班组长管理 ( )是对各类生产用品的管理 ,其中主要是指对生产资料的提取与作用。

双头指挥，即两个上级管一个下级，有时候会降低工作效率，致使下级不知所措。()

班组长要做到“以身作则，言传身教”，引导并培训班组员工朝正确的方向努力。()

对班组成员的个人安全防护工作进行检查与监督，是班组长的义务。()

平时工作比较忙，要把完成工作放在第一位，等有时间的时候再去学习。()

班组长采用命令的管理方式最容易在班组内建立行为的一致性。()

经理人常见的几个误区是关注问题，忘了目标；深恶而不能痛绝；与下属竞争才智；讲效率不讲效果；讲哥们不讲权威；顾小团队不顾全局。()

召开会议是班组内常见的活动，要想获得较好的会议效果，班组长需要在前期策划中注意设置大概的议程和时间安排。()

表扬仅限于简单地、临时性地对某种成绩和行为进行表扬。()

工作环境的改变要求班组长必须持续学习，提高管理能力和管理水平。()

李班长发现自己在授权的过程中出现了问题，一名员工在完成工作的过程中使项目进展偏离了正常的轨道，在这样的情形下，李班长不应该把授予的权力收回。()