1、(本题15分)甲公司是一家从事国际物流、城市与园区综合开发等多种业务的国有大型企业集团，乙公司是甲公 司航运板块的上市子公司。2023年末，集团组织召开投融资与资金管理专题工作会议，集团财务部、投资部、资 金部与下属公司参加，部分资料如下:(1 )项目投资。受国际局势影响，全球液化天然气运输需求旺盛，预计未来市场运价保持在高位。经前期调研， 乙公司拟投资订购一艘LNG运输船项目，预计总投资2.5亿美元，其中造船订单价格为2.3亿美元，营运资本为0.2 亿美元。项目投资项目建设期3年，预计投资回收期为12.5年。LNG运输船正式投入运营之后，在现有业务规模的 基础上，预计公司液化天然气运输业务量增加30% ，运输成本增加20% ，维修保养费用增加10% ，LNG运输船预 计使用寿命40年。会议就此议题进行讨论:①乙公司投资部经理张某:项目的前期调研费、LNG运输船的购置成本、营运资本、航运销售收入、航运燃油成 本、维修保养费用、运输船折旧、融资的利息费用等应视为项目投资的相关现金流，并以项目加权平均资本成本 作为折现率，测算项目净现值(NPV)与内含报酬率(IRR)以决定投资是否可靠。②乙公司财务部经理李某:本项目经营期长、航运价格波动性大，需重点关注项目投资回报，应采取有效措施及 早收回投资，以控制项目投资风险。③集团财务部刘某:国际航运价格对液化天然气运输业务盈利具有显著影响，需要假定在其他条件不变的情况下，估算不同航运价格对投资项目净现值的具体影响。(2)融资方案。针对LNG运输船投资项目，乙公司计划发行可转换公司债券筹集资金，有关人员提出如下观点:①集团财务部王某:可转换公司债券的发行有助于公司筹集资金，在获取发行额度的情况下，可以迅速筹资到 位;同时也具有以高于当前股价发售普通股的可能性，且可转换公司债券的票面利率一般低于普通债券票面利 率，公司利息费用的压力相对较低。②集团资金部孙某:可转换公司债券发行时建议增加回售条款，以使公司未来结合股价情况，自主选择是否向持 有人提前购回可转换公司债券。(3)集团资金管理。2023年，集团不断加强司库体系建设，部分工作开展情况如下:①全面梳理银行账户。所有下属单位必须在集团要求的指定银行清单中开立账户，设立总分账户关联机制，确保 集团能够实时监控下属单位全部银行账户。②升级结算系统。提升集团成员单位收付款、内部转账结算、成员单位交易款项收付的结算效率。③考虑到国际外汇市场不确定性加剧，根据业务需要，利用外汇远期合约为集团账面3亿欧元应收账款进行套期保 值。④进一步加强资金集中管理，优化资金池设计，加强现金头寸把控。实现资金跨区域、全网络及时调配，确保资 金池现金持有量保持在合理水平，节约融资成本。⑤集团统一制定客户信用评估标准，利用大数据技术，司库系统定期推送客户信用状况与欠款记录，有效提高客 户信用风险管理水平，降低集团总体坏账率。(4)境外投资财务管理。为不断巩固公司在国际物流领域的竞争力，甲公司近年来在“一带一路”沿线国家投资 了多个港口。航运企业境外投资项目数量与金额迅速增加，为此，建议采取如下措施:①提高境外投资资金审批效率，重大资金由项目经理和境外项目所属公司的董事长审批后即可支付。②近期S国政局不稳，公司在该国投资有可能受到管制或被要求以较低价格转让给当地企业，公司应采用期权交易 对该风险进行规避。③优化投资管理程序，强化境外投资项目尽职调查与可行性研究，组建具有行业财务、税收、法务等背景的专家 团队或委托无利益关系的外部中介机构，对境外股权投资进行尽职调查与可行性研究，并形成书面报告。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(3 )，逐项指出①至⑤反映了司库管理的哪项主要职能?

