22. 各二级单位重大项目、风险项目、转型项目由( )牵头组织商务策划,除此范围以外的项目由二级单位总经济师牵头组织商务策划。

19.EPC.PPP、高科技厂房项目无施工图纸的,可根据同类型项目成本指标测算标价差,编制标价分离书,协商标准成本降低率,暂定综合上缴率。在收到施工图后( )日内,重新测算标价差,以报告的形式报公司审批。

18.总承包项目部项目商务经理风险金预留权重( )

17. 项目规模在1-3亿元以下,总承包项目部预留风险金缴纳额度( )万元。

16.工程竣工后( )内项目商务经理要做项目成本还原及指标分析表。

15.项目经理按照( )分配预留风险金缴纳额度。

14.在施工过程中,出现重大设计变更及其它原因引起的重大工程量和价格增减时,满足调整责任成本的条件( )。

13. 三级单位商务部组织( )签订《项目目标管理责任书》。

12.在规定时间内未签订《项目目标管理责任书》的项目部,对项目班子成员( ),直到《项目目标管理责任书》签订为止。

11.( )部门组织《项目目标管理责任书》评审。

10.《项目目标管理责任书》由( )部门起草。