3.战略发展的几个阶段主要有( )。

4)有利于组织活动的有序开展;
(2)减少非正式组织的消极影响:

3)有利于增加组织成员间的默契,增强凝聚力;

2)有利于促进组织内部沟通;

1)满足组织成员的需要;

2.论述如何合理整合正式组织与非正式组织。
(1)重视非正式组织的作用:

1.论述组织发展的阶段。
生成阶段;成长阶段;成熟阶段;衰退阶段;再生阶段。

5.授权与分权的区别有哪些?
①分权是权力在组织系统中的分配,而授权是组织中的管理者将部门职权授予下属或参谋,由其代为履行职责的种形式;
②分权的主体是组织,而授权的主体是拥有职权的管理者;分权的对象是部门或岗位,内容全面,而授权的对象是具体的人员,授权内容也局限在上级管理者的部门职权;
③分权具有恒久性,往往伴随着组织结构的调整而调整,授权则更加灵活,可以是长期性的,也可以是临时性的。

3.矩阵制组织结构的优缺点有哪些?
优:机动性强;目标明确,人员结构合理;通过异质组合实现创新;沟通顺畅;
缺:稳定性差;多头指挥;权责不对等。
影响组织分权程度的因素主要有哪些?
(1)组织规模(越大-分权)
(2)政策的统一性(越强—集权)
(3)成员的自我管理能力(越强—分权)
(4)组织的可控性(越强—分权)
(5)组织的发展阶段——生长、成长(适度集权)
成熟、衰退(提高分权)
再生(提高集权)

5)柔性经济原则;

4)权责对等原则;