重大经济损失金额是煤炭企业精益管理经济安全类指标

价值流程图是指产品从原材料至最终成品所需要的增值活动。

TPM致力于设备综合效率最大化的目标。

看板管理必须是建立以流水作业为基础，批量生产为前提的生产线。

六西格玛管理就是全面质量管理。

5M1E，只要有一个要素发生改变就必须重新计算。

因为企业内部多样化，因此目视管理也应该五花八门。

目视化管理中，不同的管理应设定不同的周期，并且周期要比原来的长。

目视管理需要尽善尽美，因此可以多申请一些资金计划。

设备看板可直接粘贴于设备上。

消除浪费是准时化生产的终点。