为了缩短项目工期，项目经理想要采用快速跟进的方法。应该针对以下哪项来应用快速跟进的方法？

4、292、项目经理正在与团队成员及其他主要相关方召开项目状态评审会议。会议的主要议程之一是讨论风险管理过程的有效性，特别是风险应对措施在处理已识别风险及其发生原因方面的有效性。他们要开展的工作，应该属于？

在某个项目预计工期进行到一年时，项目经理发现实际成本为 75，000 美元，而项目预算为 100，000 美元，经过详细分析之后，项目经理发现项目活动已完成 60%，委员会决定未来开支将保持在目前水平。那么项目的完工尚需估算是多少？

在执行一个项目期间，成本绩效指数(CPI)为 0.80，进度绩效指数(SPI)为 0.70。此时，项目发起人希望了解按预算完成项目范围的难度有多大。以下哪一项能帮助项目经理？（）

一个工作包必须在两个月内以 2，000 美元的预算成本完成。此时，已经花去 1,500美元，而只完成了三分之二的工作。这可以确定项目状态是什么？（）

项目预算为 750,000 美元。在第 42 天时项目已完成 40%，成本为 500,000 美元。在下面经理报告程高本绩效指数后，客户拒绝为项目增加更多资金。若按预算完成项目，项目的完工尚需绩效指数必须为下列哪一项？

项目现在状态是 CPI=0.8，SPI<1，发起人要求用成本赶上进度。问在消耗了成本之后，项目的情况将是？

项目计划 5 周时间，BAC=500。现在是第 2 周末,项目情况如下：PV=200,AC=200,EV=100,还需要多少周才能完成项目?

下列哪项属于项目的直接成本？

沉没成本是？（）

机会成本是？（）