1、甲公司是一家大型国有控股集团企业，旗下有A、B两家子公司，A公司主要生产、销售家用空调，B公司主要生 产、销售家用卫浴。相关资料如下:(1)A公司位于华南X市，占有华南地区60%的市场，但当前空调市场已进入存量周期，市场需求持续疲软，A公 司利用原有的制造能力和销售渠道获得融合优势，向其他家电领域进军，陆续上马了电冰箱、洗衣机、洗碗机等 产品项目。同时，为了实现销售渠道的整合，A公司收购了其经销商C公司。随着近年来宏观经济增势放缓，人均可支配收入增长缓慢，但物价水平却逐年攀升。2021年国务院发布《关于落 实〈政府工作报告〉重点工作分工的意见》要求促进家电等大宗消费的稳定增长;2024年的两会提出，优化消费 环境，开展“消费促进年”活动，实施“放心消费行动”，旨在促进消费的稳定增长。(2)A公司为支持近期的投资需求，需对外融资3 000万元。截至目前，A公司资产总额为15 000万元，负债总额 为9 000万元，负债的平均年利率为6% ，发行在外普通股股数为1 200万股。现有两个融资方案可供选择:方案 一 :债务融资，向银行借款3 000万元，新增债务年利率为8% ;方案二:定向增发融资，需增发新股300万股，预 计发行价为10元/股。项目投产后预计年息税前利润为1 500万元。(3)B公司目前正处于快速发展阶段，资产负债率为60%左右，仅通过留存收益很难满足业务增长所需的资金需 求。因此B公司计划通过并购同业企业的方式，实现生产规模扩大、产品单位成本降低，以提高企业的税后经营净 利润率。(4)B公司经理层认为，在海外寻找机会不仅是业绩增长的一部分，更是为中国制造代言。为此，在“一带一路”桥头堡埃及，B公司收购当地企业D公司，目标是三年内在埃及以及非洲、中东地区形成由点、线到面的全球化业务布局。B公司决定如果收购项目能够成功，便将境外投资的企业纳入全面预算体系，明确年度预算目标，加 强对重大财务事项的预算控制。重大资金往来必须由境外投资的董事长签字授权。(5)2020年初，B公司计划投资M项目，聘请某咨询公司进行策划，向该咨询公司支付了50万元的咨询费，之后 由于疫情的影响，项目被搁置。2024年底，B公司重启M项目，初始投资2 000万元，项目寿命期为6年，使用直 线法计提折旧，残值率10%。项目建成后，每年收入3 000万元，每年付现成本2 200万元，6年后取得残值收入 300万元。假定不考虑其他因素，A、B公司企业所得税税率均为25%。(2)、根据资料(1)，指出A公司的宏观环境分析主要体现了PESTEL分析法的哪些关键要素。

1、甲公司是一家大型国有控股集团企业，旗下有A、B两家子公司，A公司主要生产、销售家用空调，B公司主要生 产、销售家用卫浴。相关资料如下:(1)A公司位于华南X市，占有华南地区60%的市场，但当前空调市场已进入存量周期，市场需求持续疲软，A公 司利用原有的制造能力和销售渠道获得融合优势，向其他家电领域进军，陆续上马了电冰箱、洗衣机、洗碗机等 产品项目。同时，为了实现销售渠道的整合，A公司收购了其经销商C公司。随着近年来宏观经济增势放缓，人均可支配收入增长缓慢，但物价水平却逐年攀升。2021年国务院发布《关于落 实〈政府工作报告〉重点工作分工的意见》要求促进家电等大宗消费的稳定增长;2024年的两会提出，优化消费 环境，开展“消费促进年”活动，实施“放心消费行动”，旨在促进消费的稳定增长。(2)A公司为支持近期的投资需求，需对外融资3 000万元。截至目前，A公司资产总额为15 000万元，负债总额 为9 000万元，负债的平均年利率为6% ，发行在外普通股股数为1 200万股。现有两个融资方案可供选择:方案 一 :债务融资，向银行借款3 000万元，新增债务年利率为8% ;方案二:定向增发融资，需增发新股300万股，预 计发行价为10元/股。项目投产后预计年息税前利润为1 500万元。(3)B公司目前正处于快速发展阶段，资产负债率为60%左右，仅通过留存收益很难满足业务增长所需的资金需 求。因此B公司计划通过并购同业企业的方式，实现生产规模扩大、产品单位成本降低，以提高企业的税后经营净 利润率。(4)B公司经理层认为，在海外寻找机会不仅是业绩增长的一部分，更是为中国制造代言。为此，在“一带一路”桥头堡埃及，B公司收购当地企业D公司，目标是三年内在埃及以及非洲、中东地区形成由点、线到面的全球化业务布局。B公司决定如果收购项目能够成功，便将境外投资的企业纳入全面预算体系，明确年度预算目标，加 强对重大财务事项的预算控制。重大资金往来必须由境外投资的董事长签字授权。(5)2020年初，B公司计划投资M项目，聘请某咨询公司进行策划，向该咨询公司支付了50万元的咨询费，之后 由于疫情的影响，项目被搁置。2024年底，B公司重启M项目，初始投资2 000万元，项目寿命期为6年，使用直 线法计提折旧，残值率10%。项目建成后，每年收入3 000万元，每年付现成本2 200万元，6年后取得残值收入 300万元。假定不考虑其他因素，A、B公司企业所得税税率均为25%。(1)、根据资料(1)，指出A公司采取了哪些成长型战略类型(写出细分类型)，并说明理由。

