SMED快速换模就是把换产分为内换产和外换产，精益生产就是要求尽可能将内换产时间变为外换产时间，并缩短外换产时间。

精细化管理是要实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。

精细化管理强调的是细节管理。

精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。

精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任。

实施标准作业可以改善低效行为，消除无效行为。

5W2H可以用来全面识别浪费。

一切不增值活动都是浪费，增值活动都不是浪费。

增值活动是指能够产生直接经济价值的活动。

价值流程图是指产品从原材料至最终成品所需要的增值活动。

TPM致力于设备综合效率最大化的目标。