根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，建立健全全员、全过程、（ ）的“六全”价值创造管理体系。

公司全面风险管理的总体要求是通过完善全面风险管理体系与制度，在公司总部各部门、各层级强化风险的识别、预警、管控与处置责任，推进风险管理更加全面化、体系化、及时化与有效化，确保公司各类风险全面受控。

公司全面风险管理的管理原则是：预防为主，体系融合，重点突出。

分公司商务法务部牵头负责本辖区的生产经营合规和项目风险管理，设立兼职风险联络员，牵头组织本辖区风险信息识别，督导风险应对方案的制定和实施，落实风险动态预警及管控流程。

项目部商务部牵头负责组织本项目风险识别、预警，负责督导落实各项风险管理要求，对识别的重特大风险、应对方案和处置效果可以直接上报分公司商务法务部。

公司实行一般、较大、重大和特大四个风险等级管理，前十大风险由总部各部门每月进行评估与督导处置，并对其中内容与应对举措进行动态调整。

私刻公章用于市场经营行为，用于经济类合同、协议的签订，直接造成公司被诉讼、市场停牌、对公司造成经济损失、商誉损失等重大风险的行为在风险等级中划分为重大风险等级。

中央媒体对公司的负面报道事件在风险等级中划分为重大风险等级。

省部级媒体对公司的重大负面报道事件在风险等级中划分为较大风险等级。

承包合同签订后（ ）个工作日内二级单位商务法务部对项目部进行交底；项目商务经理在接受公司/二级单位交底后（ ）工作日内，完成对项目全体管理人员的交底。

分供合同解除协议的审批权限为：（ ）