1、(本题20分)甲单位是一家中央级事业单位(非研究开发机构和高等院校)，已实施预算管理一体化。2024年3 月，甲单位总会计师召集由本单位及所属乙、丙事业单位财务、资产、采购、审计等部门负责人参加的工作会议，就2024年预算管理、资产管理、采购管理、内部控制等方面的工作进行交流讨论。部分参会人员发言要点如 下:(1)甲单位财务部门负责人:2024年甲单位要层层压实预算管理责任，把财会监督落实到预算管理各环节，强化 财经纪律刚性约束，加强全口径预算管理，落实过紧日子要求，注重绩效导向，持续提升预算资金效益，全面提 高预算管理水平。为此，建议:①做好信息公开，本年预算应在批复后20日内向社会公开，其中预算支出按其功 能分类公开到“款”级。②严格执行批复的项目支出预算，预算执行过程中，不管发生项目变更还是项目终止，项目单位都不得自行进行调剂。③项目实施周期内，年度预算执行结束时，除连续2年未用完的预算资金外，已批 复的预算资金尚未列支的部分作为结转资金管理。④加强项目库管理，坚持先有项目，再安排预算原则，积极推 进预算和绩效管理一体化，不断提高项目管理水平。(2)甲单位资产管理部门负责人:2024年甲单位要在全面盘点资产的基础上，摸清资产底数，整合低效、闲置资 产，优化在用资产管理，最大限度发挥在用资产使用价值，切实做到物尽其用，全面提升资产管理效益。为此，建议:①对已超过使用年限不再具有使用价值，如无法修旧利废的资产，经单位领导班子集体研究同意后，即可 直接作报废处置。②对处置低效资产过程中所获得的资产处置收入，应当纳入单位预算，统一管理和使用。③对 因技术原因需要更新但仍具有使用价值的闲置资产，应当优先对外出租给技术要求相对较低的其他单位。(3)乙单位采购部门负责人:2024年乙单位采购项目较多，采购内容繁杂，需强化事前统筹，妥善做好采购工 作，提高采购效率。为此，建议:①加强采购需求管理，对拟采购标的有明确技术要求的，可以根据项目目标提 出高于管理标准或行业标准的技术要求。②对未达到政府采购限额标准，允许自行采购的项目，可以招标采购金 额作为确定招标文件售价的依据。③对采取招标采购的项目，均应成立评标委员会，评标委员会由采购人代表和 评审专家组成，并由采购人代表担任评标委员会组长。④提高政府采购合同签订效率，应当在中标、成交、入围 通知书发出之日起30日内，按照采购文件确定的事项与中标、成交、入围供应商签订政府采购合同。(4)丙单位审计部门负责人:从2023年内部控制评价反馈看，丙单位内部控制还存在一些薄弱之处，2024年应 当予以改进。为此，建议:①建立单位层面和经济活动业务层面的风险定期评估机制，每年对经济活动存在的风 险进行一次全面系统和客观评估，经济活动风险评估结果应当形成书面报告并及时提交单位领导班子，作为完善 内部控制的依据。②加强合同管理，建立财务部门与合同归口管理部门的沟通协调机制，完善合同订立、合同履 行、合同登记等关键控制环节的控制措施。③重视年度内部控制报告的编制、报送与应用，内部控制牵头部门负 责人对内部控制报告的真实性和完整性负责。假定不考虑其他因素。 要求:根据国家部门预算管理、事业单位国有资产管理、政府采购、事业单位内部控制等有关规定，回答下列问题:(4)、分别判断资料(4)中的建议①至③是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别说明理由。

1、(本题20分)甲单位是一家中央级事业单位(非研究开发机构和高等院校)，已实施预算管理一体化。2024年3 月，甲单位总会计师召集由本单位及所属乙、丙事业单位财务、资产、采购、审计等部门负责人参加的工作会议，就2024年预算管理、资产管理、采购管理、内部控制等方面的工作进行交流讨论。部分参会人员发言要点如 下:(1)甲单位财务部门负责人:2024年甲单位要层层压实预算管理责任，把财会监督落实到预算管理各环节，强化 财经纪律刚性约束，加强全口径预算管理，落实过紧日子要求，注重绩效导向，持续提升预算资金效益，全面提 高预算管理水平。为此，建议:①做好信息公开，本年预算应在批复后20日内向社会公开，其中预算支出按其功 能分类公开到“款”级。②严格执行批复的项目支出预算，预算执行过程中，不管发生项目变更还是项目终止，项目单位都不得自行进行调剂。③项目实施周期内，年度预算执行结束时，除连续2年未用完的预算资金外，已批 复的预算资金尚未列支的部分作为结转资金管理。