施工进度计划的调整包括调整工程量、调整工作起止时间、（  ）。 

施工组织设计的核心问题是（ ）。

总承包管理主要应对风险包括合规性风险和（）

《施工管理手册》中，企业所负责项目履约过程中可能存在的风险包括：分包风险、（ ）、环保及节能减排风险、合规性风险和履约风险。

项目总承包管理坚持实施创新驱动、加强业务协同、（ ）、强化能力提升的管理原则。

工程总承包管理中的“三全”管理是：“全过程、全方位、（ ）”。

总承包管理中，计划的分类管理包括资源类、实施类、（ ） 等。

项目总承包管理实施中，项目应以（ ）为主线，建立项目有效的计划管控体系，通过对计划的管控，落实项目管理目标，确保履约。

总承包管理职能中，以下不属于工程部管理职能的是（ ）。

计划的分类管理中，项目工程款收（付）计划属于（ ）。

计划的分类管理中，项目人员配置计划属于（ ）。