6.直线职权:管理者直接领导下属工作的权力,自组织的顶端一直延伸到底部,形成一条线形的指挥链。

4)权责对等原则;

3)有效管理幅度原则;

2)分工与协作原则;

1)目标一致原则;

2.组织设计的原则有哪些?

1.大型组织和小型组织在组织结构上的区别有哪些?
职能设计,部门设计,层级设计

6.直线职权:管理者直接领导下属工作的权力,自组织的顶端一直延伸到底部,形成一条线形的指挥链。

5.正式组织:由两个或两个以上的人围绕一个共同目标并经过有意识的,处于系统关系的物的要素,人的要素和社会要素组成的有机整体。

4.有机式组织:是一种松散,灵活的具有高度适应性的结构形式。

3.管理幅度:指一个管理人员直接有效地指挥下属人员的数量,