④加强项目库管理，坚持先有项目，再安排预算原则，积极推 进预算和绩效管理一体化，不断提高项目管理水平。(2)甲单位资产管理部门负责人:2024年甲单位要在全面盘点资产的基础上，摸清资产底数，整合低效、闲置资 产，优化在用资产管理，最大限度发挥在用资产使用价值，切实做到物尽其用，全面提升资产管理效益。为此，建议:①对已超过使用年限不再具有使用价值，如无法修旧利废的资产，经单位领导班子集体研究同意后，即可 直接作报废处置。②对处置低效资产过程中所获得的资产处置收入，应当纳入单位预算，统一管理和使用。③对 因技术原因需要更新但仍具有使用价值的闲置资产，应当优先对外出租给技术要求相对较低的其他单位。(3)乙单位采购部门负责人:2024年乙单位采购项目较多，采购内容繁杂，需强化事前统筹，妥善做好采购工 作，提高采购效率。为此，建议:①加强采购需求管理，对拟采购标的有明确技术要求的，可以根据项目目标提 出高于管理标准或行业标准的技术要求。②对未达到政府采购限额标准，允许自行采购的项目，可以招标采购金 额作为确定招标文件售价的依据。③对采取招标采购的项目，均应成立评标委员会，评标委员会由采购人代表和 评审专家组成，并由采购人代表担任评标委员会组长。④提高政府采购合同签订效率，应当在中标、成交、入围 通知书发出之日起30日内，按照采购文件确定的事项与中标、成交、入围供应商签订政府采购合同。(4)丙单位审计部门负责人:从2023年内部控制评价反馈看，丙单位内部控制还存在一些薄弱之处，2024年应 当予以改进。为此，建议:①建立单位层面和经济活动业务层面的风险定期评估机制，每年对经济活动存在的风 险进行一次全面系统和客观评估，经济活动风险评估结果应当形成书面报告并及时提交单位领导班子，作为完善 内部控制的依据。②加强合同管理，建立财务部门与合同归口管理部门的沟通协调机制，完善合同订立、合同履 行、合同登记等关键控制环节的控制措施。③重视年度内部控制报告的编制、报送与应用，内部控制牵头部门负 责人对内部控制报告的真实性和完整性负责。假定不考虑其他因素。 要求:根据国家部门预算管理、事业单位国有资产管理、政府采购、事业单位内部控制等有关规定，回答下列问题:(3)、分别判断资料(3 )中的建议①至④是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别说明理由。

1、(本题20分)甲单位是一家中央级事业单位(非研究开发机构和高等院校)，已实施预算管理一体化。2024年3 月，甲单位总会计师召集由本单位及所属乙、丙事业单位财务、资产、采购、审计等部门负责人参加的工作会议，就2024年预算管理、资产管理、采购管理、内部控制等方面的工作进行交流讨论。部分参会人员发言要点如 下:(1)甲单位财务部门负责人:2024年甲单位要层层压实预算管理责任，把财会监督落实到预算管理各环节，强化 财经纪律刚性约束，加强全口径预算管理，落实过紧日子要求，注重绩效导向，持续提升预算资金效益，全面提 高预算管理水平。为此，建议:①做好信息公开，本年预算应在批复后20日内向社会公开，其中预算支出按其功 能分类公开到“款”级。②严格执行批复的项目支出预算，预算执行过程中，不管发生项目变更还是项目终止，项目单位都不得自行进行调剂。③项目实施周期内，年度预算执行结束时，除连续2年未用完的预算资金外，已批 复的预算资金尚未列支的部分作为结转资金管理。④加强项目库管理，坚持先有项目，再安排预算原则，积极推 进预算和绩效管理一体化，不断提高项目管理水平。(2)甲单位资产管理部门负责人:2024年甲单位要在全面盘点资产的基础上，摸清资产底数，整合低效、闲置资 产，优化在用资产管理，最大限度发挥在用资产使用价值，切实做到物尽其用，全面提升资产管理效益。为此，建议:①对已超过使用年限不再具有使用价值，如无法修旧利废的资产，经单位领导班子集体研究同意后，即可 直接作报废处置。②对处置低效资产过程中所获得的资产处置收入，应当纳入单位预算，统一管理和使用。③对 因技术原因需要更新但仍具有使用价值的闲置资产，应当优先对外出租给技术要求相对较低的其他单位。(3)乙单位采购部门负责人:2024年乙单位采购项目较多，采购内容繁杂，需强化事前统筹，妥善做好采购工 作，提高采购效率。为此，建议:①加强采购需求管理，对拟采购标的有明确技术要求的，可以根据项目目标提 出高于管理标准或行业标准的技术要求。②对未达到政府采购限额标准，允许自行采购的项目，可以招标采购金 额作为确定招标文件售价的依据。③对采取招标采购的项目，均应成立评标委员会，评标委员会由采购人代表和 评审专家组成，并由采购人代表担任评标委员会组长。④提高政府采购合同签订效率，应当在中标、成交、入围 通知书发出之日起30日内，按照采购文件确定的事项与中标、成交、入围供应商签订政府采购合同。