A、 进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度
B、 理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近
并平稳上升
C、 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D、 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
E、 赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果。
答案：BDE
解析：A. 错误。进度偏差为负值时，表示实际进度落后于计划进度。B. 正确。理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升。C. 错误。费用(进度)偏差适于同一项目比较，不适用于不同项目比较。D. 正确。采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点。E. 正确。赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果。
A、 进度偏差为负值时,表示实际进度快于计划进度
B、 理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近
并平稳上升
C、 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D、 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
E、 赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果。
答案：BDE
解析：A. 错误。进度偏差为负值时，表示实际进度落后于计划进度。B. 正确。理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升。C. 错误。费用(进度)偏差适于同一项目比较，不适用于不同项目比较。D. 正确。采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点。E. 正确。赢得值法可以定量判断进度、费用的执行效果。
A. 工程环境风险
B. 组织风险
C. 经济与管理风险
D. 技术风险
解析：解析:2021教材P39页技术风险,如:(1)工程设计文件;(2)工程施工方案;(3)工程物资;(4)工程机械等。该起大火事件经调查时使用了不合格的建筑材料导致的,属于技术风险类型。
A. 5%
B. 10%
C. 15%
D. 20%
解析：解析:2021教材P84页变更导致实际完成的变更工程量与已标价工程量清单或预算书中列明的该项目工程量的变化幅度超过15%的,或已标价工程量清单或预算书中无相同项目及类似项目单价的,按照合理的成本与利润构成的原则,由合同当事人协商确定变更工作的单价。
A. 任务分配、施工方法、质量标准和验收标准
B. 任务范围、施工方法、质量标准和验收标准
C. 任务分配、施工方法、施工要求和验收标准
D. 任务范围、施工方法、施工要求和验收标准
解析：解析:2021教材P166页 一、技术交底技术交底的内容主要包括:任务范围、施工方法、质量标准和验收标准,施工中应注意的问题,可能出现意外的措施及应急方案,文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。
A. 企业经理
B. 发包人
C. 设计单位
D. 工程师
E. 财务经理
解析：解析:2021教材P259页在合同的履行过程中,经发包人同意,监理人可按照合同约定的变更程序向承包人做出变更指示,承包人应遵照执行。
A. 对项目目标进行系统管理
B. 进行资源动态管理
C. 对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控
D. 组织工程竣工验收
E. 制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施
解析：解析:2021教材P34页4.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理;4.主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作;5.对各类资源进行质量监控和动态管理;6.对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控;7.建立各类专业管理制度,并组织实施;8.制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施;9.组织或参与评价项目管理绩效;10.进行授权范围内的任务分解和利益分配;11.按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收;12.接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作;13.协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报;14.配合组织完善缺陷责任期的相关工作。
A. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
B. 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程
C. 对于一些工程量小的零星工程,也必须进行成本分析
D. 分析所用的目标成本来自施工预算
E. 分析所用的投标报价成本来自预算成本
解析：解析:2021教材P122页分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础;分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程;对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本,目标成本来自施工预算。
A. 规模大
B. 周期长
C. 参与单位少
D. 技术简单
E. 环境复杂多变
解析：解析:2021教材P194页由于建设工程规模大,周期长,参与单位多,技术复杂以及环境复杂多变等因素,导致建设工程安全生产管理的难度很大。
A. 建筑材料和有关设备的质量
B. 设计文件的质量
C. 施工环境的质量
D. 建设单位的决策质量
解析：解析:2021教材P30页 运用动态控制原理控制施工质量原文是质量目标不仅各个分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
A. 业主
B. 总承包单位
C. 本施工企业
D. 本项目各参与方
解析：解析:2021教材P33页课本中明确写出:项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。项目经理要为企业创造价值。
A. 起点节点
B. 中间节点
C. 终点节点
D. 所有节点
解析：解析:2021教材P136页网络图中有三个类型的节点,即起点节点、终点节点和中间节点。实际应用中,可根据与它们联系的箭线方向判断节点的类型。如果某节点既有指向它的箭线,又有背离它的箭线,那么该节点称为中间节点。
