公司实行一般、较大、重大和特大四个风险等级管理，前十大风险由总部各部门每月进行评估与督导处置，并对其中内容与应对举措进行动态调整。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，聚焦成本领先，承传优势提效益，要做到以下几方面（ ）。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，实施（ ）计划模块管控，组织商务专家进项目问诊把脉，提升结算效益率。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，坚定目标管理全覆盖，科学设定项目管理目标，强化（ ）“四阶段”有效实施。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，完善考核评价体系，推动考核评价各环节高效衔接，促进各考核评价相关部门协同发力，提升考核评价的（ ）“四环节”紧密衔接。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，建立健全全员、全过程、（ ）的“六全”价值创造管理体系。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，各单位结合本单位实际制定价值创造要素库，明确年度价值创造主要工作清单，采取( )等方式分解目标，压实责任，组织定期对方案实施情况及目标完成情况考核评价。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，价值创造能力提升行动方案确定“（ ）”的工作要求。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，支撑举措包括（ ）。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，强化协同联动，多措并举促提升，包括以下几方面（ ）。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，紧紧围绕“（ ）”的价值创造力强和“（ ）”的战略目标，将推进集团“（ ）”行动和价值创造行动结合起来。