3.管理幅度:指一个管理人员直接有效地指挥下属人员的数量,

5.授权与分权的区别有哪些?
①分权是权力在组织系统中的分配,而授权是组织中的管理者将部门职权授予下属或参谋,由其代为履行职责的种形式;
②分权的主体是组织,而授权的主体是拥有职权的管理者;分权的对象是部门或岗位,内容全面,而授权的对象是具体的人员,授权内容也局限在上级管理者的部门职权;
③分权具有恒久性,往往伴随着组织结构的调整而调整,授权则更加灵活,可以是长期性的,也可以是临时性的。

3.矩阵制组织结构的优缺点有哪些?
优:机动性强;目标明确,人员结构合理;通过异质组合实现创新;沟通顺畅;
缺:稳定性差;多头指挥;权责不对等。
影响组织分权程度的因素主要有哪些?
(1)组织规模(越大-分权)
(2)政策的统一性(越强—集权)
(3)成员的自我管理能力(越强—分权)
(4)组织的可控性(越强—分权)
(5)组织的发展阶段——生长、成长(适度集权)
成熟、衰退(提高分权)
再生(提高集权)

5)柔性经济原则;

4)权责对等原则;

3)有效管理幅度原则;

2)分工与协作原则;

1)目标一致原则;

2.组织设计的原则有哪些?

1.大型组织和小型组织在组织结构上的区别有哪些?
职能设计,部门设计,层级设计

6.直线职权:管理者直接领导下属工作的权力,自组织的顶端一直延伸到底部,形成一条线形的指挥链。