20.(多选题)甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有( )。

22.(单选题)北星咖啡馆通过精选原料,简化流程,提高服务,让消费者以同类产品中最低的价格享受到顶级的品质。根据“战略钟”理论,北星咖啡的战略是()

21.(单选题)20世纪90年代,U国航空业市场结构已经形成,龙头企业控制市场,正值行业笼罩在萧条的环境中,一家名不见经传的小企业——西南航空公司却突破阴云,一飞冲天,在1992年取得了营业收入增长25%的佳绩。西南航空公司的成功得益于其始终坚守短航线,低价格的战略定位,力争成为短途航运领域的标志性企业,根据上述材料,西南航空选择的战略定位是()

20.(单选题)甲公司是一家日用洗涤品生产企业,甲公司在市场调研中研发,采购日用洗涤品的消费者是家庭主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下最适合甲公司选择的业务单位战略是()

19.(多选题)下列关于战略联盟的表述中,正确的有()

18.(多选题)南风美术出版公司采用内部发展战略,开展了书画奠定、画廊经营等业务。采取上述战略的动因包括()

17.(单选题)泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业,2020年以来该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面,调整了管理层领导班子,采用了更具有刺激作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是()

16.(多选题)下列各项中,属于企业采取市场渗透战略的有()

15.(单选题)甲公司是一家玩具生产企业,1998年以来该公司依靠其成本优势成功将产品打入了东南亚,欧洲以及北美市场。去年为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区投资并建成了一家工厂,此后顺利将其产品销往F国各地,甲公司采取的发展战略类型是()

14.(单选题)福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场和肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于()

13.(多选题)下列说法正确的是()