4.(单选题)H公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供拖鞋、美甲、拍照打卡等服务。H公司的经营模式取得了巨大的成功,营业额高速增长。H公司实施蓝海战略的路径是()。

18.(多选题)南风美术出版公司采用内部发展战略,开展了书画奠定、画廊经营等业务。采取上述战略的动因包括()

17.(单选题)泰瑞公司原是一家提供管理咨询服务的企业,2020年以来该公司采用收缩战略以应对利润下滑局面,调整了管理层领导班子,采用了更具有刺激作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收缩战略的方式是()

16.(多选题)下列各项中,属于企业采取市场渗透战略的有()

15.(单选题)甲公司是一家玩具生产企业,1998年以来该公司依靠其成本优势成功将产品打入了东南亚,欧洲以及北美市场。去年为了进入F国市场,甲公司在该国第二大城市经济开发区投资并建成了一家工厂,此后顺利将其产品销往F国各地,甲公司采取的发展战略类型是()

14.(单选题)福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场和肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于()

13.(多选题)下列说法正确的是()

12.(单选题)对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是()

11.(多选题)按照波特的五力分析模型,下列各项因素。中可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有()

10.(多选题)以下说法中正确的是()

9.(多选题)根据波特的五力模型,下列各项中,可以提高购买商议价能力的原因有()