(4)丙单位审计部门负责人:从2023年内部控制评价反馈看，丙单位内部控制还存在一些薄弱之处，2024年应 当予以改进。为此，建议:①建立单位层面和经济活动业务层面的风险定期评估机制，每年对经济活动存在的风 险进行一次全面系统和客观评估，经济活动风险评估结果应当形成书面报告并及时提交单位领导班子，作为完善 内部控制的依据。②加强合同管理，建立财务部门与合同归口管理部门的沟通协调机制，完善合同订立、合同履 行、合同登记等关键控制环节的控制措施。③重视年度内部控制报告的编制、报送与应用，内部控制牵头部门负 责人对内部控制报告的真实性和完整性负责。假定不考虑其他因素。 要求:根据国家部门预算管理、事业单位国有资产管理、政府采购、事业单位内部控制等有关规定，回答下列问题:(2)、分别判断资料(2 )中的建议①至③是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别说明理由。

1、(本题20分)甲单位是一家中央级事业单位(非研究开发机构和高等院校)，已实施预算管理一体化。2024年3 月，甲单位总会计师召集由本单位及所属乙、丙事业单位财务、资产、采购、审计等部门负责人参加的工作会议，就2024年预算管理、资产管理、采购管理、内部控制等方面的工作进行交流讨论。部分参会人员发言要点如 下:(1)甲单位财务部门负责人:2024年甲单位要层层压实预算管理责任，把财会监督落实到预算管理各环节，强化 财经纪律刚性约束，加强全口径预算管理，落实过紧日子要求，注重绩效导向，持续提升预算资金效益，全面提 高预算管理水平。为此，建议:①做好信息公开，本年预算应在批复后20日内向社会公开，其中预算支出按其功 能分类公开到“款”级。②严格执行批复的项目支出预算，预算执行过程中，不管发生项目变更还是项目终止，项目单位都不得自行进行调剂。③项目实施周期内，年度预算执行结束时，除连续2年未用完的预算资金外，已批 复的预算资金尚未列支的部分作为结转资金管理。④加强项目库管理，坚持先有项目，再安排预算原则，积极推 进预算和绩效管理一体化，不断提高项目管理水平。(2)甲单位资产管理部门负责人:2024年甲单位要在全面盘点资产的基础上，摸清资产底数，整合低效、闲置资 产，优化在用资产管理，最大限度发挥在用资产使用价值，切实做到物尽其用，全面提升资产管理效益。为此，建议:①对已超过使用年限不再具有使用价值，如无法修旧利废的资产，经单位领导班子集体研究同意后，即可 直接作报废处置。②对处置低效资产过程中所获得的资产处置收入，应当纳入单位预算，统一管理和使用。③对 因技术原因需要更新但仍具有使用价值的闲置资产，应当优先对外出租给技术要求相对较低的其他单位。(3)乙单位采购部门负责人:2024年乙单位采购项目较多，采购内容繁杂，需强化事前统筹，妥善做好采购工 作，提高采购效率。为此，建议:①加强采购需求管理，对拟采购标的有明确技术要求的，可以根据项目目标提 出高于管理标准或行业标准的技术要求。②对未达到政府采购限额标准，允许自行采购的项目，可以招标采购金 额作为确定招标文件售价的依据。③对采取招标采购的项目，均应成立评标委员会，评标委员会由采购人代表和 评审专家组成，并由采购人代表担任评标委员会组长。④提高政府采购合同签订效率，应当在中标、成交、入围 通知书发出之日起30日内，按照采购文件确定的事项与中标、成交、入围供应商签订政府采购合同。(4)丙单位审计部门负责人:从2023年内部控制评价反馈看，丙单位内部控制还存在一些薄弱之处，2024年应 当予以改进。为此，建议:①建立单位层面和经济活动业务层面的风险定期评估机制，每年对经济活动存在的风 险进行一次全面系统和客观评估，经济活动风险评估结果应当形成书面报告并及时提交单位领导班子，作为完善 内部控制的依据。②加强合同管理，建立财务部门与合同归口管理部门的沟通协调机制，完善合同订立、合同履 行、合同登记等关键控制环节的控制措施。③重视年度内部控制报告的编制、报送与应用，内部控制牵头部门负 责人对内部控制报告的真实性和完整性负责。假定不考虑其他因素。 要求:根据国家部门预算管理、事业单位国有资产管理、政府采购、事业单位内部控制等有关规定，回答下列问题:(1)、分别判断资料(1 )中的建议①至④是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别说明理由。

