常用的招聘实效指标包括（ ）。

项目物资工程师每月与供应方办理月度统计，时间点为本月1 日至本月 31 日。供应方按统计单数额开具发票，安全生产物资要单独开具发票，单独办理。

项目总包结算和该项目所有分包结算、分供结算完成后 7 天内，商务管理部及时通知公司财务资金部门发出《项目总分包结算结清通知单》。

因抢工、应急等所需零星物资，单笔或单项采购金额 5 万元以内，片区加工厂年度累计或单个项目累计采购总额不超过 20 万元的零星采购，可使用询价采购方式。

2000 万元以上的砼及砼构件由公司集中采购。

单一来源采购，因重大变更等原因，需临时采购、快速进场的情形，可发起计划外采购申请。

工期超出定额工期 20%以上分包需要采取特殊措施抢工的项目，一般采用最低投标价法进行评标。

B类编号人员满足转编号条件的，可转为A类编号（ ）

2023年公司锚定重点客户，确保医疗类项目签约额不低于（ ）

按照局总体战略转型要求和公司转型发展需求，到2025年基础设施业务合同额占比要达到（ ）

在达到完工项目状态后，应不断加强现金、备用金、银行账户、保函业务等工作的管理力度。要尽量实行“零现金”管理，原则上项目完工（ ）内实现库存现金清零。