标准作业是指以一定次序组合单个作业制成产品标准，强调单个工序作业方法。

管理工作的主体是人，客体是事。

精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调定性和精确化。

精细化管理是要实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化”。

精细化管理强调的是细节管理。

精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。

精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任。

实施标准作业可以改善低效行为，消除无效行为。

5W2H可以用来全面识别浪费。

一切不增值活动都是浪费，增值活动都不是浪费。

增值活动是指能够产生直接经济价值的活动。