274.非油品经营管理“红线”处罚条款规定,所在站为自营站的站长给予撤职处分;所在站为委托站的站长给予解除该站委托关系。

1150.不同的品类角色对于陈列空间位置分配有不同的要求。便利性品类陈列位置应是高客流的地方。

1149.品类优化结果评估应每季度进行分析,定期进行产品组合回顾与调整。A.是

1148.对待淘汰商品进行分析时,首先看其门店表现,即象限图中的全面赢家和门店赢家。对全面赢家部分产品予以保留,对门店赢家部分挑出新产品和脱销产品后继续进行分析。

1147.对不同品类角色的商品进行组合时,常规性品类中优先品类采用最优组合,即最优的宽度和深度,一般常规性品类采用窄而浅的组合。

1146.ABC分类法又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

1145.供应链策略中,成本领先策略是指通过优化供应链不断降低商品成本和运营成本;优化库存管理策略指优化库存金额,提高现金流的周转,从而降低成本。

1144.品类策略主要包括营销策略和供应商策略。

1143.品类评分表要有针对性和可操作性,企业可根据需求选择重要指标进行评分。可以对某一品类进行评分,但不宜针对某个单品进行评分。

1142.品类评分表是为了配合品类评估,以对经营者的品类管理进行全面定量评价。各零售商的品类评分表设计各不相同,应根据自身品类特点、品类策略、品类管理目标来设计。

1141.零售商不仅是品类商品的创造者和维护者,也是品类的推广者,同时还是品类商品后勤的保障者。