A、 非法分包
B、 物价上涨
C、 偷工减料
D、 恶意拖欠
答案:B
解析:合同工程风险是指在合同履行过程中,由于各种原因导致合同无法按照约定的方式进行,从而产生不利于合同当事人的经济利益或其他利益的风险。物价上涨是合同工程风险的一种常见原因,因为物价的上涨会直接影响到施工成本,可能导致合同方无法按照原定预算完成工程。非法分包、偷工减料和恶意拖欠也都是合同工程风险的原因,但在这道题中,属于合同工程风险的是物价上涨。
A、 非法分包
B、 物价上涨
C、 偷工减料
D、 恶意拖欠
答案:B
解析:合同工程风险是指在合同履行过程中,由于各种原因导致合同无法按照约定的方式进行,从而产生不利于合同当事人的经济利益或其他利益的风险。物价上涨是合同工程风险的一种常见原因,因为物价的上涨会直接影响到施工成本,可能导致合同方无法按照原定预算完成工程。非法分包、偷工减料和恶意拖欠也都是合同工程风险的原因,但在这道题中,属于合同工程风险的是物价上涨。
A. 06月12日
B. 06月02日
C. 05月10日
D. 07月21日
解析:解析:2021教材P242页 缺陷责任期自实际竣工日期起计算。除专用合同条款另有约定外,经验收合格工程的实际竣工日期,以提交竣工验收申请报告的日期为准,并在工程接收证书中写明。
A. 油漆桶
B. 电缆卷筒
C. 麻袋
D. 玻璃瓶
E. 集装箱
解析:解析:2021教材P249页 包装物的回收办法可以采用如下两种形式之一:1.押金回收:适用于专用的包装物,如电缆卷筒、集装箱、大中型木箱等;2.折价回收:适用于可以再次利用的包装器材,如油漆桶,麻袋、玻璃瓶等。
A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B. 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
C. 建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位
D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
解析:解析:2021教材P30页过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
A. ①②③④
B. ①④②③
C. ④①②③
D. ④①③②
解析:解析:2021教材P39页建设工程施工风险管理的任务和方法二施工风险管理的工作任务及工作流程下面的第一句话:施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别,风险评估,风险响应和风险控制。
A. 无法确定计划中的关键工作和时差
B. 不能手动方式改动调整进度计划
C. 难以直观反映计划所需要的资源数量
D. 不可以直观计算计划中工作的时间参数
解析:解析:2021教材P134页横道图进度计划的缺点有:工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;适用于手工编制计划;没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;难以适应大的进度计划系统。
A. 会计核算
B. 统计核算
C. 成本预测
D. 业务核算
解析:解析:【内容考查】本题考查的是成本分析的依据。【选项分析】业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
A. 设计方的项目管理
B. 工程总承包方的项目管理
C. 施工方的项目管理
D. 采购方的项目管理
解析:解析:2021教材P2页建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包、设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。
A. 施工规划
B. 单位工程施工组织设计
C. 施工组织总设计
D. 分部分项工程施工组织设计
解析:解析:2021教材P25页综合楼工程属于该公司承接的整体工程项目中的一个单位工程,因此,为了指导该单位工程的施工活动,应编制单位工程施工组织设计。
A. 质量方针
B. 质量计划
C. 质量记录
D. 质量检查
解析:解析:2021教材P158页 施工质量保证体系的运行,应以质量计划为主线,以过程管理为重心
A. 工程量小、工期短,施工过程中环境因素变化小,工程条件稳定并合理
B. 工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确
C. 工程结构和技术简单,风险小
D. 合同条件中有对承包商单方面保护的条款
解析:解析:2021教材P254页 ,合同条件中双方的权利和义务十分清楚,合同条件完备。