根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，实施（ ）计划模块管控，组织商务专家进项目问诊把脉，提升结算效益率。

项目部商务部牵头负责组织本项目风险识别、预警，负责督导落实各项风险管理要求，对识别的重特大风险、应对方案和处置效果可以直接上报分公司商务法务部。

公司实行一般、较大、重大和特大四个风险等级管理，前十大风险由总部各部门每月进行评估与督导处置，并对其中内容与应对举措进行动态调整。

私刻公章用于市场经营行为，用于经济类合同、协议的签订，直接造成公司被诉讼、市场停牌、对公司造成经济损失、商誉损失等重大风险的行为在风险等级中划分为重大风险等级。

中央媒体对公司的负面报道事件在风险等级中划分为重大风险等级。

省部级媒体对公司的重大负面报道事件在风险等级中划分为较大风险等级。

承包合同签订后（ ）个工作日内二级单位商务法务部对项目部进行交底；项目商务经理在接受公司/二级单位交底后（ ）工作日内，完成对项目全体管理人员的交底。

分供合同解除协议的审批权限为：（ ）

合同履行过程中，项目商务人员应编写和动态更新《风险预警及防控表》，随时掌控风险变动情况，更新频次不得超过（ ）

新签分包补充协议的审批权限为：（ ）

工程竣工后，在向发包人递交结算报告后的（）个工作日内，项目商务经理应组织进行合同总结。