37.施工企业(建筑安装企业)组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额是(),且属于企业定额的性质。

解析：解析:2021教材P221页,施工平行发承包的含义发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图设计进行施工招标。

解析：解析:2021教材P181页 一般可不作专门处理的情况有以下几种 :(1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。又如,某些部位的混凝土表面的裂缝,经检查分析,属于表面养护不够的干缩微裂, 不影响使用和外观,也可不做处理。(2)后道工序可以弥补的质量缺陷。再比如,混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mm 但由于后续垫层和面层的施工可以弥补,所以也可不做处理。

解析：解析:2021教材P255页 对业主而言,这种合同形式也有一定优点,如:(1)可以通过分段施工缩短工期;(2)可以减少承包商的对立情绪;(3)可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足;(4)业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理;(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值,从而转移一部分风险。

解析：解析:2021教材P159页 以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与原则、过程方法、改进、循证决策、关系管理

解析：解析:2021教材P78页(1)对于任一招标工程量清单项目,如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%,调整的原则为:当工程量增加15%以上时,其增加部分的工程量的综合单价应予调低;但合同约定范围10%变更,即合同约定范围(10%)内的工程款为:2400×(1+10%)×500=132万元,超过10%之后部分工程量的工程款为:[2800-2400×(1+10%)]×500×0.9=7.2万元,则工程总的结算价款为:132+7.2=139.2万元。

解析：解析:2021教材P44页监理规划由总监理工程师组织专业监理工程师参加编制,总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。

解析：解析:2021教材P9页组织结构图是一个重要的组织工具,反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。组织论的三个重要的组织工具——项目结构图、组织结构图和合同结构图2Z101022—2的区别如表2Z101022—1所示。

解析：解析:2021教材P261页 合同实施偏差分析的内容包括:产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析。

解析：解析:2021教材P118页比较法,又称“指标对比分析法”,就是通过技术经济指标的对比,检査目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。这种方法,具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点,因而得到了广泛的应用,但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。

解析：解析:2021教材P108页将按项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方式相结合,横向按施工成本构成分解,纵向按项目分解,或相反。这种分解方式有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整,有无重复计算或漏算;同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实,并且可以从数字上校核分解的结构有无错误。A项是按工程进度编制施工成本计划的优点;C项是两种方法结合的具体操作方法之一。