1、(本题10分)甲公司是一家大型集团企业，主营业务涉及装备制造、房地产等多个领域，拥有千余家分、子公司。在经济增速整体放缓的大背景下，甲公司自身管理效率不高，集团管控能力不足等问题愈加凸显。为此，甲 公司拟通过建设财务共享服务中心来提升集团化管控能力和水平。2022年初，甲公司召开财务共享服务中心建设 专题会。部分参会人员发言要点摘录如下:(1)IT部门负责人:公司各职能部门及分、子公司建有众多信息系统，但各系统之间缺乏交互，“数据孤岛”现 象严重。共享服务本质就是建立一套互联互通的信息系统架构。建设财务共享服务信息系统，不仅要整合内部信 息系统，还应尽可能实现与银行、税务等外部信息系统的对接。(2)财务部门负责人:信息系统是财务共享服务实施的载体，包括网上报账系统、会计核算系统、影像系统等核 心子系统。网上报账系统的建设，应基于电子影像系统的应用，开发移动端报账APP ，各级管理人员可以随时随地 查看单据的电子影像并进行审批，相关人员可以实时追踪和查询报账的进程。(3)总会计师:在数字经济时代，数字化转型是大势所趋，实施财务共享服务是推动财务数字化转型的有效路 径。公司建设财务共享服务中心，应重点关注以下几点:①财务共享服务不仅应实现提高效率、降低成本、强化集团管控的目标，还应通过大数据、人工智能等新兴技术 深度挖掘数据价值，大力推进公司数字化转型。②标准化体系建设是财务共享服务实施的基础，应重新梳理、优化业务流程，实现流程、表单、会计科目、报表 的标准化。③财务共享服务中心运营初期，按照内部模拟市场的方式，制定服务标准和收费标准，向分子公司收取一定的服 务费用;财务共享服务中心进入运营成熟期后，鼓励“独立自主，自负盈亏”，以独立法人形式向企业内外部提 供服务并按市场化标准收取费用。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(3 )中的第③项，按财务共享服务中心运作模式划分，分别指出甲公司财务共享服 务中心在运营初期和成熟期拟采用的运作模式。

1、资料:甲公司是一家境内上市的大型集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，其下属有多个分子公 司，业务涉及国内外多个地区。但近年来随着公司规模的不断扩大，财务管理中效率低下、会计处理成本居高不 下、企业集团管控力度降低等问题愈加突出。为此，甲公司就构建财务共享服务、业财融合以及财会监督召开专 题会。下面是部分参会人员的发言要点:(1)董事长:财务共享作为企业集团在组织中进行一项财务管理变革，适用于跨国的大型企业集团，以实现降低 财务管理成本、提高财务工作效率、保证会计信息质量、加强财务视角管控、提升财务服务体验度。我们应该与 时俱进，尽快构建财务共享服务中心。(2)财务总监:财务共享服务在财务核算、报表分析、资金管理、费用报销、纳税申报等财务管理领域得到广泛 应用。要实现优化资源配置、降低企业成本、提高管理效率等成效，就应对构建财务共享服务中心后的集团公司 财务职能进行合理分配。对此我建议:财务共享服务中心除承担全集团财务核算职能外，还应承担财务分析职能 和税务处理职能，尽可能发挥企业数据中心的作用;集团公司财务管理部门主要职能是政策规范制定、管理会计、内部稽核、税务筹划;分、子公司财务部门的职能是投融资、内控执行以及业务支持。(3 )审计总监:面对复杂的经济形势和反腐倡廉的严峻局面，财会监督更显得迫切和必要。对此我建议:①关于财会监督的指导思想， 一定要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以财会监督为主导，突出经 济属性，严肃财经纪律，健全财会监督体系，完善工作机制，提升财会监督效能，促进财会监督与其他各类监督 贯通协调。②做好财会监督，必须提出一些工作要求，比如财会监督工作者应增强问题意识，敢于承认问题，高度正视问题，针对重点领域多发、高发、易发问题和突出矛盾，分类别、分阶段精准施策，强化对公权力运行的制约和监 督。建立长效机制，提升监督效能。假定不考虑其他因素(2)、根据资料(2 )，指出财务总监的建议是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、资料:甲公司是一家境内上市的大型集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，其下属有多个分子公 司，业务涉及国内外多个地区。