公司全面风险管理的总体要求是通过完善全面风险管理体系与制度，在公司总部各部门、各层级强化风险的识别、预警、管控与处置责任，推进风险管理更加全面化、体系化、及时化与有效化，确保公司各类风险全面受控。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，建立健全全员、全过程、（ ）的“六全”价值创造管理体系。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，各单位结合本单位实际制定价值创造要素库，明确年度价值创造主要工作清单，采取( )等方式分解目标，压实责任，组织定期对方案实施情况及目标完成情况考核评价。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，价值创造能力提升行动方案确定“（ ）”的工作要求。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，支撑举措包括（ ）。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，强化协同联动，多措并举促提升，包括以下几方面（ ）。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，紧紧围绕“（ ）”的价值创造力强和“（ ）”的战略目标，将推进集团“（ ）”行动和价值创造行动结合起来。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，全面赋能管理各环节价值创造能力提升，与（ ）等专项活动紧密结合。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，全面研究国家减税降费政策，深入开展（ ），提升税务创效能力。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，完善（ ）任务清单，缩短供应链条，巩固八局“集采品牌”优势。

根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，提升专业分包自施模式占比，探索钢筋、机房模块化集中加工,推广“（ ）+（ ）+（ ）”的采购模式。