化转型，实施智能化存货管理，减少资金占用，加速资产调整;④通过租赁方式租入大型设备。(2)项目投资。为提高航天元件橡胶产品的市场份额，业务部通过调研提出A、B两个新增投资方案，两个方案均 于年初一次性投入并建成，所构建资产使用年限均为5年。经测算，项目A初始投资需10亿元，内含报酬率(IRR )为27.2% ，净现值(N PV)为1.2亿元;项目B初始投资需4亿元，内含报酬率(IRR)为33.6% ，净现值(N PV ) 为0.4亿元。(3)产业投资基金。为抢抓新能源汽车行业发展机遇，提升公司在新能源汽车领域的市场竞争力，拓展业务规模，甲公司拟出资2亿元，与乙投资管理有限公司(简称乙公司)及其他合格投资者共同出资设立产业投资基金。 基金名称为XYZ股权投资合伙企业(有限合伙)存续期为5年，由乙公司担任基金管理人。该基金计划投资一家由 丁公司控股的新材料电池企业，要求被投资企业在投资第3年达到10亿元以上营业收入，如未达到要求，则丁公司 需按每股20元价格回购全部股权。目前，被投资企业年营业收入6亿元，行业平均增长率20% 与会人员提出如下 观点:①投资部张某认为，公司作为产业投资基金的发起方，负责出资，对合伙企业债务承担无限连带责任;②资产管理部李某认为，在设立初期，公司应与乙公司及其他合格投资者确定基金管理费用与业绩奖励，定期召 开会议，由公司独立负责合伙企业的经营管理;③财务部孙某认为，投资合约中股权回购条款的设计有利于公司控制投资风险。(4)产融结合。为加强集团财务公司对集团内各业务发展的支持，提高资金利用效率与风险管理水平，部分参与 人员提出如下建议:①财务公司需进一步精细化管理同业拆借业务，提升短期资金的使用效率;②财务公司继续为集团成员单位提供融资担保，增强成员单位的融资能力;③集团成员单位的外部供应商大额采购时经常面临资金压力，财务公司可为其提供贷款服务，巩固与供应商的长 期合作关系;④公司海外业务规模逐渐扩大，为增强公司汇率风险管理能力，财务公司需向董事会申请并经批准后立即展开套 期保值类衍生产品交易服务。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，指出甲公司发起设立的产业投资基金采取的组织形式;针对与会人员的观 点，逐项判断是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、(本题15分)甲公司是一家从事特种橡胶制品研发、生产、销售与服务的大型集团企业，其产品主要用于航天、 汽车、工程机械电器等领域。2022年末，甲公司组织相关部门及下属子公司召开全集团投融资业务专题会。有关 内容摘录如下:(1 )融资与增长管理。公司面临较大的偿债压力，近五年资产负债率均高于70% ，并呈逐年升高趋势，远超同行 业55%~60%的平均资产负债率水平。由于行业发展前景良好，财务部建议在控制负债规模的前提下，采取如下 措施提高公司的可持续增长率:①放宽针对客户的商业信用条件，加大商业折扣力度，扩大市场占有率;②引入新的战略投资者;③依托数字化转型，实施智能化存货管理，减少资金占用，加速资产调整;④通过租赁方式租入大型设备。(2)项目投资。为提高航天元件橡胶产品的市场份额，业务部通过调研提出A、B两个新增投资方案，两个方案均 于年初一次性投入并建成，所构建资产使用年限均为5年。经测算，项目A初始投资需10亿元，内含报酬率(IRR )为27.2% ，净现值(N PV)为1.2亿元;项目B初始投资需4亿元，内含报酬率(IRR)为33.6% ，净现值(N PV ) 为0.4亿元。(3)产业投资基金。为抢抓新能源汽车行业发展机遇，提升公司在新能源汽车领域的市场竞争力，拓展业务规模，甲公司拟出资2亿元，与乙投资管理有限公司(简称乙公司)及其他合格投资者共同出资设立产业投资基金。 基金名称为XYZ股权投资合伙企业(有限合伙)存续期为5年，由乙公司担任基金管理人。