单选题
一个工作包必须在两个月内以 2,000 美元的预算成本完成。此时,已经花去 1,500美元,而只完成了三分之二的工作。这可以确定项目状态是什么?()
A
A、项目符合预算
B
B、项目低于预算
C
C、项目超出预算
D
D、项目符合进度
答案解析
正确答案:C
解析:
【解析】BAC=2000,AC=1500,EV=2000*2/3=1333,CV=EV-AC=1333-1500<0,表示成本超⽀。由于未告知 PV,所以⽆法判断进度偏差。因此 C 正确。
题目纠错
每日随堂参考练习题
相关题目
单选题
当针对进度偏差决定采取纠正措施时,以下哪一项需要被考虑()
单选题
一项活动,ES=6,EF=10,LS=11,LF=15,这项活动的总时差是?
单选题
项目经理已经把成本定为该项目的一个关键制约因素,但是客户希望项目能提前完工,请问项目经理应采用下列哪种措施予以实现?
单选题
为了缩短项目工期,项目经理想要采用快速跟进的方法。应该针对以下哪项来应用快速跟进的方法?
单选题
为了迎合节假日购物季,营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的,项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术?()
单选题
对于电缆铺设项目,将电缆的长度乘以铺设每米电缆所需的工时来估算整个项目的工期。这是在使用以下哪种工具进行估算?
单选题
A、B、C 三个活动时间都是 5 天,B 必须在 A 做完后开始,而且间隔 1 天,C 在 B开始后一天开始,问工期为多长时间.
单选题
对项目进行赶工,会导致最可能的后果是?
单选题
A、B、C 三个活动时间都是 5 天,B 必须在 A 做完后开始,而且间隔 1 天,C 在 B开始后一天开始,问活动 A 与活动 B,活动 B 与活动 C 分别是什么逻辑关系?
单选题
你完成了项目管理计划,等待项目发起人来批准,为了缩短项目进度,你调整一些项目活动执行的顺序,这是?()
