精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任。

精益管理价值流诊断包含五个步骤选择精益管理对象、定义价值、分析价值流、消除浪费和总结并 标准化五个阶段。

班组长的精益管理能力水平直接决定了企业精益管理的推进效果。

生产工艺优化中ECRS分析法中，其中＂合并“不仅包含对工序或工作合并，而且还包含对工具合并。

SMED快速换模就是把换产分为内换产和外换产，精益生产就是要求尽可能将内换产时间变为外换产时间，并缩短外换产时间。

拉动式生产周期是生产时间最长那道工序，推进式生产周期是各道工序生产时间和。

标准作业是指以一定次序组合单个作业制成产品标准，强调单个工序作业方法。

生产均衡化关键目标是降低在制品库存浪费。

连续流生产的核心是多个流。

价值只能由最终客户确定。

制造过多（早）的浪费是七大浪费中最大的浪费。