在某个项目预计工期进行到一年时，项目经理发现实际成本为 75，000 美元，而项目预算为 100，000 美元，经过详细分析之后，项目经理发现项目活动已完成 60%，委员会决定未来开支将保持在目前水平。那么项目的完工尚需估算是多少？

项目经理已经把成本定为该项目的一个关键制约因素，但是客户希望项目能提前完工，请问项目经理应采用下列哪种措施予以实现？

为了缩短项目工期，项目经理想要采用快速跟进的方法。应该针对以下哪项来应用快速跟进的方法？

为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术？（）

对于电缆铺设项目，将电缆的长度乘以铺设每米电缆所需的工时来估算整个项目的工期。这是在使用以下哪种工具进行估算？

A、B、C 三个活动时间都是 5 天，B 必须在 A 做完后开始，而且间隔 1 天，C 在 B开始后一天开始，问工期为多长时间．

对项目进行赶工，会导致最可能的后果是？

A、B、C 三个活动时间都是 5 天，B 必须在 A 做完后开始，而且间隔 1 天，C 在 B开始后一天开始，问活动 A 与活动 B，活动 B 与活动 C 分别是什么逻辑关系？

你完成了项目管理计划，等待项目发起人来批准，为了缩短项目进度，你调整一些项目活动执行的顺序，这是？（）

项目经理需要延迟项目进度网络图中的某一个后续活动，应该使用哪种方法？（）

在项目工作网络中有几种类型的浮动期。那些在特定活动中使用并且不影响后来活动的浮动期被称作？（）