项目经理已经把成本定为该项目的一个关键制约因素，但是客户希望项目能提前完工，请问项目经理应采用下列哪种措施予以实现？

A、赶工

B、资源平衡

C、快速跟进

D、关键路径法

正确答案：C

解析：

【解析】题干描述希望提前完工，所以要进度压缩，但又描述成本是关键制约因素，所以无法采取赶工的措施，赶工会增加成本，因此选择快速跟进。

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在某个项目预计工期进行到一年时，项目经理发现实际成本为 75，000 美元，而项目预算为 100，000 美元，经过详细分析之后，项目经理发现项目活动已完成 60%，委员会决定未来开支将保持在目前水平。那么项目的完工尚需估算是多少？

在执行一个项目期间，成本绩效指数(CPI)为 0.80，进度绩效指数(SPI)为 0.70。此时，项目发起人希望了解按预算完成项目范围的难度有多大。以下哪一项能帮助项目经理？（）

一个工作包必须在两个月内以 2，000 美元的预算成本完成。此时，已经花去 1,500美元，而只完成了三分之二的工作。这可以确定项目状态是什么？（）

项目预算为 750,000 美元。在第 42 天时项目已完成 40%，成本为 500,000 美元。在下面经理报告程高本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金。若按预算完成项目，项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项？

项目现在状态是 CPI=0.8，SPI<1，发起人要求用成本赶上进度。问在消耗了成本之后，项目的情况将是？

项目计划 5 周时间，BAC=500。现在是第 2 周末,项目情况如下：PV=200,AC=200,EV=100,还需要多少周才能完成项目?

下列哪项属于项目的直接成本？

沉没成本是？（）

机会成本是？（）

以下哪项代表着项目已经完工（）