但近年来随着公司规模的不断扩大，财务管理中效率低下、会计处理成本居高不 下、企业集团管控力度降低等问题愈加突出。为此，甲公司就构建财务共享服务、业财融合以及财会监督召开专 题会。下面是部分参会人员的发言要点:(1)董事长:财务共享作为企业集团在组织中进行一项财务管理变革，适用于跨国的大型企业集团，以实现降低 财务管理成本、提高财务工作效率、保证会计信息质量、加强财务视角管控、提升财务服务体验度。我们应该与 时俱进，尽快构建财务共享服务中心。(2)财务总监:财务共享服务在财务核算、报表分析、资金管理、费用报销、纳税申报等财务管理领域得到广泛 应用。要实现优化资源配置、降低企业成本、提高管理效率等成效，就应对构建财务共享服务中心后的集团公司 财务职能进行合理分配。对此我建议:财务共享服务中心除承担全集团财务核算职能外，还应承担财务分析职能 和税务处理职能，尽可能发挥企业数据中心的作用;集团公司财务管理部门主要职能是政策规范制定、管理会计、内部稽核、税务筹划;分、子公司财务部门的职能是投融资、内控执行以及业务支持。(3 )审计总监:面对复杂的经济形势和反腐倡廉的严峻局面，财会监督更显得迫切和必要。对此我建议:①关于财会监督的指导思想， 一定要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以财会监督为主导，突出经 济属性，严肃财经纪律，健全财会监督体系，完善工作机制，提升财会监督效能，促进财会监督与其他各类监督 贯通协调。②做好财会监督，必须提出一些工作要求，比如财会监督工作者应增强问题意识，敢于承认问题，高度正视问题，针对重点领域多发、高发、易发问题和突出矛盾，分类别、分阶段精准施策，强化对公权力运行的制约和监 督。建立长效机制，提升监督效能。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出董事长发言是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、资料:A公司于2003年6月12日正式成立，是一家大型集团企业，主营业务涉及医疗器械制造、房地产等多个领域，拥有 多家分、子公司。截至2024年底，公司总资产203亿元，在岗员工4 922人，经营范围从最初的发展中国家逐步拓 展到部分欧洲地区。近年来，随着公司规模的不断扩大，以及外部环境不断变化，财务转型升级和加强财会监督 日益迫切。为此，甲公司召开了有关会计财务相关问题专题会议，研究讨论诸如构建企业财务共享服务、业财融 合、财会监管等问题。以下为参与人员的发言:总经理:集团通过多年的努力，构建了比较完善的ERP系统，包括财务会计、管理会计、人力资源、销售管理等模 块，为支持财务共享服务的管理信息系统建设奠定了良好的基础。对此建议集团在原有的信息系统基础上进行改 造升级，包括新建支撑财务共享服务的核心系统，如电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统，以及财 务共享服务对接的子系统，如会计核算系统;改造升级周边财务系统和相关业务系统，使其与再造后的业务流程 相匹配。财务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和管控水平的财务共享服务信息化平台。必要时可 采取设立一家独立法人的有限公司方式来组建财务共享服务中心。承接一线公司的财务会计核算，除传统模式的 主要业务流程，逐渐向更高价值的工作延伸。信息总监:目前云软件技术发展迅猛，而我公司的业务需要大量地与第三方供应商发生交易，员工在业务过程中 已经可以在线获得订单收据、电子发票，希望在财务转型过程中充分考虑搭建云平台的可能性。财务经理:目前国家正在大力倡导管理会计应用，强调应遵循战略导向、融合性、适应性、成本效益四项原则。 在实践中，集团公司非常重视业财融合，对此，集团应根据自身特点，通过创新业务流程、改变组织机构、培育融合文化等方式推进业财融合，才能取得良好的效果。因此，建议集团通过业财融合优化企业管理，通过降低成 本、提高收入，优化流程或提高决策效率和效果等途径，实现企业整体效益的提升。销售经理:财会监督十分重要，财会监督是其他监督的基础，财会监督同其他监督形式一体纳入国家监督体系中，与其他监督形式形成良性互动，有助于进一步促进国家监督体系构建的完整性和系统性，从而增强国家监督 体系的监督效能。对此，建议集团在财会监督中一定要强调财会监督的技术性、专业性，适度淡化其政治属性， 没有过硬的专业技术，就找不出问题的关键，使监督虚化，财会监督就会流于形式。假定不考虑其他因素。(5)、根据资料中销售经理的发言，分析其对财会监督的说法是否存在不当之处;如存在不当之处， 请说明理由。