1、(本题20分)甲公司是一家在深圳证券交易所上市的制药企业，主营业务是中成药研发、生产和销售。近年来， 随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，中医中药和健康产业发展势头良好。甲公司决定，通过股权收购实 施扩张，相关资料如下:(1)A公司是乙公司创设的全资子公司，主营业务是中药材种植，甲公司和A公司、乙公司均不存在关联关系。2023年2月1日，甲公司以一项公允价值3 000万元的非专利技术和4 000万元银行存款为对价从乙公司购买了其所 持有的A公司100%的股权。该非专利技术当日完成转让手续，其在甲公司的原账面价值为2 000万元，4 000万元 银行存款是甲公司从S商业银行借入的专门借款。当时，相关交易完成，甲公司对A公司开始实施控制且该控制是 非暂时性的，公司经复核后的可辨认资产和可辨认负债的公允价值分别为15 000万元和11 000万元;A公司除了一 栋楼房外，其他资产和负债的公允价值与账面价值相同，该栋楼房的账面价值为2 500万元，公允价值为2 800万 元。甲公司为了完成此项股权收购，于2023年2月1日以银行存款支付了法律服务和资产评估等中介费用30万元。针对上述业务，甲公司2023年2月1日所做的部分会计处理如下:①确定对A公司的合并成本为7 030万元;②合并资产负债表中确认的与此项并购相关的商誉金额为3 030万元;③将A公司可辨认资产以15 000万元，可辨认负债以11 000万元计入合并资产负债表。(2)B公司是丙公司的控股子公司，丙公司持有B公司80%的有表决权股份。B公司的主营业务是保健品研发、生 产和销售，甲公司和B公司、丙公司均不存在关联关系。2023年3月1日，甲公司通过增发本公司普通股1 000万股 (每股市价8元，每股面值1元)从丙公司购买了其所持有的全部B公司股份，并于当日能够对B公司实施控制且该 控制是非暂时的。本次股份发行后，丙公司对甲公司不能实施控制，共同控制，也不具有重大影响。当时，B公司 经复核后的可辨认资产和可辨认负债的公允价值分别为40 000万元和28 000万元;B公司除了一条生产线外，其他 资产和负债的公允价值与账面价值相同，该条生产线的账面价值为1 000万元，公允价值为900万元。甲公司为了 完成此项股权收购，于2023年3月1日以银行存款支付了股票发行费用160万元。针对上述业务，甲公司2023年3月 1日所做的部分会计处理如下:①将B公司可辨认资产以32 000万元，可辨认负债以22 400万元计入合并资产负债表中。②将合并成本与B公司可辨认净资产公允价值80%的差额调整合并资产负债表的盈余公积和未分配利润。(3)甲公司2023年又陆续购买了C公司、D公司和E公司的有表决权股份分别为42%、45%和30% ;A公司持有E 公司25%的有表决权股份。C公司、D公司和E公司的相关活动决策需经股东会议上的半数以上表决权予以主导。 假定甲公司拥有对被控制企业的权力时，均能因参与被投资企业相关活动而享有可变回报，同时有能力运用对被 投资企业的权力影响甲公司回报金额。(4)2024年2月19日，甲公司完成了2023年度财务报告编制，甲公司审计委员会对年度财务报告进行审核时发 现，有关股权收购业务的信息披露不符合现行企业会计准则的规定，为甲公司提供年度财务报告审计服务的注册 会计师也提出了该问题。甲公司结合审计委员会和注册会计师的建议，在年度财务报告对外披露之前，严格控制 现行企业会计准则的规定在财务报告中完善了相关信息。假定不考虑税收及其他因素。(6)、根据资料(4)，指出其内容体现了财会监督体系的哪两个方面。

1、(本题20分)甲公司是一家在深圳证券交易所上市的制药企业，主营业务是中成药研发、生产和销售。近年来， 随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，中医中药和健康产业发展势头良好。甲公司决定，通过股权收购实 施扩张，相关资料如下:(1)A公司是乙公司创设的全资子公司，主营业务是中药材种植，甲公司和A公司、乙公司均不存在关联关系。2023年2月1日，甲公司以一项公允价值3 000万元的非专利技术和4 000万元银行存款为对价从乙公司购买了其所 持有的A公司100%的股权。该非专利技术当日完成转让手续，其在甲公司的原账面价值为2 000万元，4 000万元 银行存款是甲公司从S商业银行借入的专门借款。当时，相关交易完成，甲公司对A公司开始实施控制且该控制是 非暂时性的，公司经复核后的可辨认资产和可辨认负债的公允价值分别为15 000万元和11 000万元;A公司除了一 栋楼房外，其他资产和负债的公允价值与账面价值相同，该栋楼房的账面价值为2 500万元，公允价值为2 800万 元。甲公司为了完成此项股权收购，于2023年2月1日以银行存款支付了法律服务和资产评估等中介费用30万元。针对上述业务，甲公司2023年2月1日所做的部分会计处理如下:①确定对A公司的合并成本为7 030万元;②合并资产负债表中确认的与此项并购相关的商誉金额为3 030万元;③将A公司可辨认资产以15 000万元，可辨认负债以11 000万元计入合并资产负债表。