4.有机式组织:是一种松散,灵活的具有高度适应性的结构形式。

3.矩阵制组织结构的优缺点有哪些?
优:机动性强;目标明确,人员结构合理;通过异质组合实现创新;沟通顺畅;
缺:稳定性差;多头指挥;权责不对等。
影响组织分权程度的因素主要有哪些?
(1)组织规模(越大-分权)
(2)政策的统一性(越强—集权)
(3)成员的自我管理能力(越强—分权)
(4)组织的可控性(越强—分权)
(5)组织的发展阶段——生长、成长(适度集权)
成熟、衰退(提高分权)
再生(提高集权)

5)柔性经济原则;

4)权责对等原则;

3)有效管理幅度原则;

2)分工与协作原则;

1)目标一致原则;

2.组织设计的原则有哪些?

1.大型组织和小型组织在组织结构上的区别有哪些?
职能设计,部门设计,层级设计

6.直线职权:管理者直接领导下属工作的权力,自组织的顶端一直延伸到底部,形成一条线形的指挥链。

5.正式组织:由两个或两个以上的人围绕一个共同目标并经过有意识的,处于系统关系的物的要素,人的要素和社会要素组成的有机整体。