建造主业是我局赖以生存的根本。（ ）【 企业策划与管理部+“637战略”】

下面哪些不是《采购管理手册-供应商管理篇》的编制依据？

二级单位的供应商大会组织周期是多久？

为规范供应商管理机制，建立科学绩效考核体系，优化资源配置，激发供应商服务动能和效能,营造诚信公平竞争环境，实现资源管理全过程的标准化、制度化、（），构建和谐共赢生态圈。

本着合作共赢的原则，发挥优势引领作用，完善与供应商的沟通机制，主动 服务、资源共享、信息互通，实现“（）”。

局属各单位分级建立供应商资源库，科学严谨制定准入、（）、评价标准， 扶持优秀供应商，淘汰劣质供应商，实现供应商品质提档升级。

深化战略品牌的合作交流，聚焦高端资源，拓展集约采购；强化信用评价结果应用，提升履约支付，推动企业的（）发展。

《采购管理手册》供应商管理篇管理原则不包括（）

供应商是指向局、各级单位提供标的物具有相应资质的()

供应商大会局总部每（）年组织一次，二级单位每年组织一次。

供应商大会局总部每二年组织一次，二级单位每（）年组织一次。