目视化管理中，不同的管理应设定不同的周期，并且周期要比原来的长。

关键设备OEE的现场测量总时间不能少于5个班次循环。

7S 管理是企业推行精益管理的基础与前提，时间安排在推行精益管理的第一年度，推行时间建议16～18个月。

7S管理是精益管理最重要的组成部分，是企业全面实施精益管理的基础。

煤炭企业实现全价值链精益管理，精益工程建设是前提条件，精益安全管理是工作重心，精益生产管理是工作核心，精益营销是工作关键，精益文化建设是精神灵魂。

煤炭企业精益管理的启动推行第一阶段一般安排2～4年时间

精益管理推行效果必须通过精准严格考核来保证。

重大经济损失金额是煤炭企业精益管理经济安全类指标

精益问题整改要求原则上中小型问题1个月内整改完毕，重点问题必须1年内整改措施到位。

精益营销管理是煤炭企业精益管理的关键工作。

综合服务部门作为安全生产、经营管理的责任主体，在精益管理中处于承上启下的主体地位。