(2)B公司是丙公司的控股子公司，丙公司持有B公司80%的有表决权股份。B公司的主营业务是保健品研发、生 产和销售，甲公司和B公司、丙公司均不存在关联关系。2023年3月1日，甲公司通过增发本公司普通股1 000万股 (每股市价8元，每股面值1元)从丙公司购买了其所持有的全部B公司股份，并于当日能够对B公司实施控制且该 控制是非暂时的。本次股份发行后，丙公司对甲公司不能实施控制，共同控制，也不具有重大影响。当时，B公司 经复核后的可辨认资产和可辨认负债的公允价值分别为40 000万元和28 000万元;B公司除了一条生产线外，其他 资产和负债的公允价值与账面价值相同，该条生产线的账面价值为1 000万元，公允价值为900万元。甲公司为了 完成此项股权收购，于2023年3月1日以银行存款支付了股票发行费用160万元。针对上述业务，甲公司2023年3月 1日所做的部分会计处理如下:①将B公司可辨认资产以32 000万元，可辨认负债以22 400万元计入合并资产负债表中。②将合并成本与B公司可辨认净资产公允价值80%的差额调整合并资产负债表的盈余公积和未分配利润。(3)甲公司2023年又陆续购买了C公司、D公司和E公司的有表决权股份分别为42%、45%和30% ;A公司持有E 公司25%的有表决权股份。C公司、D公司和E公司的相关活动决策需经股东会议上的半数以上表决权予以主导。 假定甲公司拥有对被控制企业的权力时，均能因参与被投资企业相关活动而享有可变回报，同时有能力运用对被 投资企业的权力影响甲公司回报金额。(4)2024年2月19日，甲公司完成了2023年度财务报告编制，甲公司审计委员会对年度财务报告进行审核时发 现，有关股权收购业务的信息披露不符合现行企业会计准则的规定，为甲公司提供年度财务报告审计服务的注册 会计师也提出了该问题。甲公司结合审计委员会和注册会计师的建议，在年度财务报告对外披露之前，严格控制 现行企业会计准则的规定在财务报告中完善了相关信息。假定不考虑税收及其他因素。(5)、根据资料(1)和(3)，指出甲公司在编制2023年度财务报告时是否应将C公司、D公司和E公 司纳入合并财务报表的合并范围，并说明理由。

1、(本题20分)甲公司是一家在深圳证券交易所上市的制药企业，主营业务是中成药研发、生产和销售。近年来， 随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，中医中药和健康产业发展势头良好。甲公司决定，通过股权收购实 施扩张，相关资料如下:(1)A公司是乙公司创设的全资子公司，主营业务是中药材种植，甲公司和A公司、乙公司均不存在关联关系。2023年2月1日，甲公司以一项公允价值3 000万元的非专利技术和4 000万元银行存款为对价从乙公司购买了其所 持有的A公司100%的股权。该非专利技术当日完成转让手续，其在甲公司的原账面价值为2 000万元，4 000万元 银行存款是甲公司从S商业银行借入的专门借款。当时，相关交易完成，甲公司对A公司开始实施控制且该控制是 非暂时性的，公司经复核后的可辨认资产和可辨认负债的公允价值分别为15 000万元和11 000万元;A公司除了一 栋楼房外，其他资产和负债的公允价值与账面价值相同，该栋楼房的账面价值为2 500万元，公允价值为2 800万 元。甲公司为了完成此项股权收购，于2023年2月1日以银行存款支付了法律服务和资产评估等中介费用30万元。针对上述业务，甲公司2023年2月1日所做的部分会计处理如下:①确定对A公司的合并成本为7 030万元;②合并资产负债表中确认的与此项并购相关的商誉金额为3 030万元;③将A公司可辨认资产以15 000万元，可辨认负债以11 000万元计入合并资产负债表。(2)B公司是丙公司的控股子公司，丙公司持有B公司80%的有表决权股份。B公司的主营业务是保健品研发、生 产和销售，甲公司和B公司、丙公司均不存在关联关系。2023年3月1日，甲公司通过增发本公司普通股1 000万股 (每股市价8元，每股面值1元)从丙公司购买了其所持有的全部B公司股份，并于当日能够对B公司实施控制且该 控制是非暂时的。本次股份发行后，丙公司对甲公司不能实施控制，共同控制，也不具有重大影响。当时，B公司 经复核后的可辨认资产和可辨认负债的公允价值分别为40 000万元和28 000万元;B公司除了一条生产线外，其他 资产和负债的公允价值与账面价值相同，该条生产线的账面价值为1 000万元，公允价值为900万元。甲公司为了 完成此项股权收购，于2023年3月1日以银行存款支付了股票发行费用160万元。针对上述业务，甲公司2023年3月 1日所做的部分会计处理如下:①将B公司可辨认资产以32 000万元，可辨认负债以22 400万元计入合并资产负债表中。