煤炭企业实现全价值链精益管理，精益工程建设是前提条件，精益安全管理是工作重心，精益生产管理是工作核心，精益营销是工作关键，精益文化建设是精神灵魂。

六西格玛管理就是全面质量管理。

5M1E，只要有一个要素发生改变就必须重新计算。

因为企业内部多样化，因此目视管理也应该五花八门。

目视化管理中，不同的管理应设定不同的周期，并且周期要比原来的长。

目视管理需要尽善尽美，因此可以多申请一些资金计划。

设备看板可直接粘贴于设备上。

消除浪费是准时化生产的终点。

准时化生产其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步。

精益管理的对象最小单元就是一个队组或班组。

实现精益化管理要尽可能量化指标。