24.合同谈判策划,由( )牵头组织,相关部门共同参与合同商务条款策划。

17. 项目规模在1-3亿元以下,总承包项目部预留风险金缴纳额度( )万元。

16.工程竣工后( )内项目商务经理要做项目成本还原及指标分析表。

15.项目经理按照( )分配预留风险金缴纳额度。

14.在施工过程中,出现重大设计变更及其它原因引起的重大工程量和价格增减时,满足调整责任成本的条件( )。

13. 三级单位商务部组织( )签订《项目目标管理责任书》。

12.在规定时间内未签订《项目目标管理责任书》的项目部,对项目班子成员( ),直到《项目目标管理责任书》签订为止。

11.( )部门组织《项目目标管理责任书》评审。

10.《项目目标管理责任书》由( )部门起草。

9.建工总部总经济师在接收标价分离书会签评审表和标价分离书文件8天内完成对( )的审批。

8.居民住宅类项目规模建筑面积在5万平米以下,标价分离临时设施、安全文明施工费标准费用标准( )元/平米。