1、资料:A公司于2003年6月12日正式成立，是一家大型集团企业，主营业务涉及医疗器械制造、房地产等多个领域，拥有 多家分、子公司。截至2024年底，公司总资产203亿元，在岗员工4 922人，经营范围从最初的发展中国家逐步拓 展到部分欧洲地区。近年来，随着公司规模的不断扩大，以及外部环境不断变化，财务转型升级和加强财会监督 日益迫切。为此，甲公司召开了有关会计财务相关问题专题会议，研究讨论诸如构建企业财务共享服务、业财融 合、财会监管等问题。以下为参与人员的发言:总经理:集团通过多年的努力，构建了比较完善的ERP系统，包括财务会计、管理会计、人力资源、销售管理等模 块，为支持财务共享服务的管理信息系统建设奠定了良好的基础。对此建议集团在原有的信息系统基础上进行改 造升级，包括新建支撑财务共享服务的核心系统，如电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统，以及财 务共享服务对接的子系统，如会计核算系统;改造升级周边财务系统和相关业务系统，使其与再造后的业务流程 相匹配。财务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和管控水平的财务共享服务信息化平台。必要时可 采取设立一家独立法人的有限公司方式来组建财务共享服务中心。承接一线公司的财务会计核算，除传统模式的 主要业务流程，逐渐向更高价值的工作延伸。信息总监:目前云软件技术发展迅猛，而我公司的业务需要大量地与第三方供应商发生交易，员工在业务过程中 已经可以在线获得订单收据、电子发票，希望在财务转型过程中充分考虑搭建云平台的可能性。财务经理:目前国家正在大力倡导管理会计应用，强调应遵循战略导向、融合性、适应性、成本效益四项原则。 在实践中，集团公司非常重视业财融合，对此，集团应根据自身特点，通过创新业务流程、改变组织机构、培育融合文化等方式推进业财融合，才能取得良好的效果。因此，建议集团通过业财融合优化企业管理，通过降低成 本、提高收入，优化流程或提高决策效率和效果等途径，实现企业整体效益的提升。销售经理:财会监督十分重要，财会监督是其他监督的基础，财会监督同其他监督形式一体纳入国家监督体系中，与其他监督形式形成良性互动，有助于进一步促进国家监督体系构建的完整性和系统性，从而增强国家监督 体系的监督效能。对此，建议集团在财会监督中一定要强调财会监督的技术性、专业性，适度淡化其政治属性， 没有过硬的专业技术，就找不出问题的关键，使监督虚化，财会监督就会流于形式。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料中财务经理的发言，分析其建议体现的是业财融合的哪个目标。

1、资料:A公司于2003年6月12日正式成立，是一家大型集团企业，主营业务涉及医疗器械制造、房地产等多个领域，拥有 多家分、子公司。截至2024年底，公司总资产203亿元，在岗员工4 922人，经营范围从最初的发展中国家逐步拓 展到部分欧洲地区。近年来，随着公司规模的不断扩大，以及外部环境不断变化，财务转型升级和加强财会监督 日益迫切。为此，甲公司召开了有关会计财务相关问题专题会议，研究讨论诸如构建企业财务共享服务、业财融 合、财会监管等问题。以下为参与人员的发言:总经理:集团通过多年的努力，构建了比较完善的ERP系统，包括财务会计、管理会计、人力资源、销售管理等模 块，为支持财务共享服务的管理信息系统建设奠定了良好的基础。对此建议集团在原有的信息系统基础上进行改 造升级，包括新建支撑财务共享服务的核心系统，如电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统，以及财 务共享服务对接的子系统，如会计核算系统;改造升级周边财务系统和相关业务系统，使其与再造后的业务流程 相匹配。财务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和管控水平的财务共享服务信息化平台。必要时可 采取设立一家独立法人的有限公司方式来组建财务共享服务中心。承接一线公司的财务会计核算，除传统模式的 主要业务流程，逐渐向更高价值的工作延伸。