5.授权与分权的区别有哪些?
①分权是权力在组织系统中的分配,而授权是组织中的管理者将部门职权授予下属或参谋,由其代为履行职责的种形式;
②分权的主体是组织,而授权的主体是拥有职权的管理者;分权的对象是部门或岗位,内容全面,而授权的对象是具体的人员,授权内容也局限在上级管理者的部门职权;
③分权具有恒久性,往往伴随着组织结构的调整而调整,授权则更加灵活,可以是长期性的,也可以是临时性的。

3.管理幅度:指一个管理人员直接有效地指挥下属人员的数量,

2.管理规范设计:建立组织的规章制度,保证组织的各个层级,部门和岗位按照统一的要求和标准进行配合和行动。

1.组织设计:对组织系统的整体设计,即按照组织目标在对管理活动进行横向和纵向分工的基础上,通过部门化形成组织框架并进行整合。

6.职权主要有哪几种类型( )。

5.影响管理幅度设计的因素有( )。

4.下列属于正式组织与非正式组织区别的是( )。

3.战略发展的几个阶段主要有( )。

2.组织运行制度设计主要包括( )。

1.一个完整的组织结构设计包括( )方面的内容。

5.下列不属于授权原则的是( )。