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各行社要建立对客户信息和经济档案采集的复核、抽查、检查等工作机制，重点检查数据的( )，采集信息尤其是资产、收入等信息时，务必详实客观，要提升各项数据指标的采集覆盖面。
新模式下线上线下一体化信用评级是由客户线上自助申请或客户经理通过PAD（或信贷系统）发起系统自动评级，线上信贷系统通过行( )等多方数据，构建以多元化数据指标及客户标签为支撑的信用评级授信模型，由信息系统科学、客观评价客户信用。客户经理需要把通过调查、对客户的认知按照规范转换为客观数据。
线上线下一体化评级授信采用（ ）的原则。客户经理应与客户建立可靠的联系，在客户的信息发生变化时，客户经理应及时核查、更新客户信息和经济档案。
客户经理采集信息要按照PAD上客户管理模块提示，逐步进行操作，做到不遗漏不重复，保证采集数据标准的（）和（）。
对于个体工商户、小微企业主客群，各行社分支机构要结合助农e终端巡查、聚合支付及场景金融营销等工作，按照（ ）等策略开展地毯式逐户营销工作，定期了解客户经营状况和需求，同时为客户提供全方位、立体式的金融服务。
各行社要按季对线上线下一体化数据采集评级授信工作进行督导检查。对因反复录入数据测算授信额度、虚增客户资产或收入、恶意修改客户信息导致贷款逾期等违规行为，要及时采取（ ）等措施，并严肃追究客户经理责任。
行社分支机构主要负责人（行长/主任）主要职责包括：负责辖内线上线下一体化（ ）管理工作的统筹安排和实施，负责管理和监测所在行社PAD的使用情况。
新模式下基于移动营销系统开展客户营销、信息采集及评级授信工作的对象是指涉及线上线下一体化业务各条线从业人员。包括行社分支机（ ）。
将支撑线上贷款的全生命周期业务流程和管理流程进行（ ）、（ ）管理，对相应工作环节的职责尽职尽责且质效达标则可免除该环节的责任。
通过设立( )、( )、业务监测、( )以及( )、不良率等指标对客户经理进行综合考核，推动客户经理职责向“营销型”转变，激发客户经理的主观能动性。