该基金计划投资一家由 丁公司控股的新材料电池企业，要求被投资企业在投资第3年达到10亿元以上营业收入，如未达到要求，则丁公司 需按每股20元价格回购全部股权。目前，被投资企业年营业收入6亿元，行业平均增长率20% 与会人员提出如下 观点:①投资部张某认为，公司作为产业投资基金的发起方，负责出资，对合伙企业债务承担无限连带责任;②资产管理部李某认为，在设立初期，公司应与乙公司及其他合格投资者确定基金管理费用与业绩奖励，定期召 开会议，由公司独立负责合伙企业的经营管理;③财务部孙某认为，投资合约中股权回购条款的设计有利于公司控制投资风险。(4)产融结合。为加强集团财务公司对集团内各业务发展的支持，提高资金利用效率与风险管理水平，部分参与 人员提出如下建议:①财务公司需进一步精细化管理同业拆借业务，提升短期资金的使用效率;②财务公司继续为集团成员单位提供融资担保，增强成员单位的融资能力;③集团成员单位的外部供应商大额采购时经常面临资金压力，财务公司可为其提供贷款服务，巩固与供应商的长 期合作关系;④公司海外业务规模逐渐扩大，为增强公司汇率风险管理能力，财务公司需向董事会申请并经批准后立即展开套 期保值类衍生产品交易服务。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2)，若项目A与项目B为互斥项目，指出应选择哪个项目，并说明理由。

1、(本题15分)甲公司是一家从事特种橡胶制品研发、生产、销售与服务的大型集团企业，其产品主要用于航天、 汽车、工程机械电器等领域。2022年末，甲公司组织相关部门及下属子公司召开全集团投融资业务专题会。有关 内容摘录如下:(1 )融资与增长管理。公司面临较大的偿债压力，近五年资产负债率均高于70% ，并呈逐年升高趋势，远超同行 业55%~60%的平均资产负债率水平。由于行业发展前景良好，财务部建议在控制负债规模的前提下，采取如下 措施提高公司的可持续增长率:①放宽针对客户的商业信用条件，加大商业折扣力度，扩大市场占有率;②引入新的战略投资者;③依托数字化转型，实施智能化存货管理，减少资金占用，加速资产调整;④通过租赁方式租入大型设备。(2)项目投资。为提高航天元件橡胶产品的市场份额，业务部通过调研提出A、B两个新增投资方案，两个方案均 于年初一次性投入并建成，所构建资产使用年限均为5年。经测算，项目A初始投资需10亿元，内含报酬率(IRR )为27.2% ，净现值(N PV)为1.2亿元;项目B初始投资需4亿元，内含报酬率(IRR)为33.6% ，净现值(N PV ) 为0.4亿元。(3)产业投资基金。为抢抓新能源汽车行业发展机遇，提升公司在新能源汽车领域的市场竞争力，拓展业务规模，甲公司拟出资2亿元，与乙投资管理有限公司(简称乙公司)及其他合格投资者共同出资设立产业投资基金。 基金名称为XYZ股权投资合伙企业(有限合伙)存续期为5年，由乙公司担任基金管理人。该基金计划投资一家由 丁公司控股的新材料电池企业，要求被投资企业在投资第3年达到10亿元以上营业收入，如未达到要求，则丁公司 需按每股20元价格回购全部股权。目前，被投资企业年营业收入6亿元，行业平均增长率20% 与会人员提出如下 观点:①投资部张某认为，公司作为产业投资基金的发起方，负责出资，对合伙企业债务承担无限连带责任;②资产管理部李某认为，在设立初期，公司应与乙公司及其他合格投资者确定基金管理费用与业绩奖励，定期召 开会议，由公司独立负责合伙企业的经营管理;③财务部孙某认为，投资合约中股权回购条款的设计有利于公司控制投资风险。(4)产融结合。为加强集团财务公司对集团内各业务发展的支持，提高资金利用效率与风险管理水平，部分参与 人员提出如下建议:①财务公司需进一步精细化管理同业拆借业务，提升短期资金的使用效率;②财务公司继续为集团成员单位提供融资担保，增强成员单位的融资能力;③集团成员单位的外部供应商大额采购时经常面临资金压力，财务公司可为其提供贷款服务，巩固与供应商的长 期合作关系;④公司海外业务规模逐渐扩大，为增强公司汇率风险管理能力，财务公司需向董事会申请并经批准后立即展开套 期保值类衍生产品交易服务。