信息总监:目前云软件技术发展迅猛，而我公司的业务需要大量地与第三方供应商发生交易，员工在业务过程中 已经可以在线获得订单收据、电子发票，希望在财务转型过程中充分考虑搭建云平台的可能性。财务经理:目前国家正在大力倡导管理会计应用，强调应遵循战略导向、融合性、适应性、成本效益四项原则。 在实践中，集团公司非常重视业财融合，对此，集团应根据自身特点，通过创新业务流程、改变组织机构、培育融合文化等方式推进业财融合，才能取得良好的效果。因此，建议集团通过业财融合优化企业管理，通过降低成 本、提高收入，优化流程或提高决策效率和效果等途径，实现企业整体效益的提升。销售经理:财会监督十分重要，财会监督是其他监督的基础，财会监督同其他监督形式一体纳入国家监督体系中，与其他监督形式形成良性互动，有助于进一步促进国家监督体系构建的完整性和系统性，从而增强国家监督 体系的监督效能。对此，建议集团在财会监督中一定要强调财会监督的技术性、专业性，适度淡化其政治属性， 没有过硬的专业技术，就找不出问题的关键，使监督虚化，财会监督就会流于形式。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料中信息总监的发言，指出信息总监的建议是采用何种软件应用模式，能为财务共享服 务带来哪些革新。

1、资料:A公司于2003年6月12日正式成立，是一家大型集团企业，主营业务涉及医疗器械制造、房地产等多个领域，拥有 多家分、子公司。截至2024年底，公司总资产203亿元，在岗员工4 922人，经营范围从最初的发展中国家逐步拓 展到部分欧洲地区。近年来，随着公司规模的不断扩大，以及外部环境不断变化，财务转型升级和加强财会监督 日益迫切。为此，甲公司召开了有关会计财务相关问题专题会议，研究讨论诸如构建企业财务共享服务、业财融 合、财会监管等问题。以下为参与人员的发言:总经理:集团通过多年的努力，构建了比较完善的ERP系统，包括财务会计、管理会计、人力资源、销售管理等模 块，为支持财务共享服务的管理信息系统建设奠定了良好的基础。对此建议集团在原有的信息系统基础上进行改 造升级，包括新建支撑财务共享服务的核心系统，如电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统，以及财 务共享服务对接的子系统，如会计核算系统;改造升级周边财务系统和相关业务系统，使其与再造后的业务流程 相匹配。财务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和管控水平的财务共享服务信息化平台。必要时可 采取设立一家独立法人的有限公司方式来组建财务共享服务中心。承接一线公司的财务会计核算，除传统模式的 主要业务流程，逐渐向更高价值的工作延伸。信息总监:目前云软件技术发展迅猛，而我公司的业务需要大量地与第三方供应商发生交易，员工在业务过程中 已经可以在线获得订单收据、电子发票，希望在财务转型过程中充分考虑搭建云平台的可能性。财务经理:目前国家正在大力倡导管理会计应用，强调应遵循战略导向、融合性、适应性、成本效益四项原则。 在实践中，集团公司非常重视业财融合，对此，集团应根据自身特点，通过创新业务流程、改变组织机构、培育融合文化等方式推进业财融合，才能取得良好的效果。因此，建议集团通过业财融合优化企业管理，通过降低成 本、提高收入，优化流程或提高决策效率和效果等途径，实现企业整体效益的提升。销售经理:财会监督十分重要，财会监督是其他监督的基础，财会监督同其他监督形式一体纳入国家监督体系中，与其他监督形式形成良性互动，有助于进一步促进国家监督体系构建的完整性和系统性，从而增强国家监督 体系的监督效能。对此，建议集团在财会监督中一定要强调财会监督的技术性、专业性，适度淡化其政治属性， 没有过硬的专业技术，就找不出问题的关键，使监督虚化，财会监督就会流于形式。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料中财务总监的发言，按照财务共享服务的运营模式，指出财务总监的建议属于哪种类 型，并说明理由。

