关键设备OEE的现场测量总时间不能少于5个班次循环。

目视化管理中，不同的管理应设定不同的周期，并且周期要比原来的长。

目视管理需要尽善尽美，因此可以多申请一些资金计划。

设备看板可直接粘贴于设备上。

消除浪费是准时化生产的终点。

准时化生产其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步。

精益管理的对象最小单元就是一个队组或班组。

实现精益化管理要尽可能量化指标。

细化管理就是要管的越细越好。

推行精益化管理的核心工作之一是识别价值流。

安全管理是由强制管理向自主管理迈进。