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，逐项指出①—④项措施是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、(本题10分)甲公司是一家专门从事高速公路、城市轨道交通等基础设施投资、建设及运营管理的投资公司，在 国内有多家子公司，每个子公司均管理若干个在建项目及运营项目。2023年甲公司贯彻高质量发展战略，突出“现金为王”的管理理念，采取一系列措施持续提升预算和绩效管理水平，有关资料如下:(1)确定融资预算规模，公司投资的基础设施项目施工期一般在4年以上，2023年初，甲公司按照如下方法确定 各子公司融资预算规模:
①在建项目:根据各项目投资计划及施工计划、进度测算各项目2023年资金需求;②运营项目:根据各项目运营协议测算各项目2023年计划回款金额。将在建项目资金需求扣减运营项目计划回款 余额后，确定各子公司2023年融资预算规模。(2)加强融资预算控制。2022年部分运营项目实际回款低于计划，导致公司实际融资规模超过预算，公司流动性 指标逼近风险警示线。如不尽快扭转回款不利局面，公司将很可能出现债务违约情况，业务发展将受到影响。为 此2023年甲公司拟采取如下措施:①在预算控制方面，将项目回款作为工作重点，由总部投资部、财务部成立联合督导组，督导项目回款情况，对 各子公司的投资进度与回款情况实行挂钩管理，确保融资规模控制在预算范围之内;②在预算调整方面，针对上年实际融资规模超过预算的情况，公司董事会高度关注本年度融资预算的执行，要求 经理层强化融资预算刚性约束，融资预算下达后，不得随意调整，对于确实需要增加融资预算的，要履行审批程 序，经总经理办公会审议批准后方可执行。(3 )调整绩效评价体系。公司上年绩效评价体系由6个指标组成，计算绩效结果的方法是:先将每个指标的实际 值与标准值对比得出该项指标的评价指数，再乘以该指标对应权重，求和后得出绩效结果。2023年公司拟调整绩 效评价体系。在讨论调整方案时，有关子公司管理层提出如下观点:①子公司A :投资公司应聚焦提升投资回报率、总资产周转率、项目回款率等，因客户满意度等非财务指标受主观 因素影响较大，建议在设定绩效评价时取消非财务指标，全部采用财务指标;②子公司B :如果评价客户满意度，应当尽量将指标量化;③子公司C :鉴于项目回款指标是直接影响公司可持续发展的关键性指标，建议将该指标作为“一票否决”指标。 假定不考虑其他因素。(5)、根据资料(3 )，逐项判断①至③项的观点是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、(本题10分)甲公司是一家专门从事高速公路、城市轨道交通等基础设施投资、建设及运营管理的投资公司，在 国内有多家子公司，每个子公司均管理若干个在建项目及运营项目。2023年甲公司贯彻高质量发展战略，突出“现金为王”的管理理念，采取一系列措施持续提升预算和绩效管理水平，有关资料如下:(1)确定融资预算规模，公司投资的基础设施项目施工期一般在4年以上，2023年初，甲公司按照如下方法确定 各子公司融资预算规模:
①在建项目:根据各项目投资计划及施工计划、进度测算各项目2023年资金需求;②运营项目:根据各项目运营协议测算各项目2023年计划回款金额。将在建项目资金需求扣减运营项目计划回款 余额后，确定各子公司2023年融资预算规模。(2)加强融资预算控制。2022年部分运营项目实际回款低于计划，导致公司实际融资规模超过预算，公司流动性 指标逼近风险警示线。如不尽快扭转回款不利局面，公司将很可能出现债务违约情况，业务发展将受到影响。为 此2023年甲公司拟采取如下措施:①在预算控制方面，将项目回款作为工作重点，由总部投资部、财务部成立联合督导组，督导项目回款情况，对 各子公司的投资进度与回款情况实行挂钩管理，确保融资规模控制在预算范围之内;②在预算调整方面，针对上年实际融资规模超过预算的情况，公司董事会高度关注本年度融资预算的执行，要求 经理层强化融资预算刚性约束，融资预算下达后，不得随意调整，对于确实需要增加融资预算的，要履行审批程 序，经总经理办公会审议批准后方可执行。(3 )调整绩效评价体系。公司上年绩效评价体系由6个指标组成，计算绩效结果的方法是:先将每个指标的实际 值与标准值对比得出该项指标的评价指数，再乘以该指标对应权重，求和后得出绩效结果。2023年公司拟调整绩 效评价体系。在讨论调整方案时，有关子公司管理层提出如下观点:①子公司A :投资公司应聚焦提升投资回报率、总资产周转率、项目回款率等，因客户满意度等非财务指标受主观 因素影响较大，建议在设定绩效评价时取消非财务指标，全部采用财务指标;②子公司B :如果评价客户满意度，应当尽量将指标量化;③子公司C :鉴于项目回款指标是直接影响公司可持续发展的关键性指标，建议将该指标作为“一票否决”指标。 假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(3)，指出甲公司2022年绩效评价体系的计分方法，指出该方法的缺点。

1、(本题10分)甲公司是一家专门从事高速公路、城市轨道交通等基础设施投资、建设及运营管理的投资公司，在 国内有多家子公司，每个子公司均管理若干个在建项目及运营项目。2023年甲公司贯彻高质量发展战略，突出“现金为王”的管理理念，采取一系列措施持续提升预算和绩效管理水平，有关资料如下:(1)确定融资预算规模，公司投资的基础设施项目施工期一般在4年以上，2023年初，甲公司按照如下方法确定 各子公司融资预算规模:
①在建项目:根据各项目投资计划及施工计划、进度测算各项目2023年资金需求;②运营项目:根据各项目运营协议测算各项目2023年计划回款金额。将在建项目资金需求扣减运营项目计划回款 余额后，确定各子公司2023年融资预算规模。(2)加强融资预算控制。2022年部分运营项目实际回款低于计划，导致公司实际融资规模超过预算，公司流动性 指标逼近风险警示线。如不尽快扭转回款不利局面，公司将很可能出现债务违约情况，业务发展将受到影响。为 此2023年甲公司拟采取如下措施:①在预算控制方面，将项目回款作为工作重点，由总部投资部、财务部成立联合督导组，督导项目回款情况，对 各子公司的投资进度与回款情况实行挂钩管理，确保融资规模控制在预算范围之内;②在预算调整方面，针对上年实际融资规模超过预算的情况，公司董事会高度关注本年度融资预算的执行，要求 经理层强化融资预算刚性约束，融资预算下达后，不得随意调整，对于确实需要增加融资预算的，要履行审批程 序，经总经理办公会审议批准后方可执行。(3 )调整绩效评价体系。公司上年绩效评价体系由6个指标组成，计算绩效结果的方法是:先将每个指标的实际 值与标准值对比得出该项指标的评价指数，再乘以该指标对应权重，求和后得出绩效结果。2023年公司拟调整绩 效评价体系。在讨论调整方案时，有关子公司管理层提出如下观点:①子公司A :投资公司应聚焦提升投资回报率、总资产周转率、项目回款率等，因客户满意度等非财务指标受主观 因素影响较大，建议在设定绩效评价时取消非财务指标，全部采用财务指标;②子公司B :如果评价客户满意度，应当尽量将指标量化;③子公司C :鉴于项目回款指标是直接影响公司可持续发展的关键性指标，建议将该指标作为“一票否决”指标。 假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(2 )第②项，判断甲公司预算调整程序是否恰当;如不恰当，请说明理由。