②将合并成本与B公司可辨认净资产公允价值80%的差额调整合并资产负债表的盈余公积和未分配利润。(3)甲公司2023年又陆续购买了C公司、D公司和E公司的有表决权股份分别为42%、45%和30% ;A公司持有E 公司25%的有表决权股份。C公司、D公司和E公司的相关活动决策需经股东会议上的半数以上表决权予以主导。 假定甲公司拥有对被控制企业的权力时，均能因参与被投资企业相关活动而享有可变回报，同时有能力运用对被 投资企业的权力影响甲公司回报金额。(4)2024年2月19日，甲公司完成了2023年度财务报告编制，甲公司审计委员会对年度财务报告进行审核时发 现，有关股权收购业务的信息披露不符合现行企业会计准则的规定，为甲公司提供年度财务报告审计服务的注册 会计师也提出了该问题。甲公司结合审计委员会和注册会计师的建议，在年度财务报告对外披露之前，严格控制 现行企业会计准则的规定在财务报告中完善了相关信息。假定不考虑税收及其他因素。(4)、根据资料(1)和(2)，按照并购双方行业相关性划分分别指出甲公司并购A公司和B公司的企 业并购类型，并说明理由。

1、(本题20分)甲公司是一家在深圳证券交易所上市的制药企业，主营业务是中成药研发、生产和销售。近年来， 随着人民生活水平的提高和健康意识的增强，中医中药和健康产业发展势头良好。甲公司决定，通过股权收购实 施扩张，相关资料如下:(1)A公司是乙公司创设的全资子公司，主营业务是中药材种植，甲公司和A公司、乙公司均不存在关联关系。2023年2月1日，甲公司以一项公允价值3 000万元的非专利技术和4 000万元银行存款为对价从乙公司购买了其所 持有的A公司100%的股权。该非专利技术当日完成转让手续，其在甲公司的原账面价值为2 000万元，4 000万元 银行存款是甲公司从S商业银行借入的专门借款。当时，相关交易完成，甲公司对A公司开始实施控制且该控制是 非暂时性的，公司经复核后的可辨认资产和可辨认负债的公允价值分别为15 000万元和11 000万元;A公司除了一 栋楼房外，其他资产和负债的公允价值与账面价值相同，该栋楼房的账面价值为2 500万元，公允价值为2 800万 元。甲公司为了完成此项股权收购，于2023年2月1日以银行存款支付了法律服务和资产评估等中介费用30万元。针对上述业务，甲公司2023年2月1日所做的部分会计处理如下:①确定对A公司的合并成本为7 030万元;②合并资产负债表中确认的与此项并购相关的商誉金额为3 030万元;③将A公司可辨认资产以15 000万元，可辨认负债以11 000万元计入合并资产负债表。(2)B公司是丙公司的控股子公司，丙公司持有B公司80%的有表决权股份。B公司的主营业务是保健品研发、生 产和销售，甲公司和B公司、丙公司均不存在关联关系。2023年3月1日，甲公司通过增发本公司普通股1 000万股 (每股市价8元，每股面值1元)从丙公司购买了其所持有的全部B公司股份，并于当日能够对B公司实施控制且该 控制是非暂时的。本次股份发行后，丙公司对甲公司不能实施控制，共同控制，也不具有重大影响。当时，B公司 经复核后的可辨认资产和可辨认负债的公允价值分别为40 000万元和28 000万元;B公司除了一条生产线外，其他 资产和负债的公允价值与账面价值相同，该条生产线的账面价值为1 000万元，公允价值为900万元。甲公司为了 完成此项股权收购，于2023年3月1日以银行存款支付了股票发行费用160万元。针对上述业务，甲公司2023年3月 1日所做的部分会计处理如下:①将B公司可辨认资产以32 000万元，可辨认负债以22 400万元计入合并资产负债表中。②将合并成本与B公司可辨认净资产公允价值80%的差额调整合并资产负债表的盈余公积和未分配利润。(3)甲公司2023年又陆续购买了C公司、D公司和E公司的有表决权股份分别为42%、45%和30% ;A公司持有E 公司25%的有表决权股份。C公司、D公司和E公司的相关活动决策需经股东会议上的半数以上表决权予以主导。 假定甲公司拥有对被控制企业的权力时，均能因参与被投资企业相关活动而享有可变回报，同时有能力运用对被 投资企业的权力影响甲公司回报金额。(4)2024年2月19日，甲公司完成了2023年度财务报告编制，甲公司审计委员会对年度财务报告进行审核时发 现，有关股权收购业务的信息披露不符合现行企业会计准则的规定，为甲公司提供年度财务报告审计服务的注册 会计师也提出了该问题。甲公司结合审计委员会和注册会计师的建议，在年度财务报告对外披露之前，严格控制 现行企业会计准则的规定在财务报告中完善了相关信息。假定不考虑税收及其他因素。(3)、根据资料(2)，分别判断甲公司①至②项会计处理是否正确;如不正确，给出正确的会计处 理。