3.矩阵制组织结构的优缺点有哪些?
优:机动性强;目标明确,人员结构合理;通过异质组合实现创新;沟通顺畅;
缺:稳定性差;多头指挥;权责不对等。
影响组织分权程度的因素主要有哪些?
(1)组织规模(越大-分权)
(2)政策的统一性(越强—集权)
(3)成员的自我管理能力(越强—分权)
(4)组织的可控性(越强—分权)
(5)组织的发展阶段——生长、成长(适度集权)
成熟、衰退(提高分权)
再生(提高集权)

4.有机式组织:是一种松散,灵活的具有高度适应性的结构形式。

3.管理幅度:指一个管理人员直接有效地指挥下属人员的数量,

2.管理规范设计:建立组织的规章制度,保证组织的各个层级,部门和岗位按照统一的要求和标准进行配合和行动。

1.组织设计:对组织系统的整体设计,即按照组织目标在对管理活动进行横向和纵向分工的基础上,通过部门化形成组织框架并进行整合。

6.职权主要有哪几种类型( )。

5.影响管理幅度设计的因素有( )。

4.下列属于正式组织与非正式组织区别的是( )。

3.战略发展的几个阶段主要有( )。

2.组织运行制度设计主要包括( )。

1.一个完整的组织结构设计包括( )方面的内容。