7.()组织文化类型的薪酬制度以员工绩效水平为标准。

解析:组织文化类型主要分为四类，包括学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型。其中，棒球队型组织鼓励冒险和革新，其薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。1、学院型组织:学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人而准备的地方。他们在组织中能不断地成长、进步。这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业Th，并为他们提供大量的专门培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作;2、俱乐部型组织:俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺。在俱乐部型组织中，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。与学院型组织相反，它把管理人员培养成通才。3、棒球队型组织:棒球队型组织鼓励冒险和革新。招聘时，从各种年龄和经验层次的人中寻求有才能的人。薪酬制度以员工绩效水平为标准。由于这种组织对工作出色的员工予以巨额奖酬和较大的自由度，员工工作的积极性很高。在投资银行、咨询公司、广告机构、软件开发、Th物硏究领域，这种组织文化比较普遍。4.堡垒型组织:堡垒型组织着眼于公司的Th存。这类组织以前多数是学院型、俱乐部型或棒球队型的，但在困难时期衰落了，现在尽力来保证企业的Th存。这类组织的工作安全保障不足，但对于喜欢流动性、挑战性工作的人来说，具有一定的吸引力。