《施工管理手册》中，企业所负责项目履约过程中可能存在的风险包括：分包风险、（ ）、环保及节能减排风险、合规性风险和履约风险。

通过开展推进总承包管理能力提升系列活动，实现总承包管理的标准化、信息化、职业化、科学化、（ ）

公司环境与绿色施工管理办法中要求绿色施工方案的编制应包括技术措施、组织机构、效益预测、（ ）等内容。

施工进度计划的调整包括调整工程量、调整工作起止时间、（  ）。 

项目部根据项目策划书、合同文件（ ）等，编制总进度计划、节点控制计划，作为《项目部实施计划》的主要内容。

施工单位在工程开工前编制的测量控制方案，需经项目技术负责人批准后方可实施。

建设工程产品由设计转化为实物的第一步是进行技术交底和技术培训。

行动方案的部署和交底，属于 PDCA 循环中的“D”职能的活动。

建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。

某双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 17 天，其持续时间为 5天。工作 M 有 3 项紧后工作．它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 28 天，则工作 M 的自由时差和总时差分别为4天和5天。

某双代号网络计划中工作 M 的自由时差 3 天，总时差 5 天。在进度计划实施检查中发现工作 M 实际进度落后，且影响总工期 3 天，在其他工作均正常的前提下工作 M 的实际进度落后5天