1、资料:A公司于2003年6月12日正式成立，是一家大型集团企业，主营业务涉及医疗器械制造、房地产等多个领域，拥有 多家分、子公司。截至2024年底，公司总资产203亿元，在岗员工4 922人，经营范围从最初的发展中国家逐步拓 展到部分欧洲地区。近年来，随着公司规模的不断扩大，以及外部环境不断变化，财务转型升级和加强财会监督 日益迫切。为此，甲公司召开了有关会计财务相关问题专题会议，研究讨论诸如构建企业财务共享服务、业财融 合、财会监管等问题。以下为参与人员的发言:总经理:集团通过多年的努力，构建了比较完善的ERP系统，包括财务会计、管理会计、人力资源、销售管理等模 块，为支持财务共享服务的管理信息系统建设奠定了良好的基础。对此建议集团在原有的信息系统基础上进行改 造升级，包括新建支撑财务共享服务的核心系统，如电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统，以及财 务共享服务对接的子系统，如会计核算系统;改造升级周边财务系统和相关业务系统，使其与再造后的业务流程 相匹配。财务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和管控水平的财务共享服务信息化平台。必要时可 采取设立一家独立法人的有限公司方式来组建财务共享服务中心。承接一线公司的财务会计核算，除传统模式的 主要业务流程，逐渐向更高价值的工作延伸。信息总监:目前云软件技术发展迅猛，而我公司的业务需要大量地与第三方供应商发生交易，员工在业务过程中 已经可以在线获得订单收据、电子发票，希望在财务转型过程中充分考虑搭建云平台的可能性。财务经理:目前国家正在大力倡导管理会计应用，强调应遵循战略导向、融合性、适应性、成本效益四项原则。 在实践中，集团公司非常重视业财融合，对此，集团应根据自身特点，通过创新业务流程、改变组织机构、培育融合文化等方式推进业财融合，才能取得良好的效果。因此，建议集团通过业财融合优化企业管理，通过降低成 本、提高收入，优化流程或提高决策效率和效果等途径，实现企业整体效益的提升。销售经理:财会监督十分重要，财会监督是其他监督的基础，财会监督同其他监督形式一体纳入国家监督体系中，与其他监督形式形成良性互动，有助于进一步促进国家监督体系构建的完整性和系统性，从而增强国家监督 体系的监督效能。对此，建议集团在财会监督中一定要强调财会监督的技术性、专业性，适度淡化其政治属性， 没有过硬的专业技术，就找不出问题的关键，使监督虚化，财会监督就会流于形式。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料中总经理的发言，判断其建议是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由。

1、资料:甲公司是一家大型综合性企业集团。近些年来随着数字化转型的不断深化，为了提升财务管理水平，加强财会监 督，甲公司就财务共享服务、业财融合、财会监督进行了一系列工作，有关资料如下:(1)甲公司对于明确财务共享服务的战略定位，有以下几个方面:第一 ，要统一核算流程，提高会计核算的质量 和效率;第二，要优化财务人员结构，降低财务管理费用;第三，要实现资金集中核算，监控资金支付风险，提 高风险管控能力;第四，提高公司数字化、智能化水平。(2)甲公司构建财务共享服务中心的实现路径之一是完善信息系统建设。信息系统是财务共享服务实施的载体， 支撑财务共享服务中心完成各项工作。为此，甲集团公司在原有ERP信息系统基础上进行了升级改造，建立了财务 共享服务相匹配的核心系统，包括电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统、会计核算系统、合并报表 系统、资金管理系统、银企互联系统、预算控制系统和税务管理系统等。(3)甲公司在互联网技术发展的浪潮中，不断推进5G、人工智能等新信息技术与财务深度融合，建立云数据中 心。时刻关注运用SaaS云软件优化财务共享服务中心。甲公司通过分析认为，SaaS云软件的运用带来了管理上的 进一步革新，主要体现在:①企业通过云软件可以实现与上下游企业及政府税务系统信息共享:②以高质量的电 子数据作为记账依据可以提升处理效率，但由于使用众多的云软件将增加企业信息系统使用成本。(4)甲公司坚持以提高企业运营效率与增强技术创新能力为硬核，在业财融合中要求将财务职能融入企业运营系 统之中，业财融合的内容包括了财务与一线业务部门的融合，财务与人力资源等管理部门的融合、财务与后勤保 障部门的融合等，将财务融入财务之外的广义的“业务”环节中。(5)甲公司顺应时代要求，对财会监督在传统的内部监督、政府监督和社会监督等“三位一体”的基础上，进一 步扩展了财会监督的监督主体和体系，构建了新财会监督体系的“五元一体”。假定不考虑其他因素。(5)、根据资料(5 )，指出新财会监督体系的内容。

