10.《项目目标管理责任书》由( )部门起草。

31.商务策划:在保证合同履约的情况下,对项目从合同文件、资源配置等方面进行收入与成本的对比分析,确定( ) ,结合技术和生产等环节,制定开源节流、化解风险的实施方案,并根据工程与市场变化动态调整。

30.施工总承包项目施工过程策划主责部门为( )。

29.合同谈判前2天对合同风险研判,拟定( )条件。

28.过程策划的目标分解、策划交底,在商务策划书审批后( )天内进行

27.在项目部,由( )协助项目经理进行策划措施落实与动态调整,项目商务策划书相关内容的编制与牵头汇总。

26.二级单位、项目部共同编制项目商务策划书,《项目目标管理责任书》签订后( )天内二级单位完成审批

25.设计阶段策划,中标后( )完成。

24.合同谈判策划,由( )牵头组织,相关部门共同参与合同商务条款策划。

23.投标阶段商务策划,提交投标文件前( )天完成。

22. 各二级单位重大项目、风险项目、转型项目由( )牵头组织商务策划,除此范围以外的项目由二级单位总经济师牵头组织商务策划。