项目总承包管理实施中，项目应以（ ）为主线，建立项目有效的计划管控体系，通过对计划的管控，落实项目管理目标，确保履约。

考虑不同施工阶段的动态调整， 分为地下室施工阶段、主体施工阶段、（ ）

探索管理模式创新，利用移动互联网、大数据、云平台、（ ） 服务于总承包管理，优化管理流程、施工工艺、操作方案等，提高创效能力。

由于施工机具、材料、（ ）投入量较多，现场的平面布置主要考虑材料临时堆场和垂直运输机械

临时设施的布置包括生产设施、办公设施、（）

通过开展推进总承包管理能力提升系列活动，实现总承包管理的标准化、信息化、职业化、科学化、（ ）

公司环境与绿色施工管理办法中要求绿色施工方案的编制应包括技术措施、组织机构、效益预测、（ ）等内容。

施工进度计划的调整包括调整工程量、调整工作起止时间、（  ）。 

项目部根据项目策划书、合同文件（ ）等，编制总进度计划、节点控制计划，作为《项目部实施计划》的主要内容。

施工单位在工程开工前编制的测量控制方案，需经项目技术负责人批准后方可实施。

建设工程产品由设计转化为实物的第一步是进行技术交底和技术培训。