你完成了项目管理计划，等待项目发起人来批准，为了缩短项目进度，你调整一些项目活动执行的顺序，这是？（）

以下哪项是控制质量过程使用的工具与技术？

可借助帕累托图来展示下列哪项所产生的数据？

一名外部供应商按时按预算交付了一个项目事项。但却未能满足质量标准，供应商必须将该事项返工，而这将导致该项目延期。若要避免未来的采购问题，项目经理应该怎么做？ （）

已经发过通知想和对方公司协商解决争议，但没有回音，接下来应该采用什么技术？

在合同执行过程中，你收到卖方提出的一项索赔，要求你为额外增加的测试工作付款。解决合同执行过程中的索赔，应该首先采用什么方法?

你和你的团队正在与你的供应商结束一项合同，证明合同已经完成的正式书面通知是由谁来发布的?

4、292、项目经理正在与团队成员及其他主要相关方召开项目状态评审会议。会议的主要议程之一是讨论风险管理过程的有效性，特别是风险应对措施在处理已识别风险及其发生原因方面的有效性。他们要开展的工作，应该属于？

在某个项目预计工期进行到一年时，项目经理发现实际成本为 75，000 美元，而项目预算为 100，000 美元，经过详细分析之后，项目经理发现项目活动已完成 60%，委员会决定未来开支将保持在目前水平。那么项目的完工尚需估算是多少？

在执行一个项目期间，成本绩效指数(CPI)为 0.80，进度绩效指数(SPI)为 0.70。此时，项目发起人希望了解按预算完成项目范围的难度有多大。以下哪一项能帮助项目经理？（）

一个工作包必须在两个月内以 2，000 美元的预算成本完成。此时，已经花去 1,500美元，而只完成了三分之二的工作。这可以确定项目状态是什么？（）