根据《中建八局价值创造能力提升三年行动方案》，紧紧围绕“（ ）”的价值创造力强和“（ ）”的战略目标，将推进集团“（ ）”行动和价值创造行动结合起来。

应将合规管理要求、合规禁止清单纳入各级审计、巡视、巡察，对违规事项进行专项梳理、排查。

海外规章制度、经济合同、重大决策等未经合规审查可以实施。

激活合规管理“两道防线”，各部门、各单位在合规管理体系中各负其责、各司其职、紧密配合，确保合规管理体系运行通畅，合规风险得以有效防范。

合规管理要纳入企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责，明确各业务系统、各级机构合规职责，加大违规风险排查力度，对违法违规行为严肃追责。

总经理办公会是本单位经理层关于合规管理的决策机构，主要合规管理职责包括：建立健全合规管理组织架构、批准合规管理具体制度、批准合规管理计划、采取措施确保合规制度得到有效执行、明确合规管理流程、及时制止并纠正不合规的经营行为。

公司全面风险管理的总体要求是通过完善全面风险管理体系与制度，在公司总部各部门、各层级强化风险的识别、预警、管控与处置责任，推进风险管理更加全面化、体系化、及时化与有效化，确保公司各类风险全面受控。

公司全面风险管理的管理原则是：预防为主，体系融合，重点突出。

分公司商务法务部牵头负责本辖区的生产经营合规和项目风险管理，设立兼职风险联络员，牵头组织本辖区风险信息识别，督导风险应对方案的制定和实施，落实风险动态预警及管控流程。

项目部商务部牵头负责组织本项目风险识别、预警，负责督导落实各项风险管理要求，对识别的重特大风险、应对方案和处置效果可以直接上报分公司商务法务部。

公司实行一般、较大、重大和特大四个风险等级管理，前十大风险由总部各部门每月进行评估与督导处置，并对其中内容与应对举措进行动态调整。