1、资料:甲公司是一家大型综合性企业集团。近些年来随着数字化转型的不断深化，为了提升财务管理水平，加强财会监 督，甲公司就财务共享服务、业财融合、财会监督进行了一系列工作，有关资料如下:(1)甲公司对于明确财务共享服务的战略定位，有以下几个方面:第一 ，要统一核算流程，提高会计核算的质量 和效率;第二，要优化财务人员结构，降低财务管理费用;第三，要实现资金集中核算，监控资金支付风险，提 高风险管控能力;第四，提高公司数字化、智能化水平。(2)甲公司构建财务共享服务中心的实现路径之一是完善信息系统建设。信息系统是财务共享服务实施的载体， 支撑财务共享服务中心完成各项工作。为此，甲集团公司在原有ERP信息系统基础上进行了升级改造，建立了财务 共享服务相匹配的核心系统，包括电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统、会计核算系统、合并报表 系统、资金管理系统、银企互联系统、预算控制系统和税务管理系统等。(3)甲公司在互联网技术发展的浪潮中，不断推进5G、人工智能等新信息技术与财务深度融合，建立云数据中 心。时刻关注运用SaaS云软件优化财务共享服务中心。甲公司通过分析认为，SaaS云软件的运用带来了管理上的 进一步革新，主要体现在:①企业通过云软件可以实现与上下游企业及政府税务系统信息共享:②以高质量的电 子数据作为记账依据可以提升处理效率，但由于使用众多的云软件将增加企业信息系统使用成本。(4)甲公司坚持以提高企业运营效率与增强技术创新能力为硬核，在业财融合中要求将财务职能融入企业运营系 统之中，业财融合的内容包括了财务与一线业务部门的融合，财务与人力资源等管理部门的融合、财务与后勤保 障部门的融合等，将财务融入财务之外的广义的“业务”环节中。(5)甲公司顺应时代要求，对财会监督在传统的内部监督、政府监督和社会监督等“三位一体”的基础上，进一 步扩展了财会监督的监督主体和体系，构建了新财会监督体系的“五元一体”。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出甲公司业财融合的内容说法是否存在不当之处;如存在不当之处，请说 明理由。

1、资料:甲公司是一家大型综合性企业集团。近些年来随着数字化转型的不断深化，为了提升财务管理水平，加强财会监 督，甲公司就财务共享服务、业财融合、财会监督进行了一系列工作，有关资料如下:(1)甲公司对于明确财务共享服务的战略定位，有以下几个方面:第一 ，要统一核算流程，提高会计核算的质量 和效率;第二，要优化财务人员结构，降低财务管理费用;第三，要实现资金集中核算，监控资金支付风险，提 高风险管控能力;第四，提高公司数字化、智能化水平。(2)甲公司构建财务共享服务中心的实现路径之一是完善信息系统建设。信息系统是财务共享服务实施的载体， 支撑财务共享服务中心完成各项工作。为此，甲集团公司在原有ERP信息系统基础上进行了升级改造，建立了财务 共享服务相匹配的核心系统，包括电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统、会计核算系统、合并报表 系统、资金管理系统、银企互联系统、预算控制系统和税务管理系统等。(3)甲公司在互联网技术发展的浪潮中，不断推进5G、人工智能等新信息技术与财务深度融合，建立云数据中 心。时刻关注运用SaaS云软件优化财务共享服务中心。甲公司通过分析认为，SaaS云软件的运用带来了管理上的 进一步革新，主要体现在:①企业通过云软件可以实现与上下游企业及政府税务系统信息共享:②以高质量的电 子数据作为记账依据可以提升处理效率，但由于使用众多的云软件将增加企业信息系统使用成本。(4)甲公司坚持以提高企业运营效率与增强技术创新能力为硬核，在业财融合中要求将财务职能融入企业运营系 统之中，业财融合的内容包括了财务与一线业务部门的融合，财务与人力资源等管理部门的融合、财务与后勤保 障部门的融合等，将财务融入财务之外的广义的“业务”环节中。(5)甲公司顺应时代要求，对财会监督在传统的内部监督、政府监督和社会监督等“三位一体”的基础上，进一 步扩展了财会监督的监督主体和体系，构建了新财会监督体系的“五元一体”。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3)，判断甲公司对SaaS云软件的分析是否存在不当之处;如存在不当之处，请说 明理由。