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8.(单选题)舒娅公司的使命是“为顾客提供舒适的家居服饰”,舒娅公司的目标客户是那些追求高品质的年轻一族,这些年轻的消费者愿意为了舒适的家居体验支付较高的价格。依据基本竞争战略的“战略钟”分析,舒娅公司当时的竞争战略是()。
7.(单选题)为了解决物流配送能力不足所导致的货物积压问题,喜宝公司近年来成立了喜宝快递公司,并与邮政公司达成战略合作。这一系列举措使得配送效率取得了质的飞跃,大幅提高了客户满意度。喜宝公司实施的发展战略是()。
6.(单选题)腾龙公司是国内一家知名电信设备生产企业。该公司于2005年开始进行国际化经营,首先选择在东南亚发展中国家Y国进行直接投资。这一选择基于以下三点考虑:一是该战略有利于获得Y国企业的大量订单;二是以Y国为基地,公司可进一步向其他东盟国家进军,降低产品进入东盟的关税;三是利用Y国已有的贸易渠道,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是()。
5.(单选题)喵喵公司在网络商城销售宠物用品。作为一家新创企业,喵喵公司通过研究竞争对手的定价,帮助自己确定相关产品在市场上的价格合理范围。在竞争对手降价时,喵喵公司也会适当调整自己产品的价格,防止顾客流失。在本案例中,喵喵公司的定价策略是()。
4.(单选题)H公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供拖鞋、美甲、拍照打卡等服务。H公司的经营模式取得了巨大的成功,营业额高速增长。H公司实施蓝海战略的路径是()。
3.(单选题)经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争,以及不同消费者口味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司经营也陷入危机。从零散产业角度看,下列各项中,属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是()。
2.(单选题)慧财科技公司专注于为小微企业进行代理记账服务,通过其自建的数据平台将单一公司的代理记账服务收费降低到行业最低水平。同时,由于掌握了大量小微企业的真实经营数据,慧财公司还能向其客户提供战略咨询服务,规避经营风险。依据基本竞争战略的“战略钟”分析,慧财科技公司采用的战略属于()。
1.(单选题)舒适牙膏是一家主打专业抗敏感的牙膏企业。为了进一步提高牙膏的销量,品牌总监提出向消费者宣传“餐后刷牙是护齿洁齿的最好方法”这一理念,并希望通过顾客每日的刷牙次数的增加提高牙膏的销售数量。从密集型战略来看,这种营销措施属于()。
20.(多选题)甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有( )。
19.(多选题)按照波特的价值链分析方法,企业支持活动中的基础设施包括( )。
