价值只能由最终客户确定。

精益化管理是消除掉一切浪费，所以是一个阶段性工程，虽然阶段比较长久。

精细化管理，可以理解为通过对行为不断追求精与细的努力，以实现最优管理目标的过程。

精益化管理是一种管理理念，不是具体的管理方法。

管理工作的主体是人，客体是事。

精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调定性和精确化。

精细化管理是要实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。

精细化管理强调的是细节管理。

精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。

精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任。

实施标准作业可以改善低效行为，消除无效行为。