施工组织设计的核心问题是（ ）。

施工进度计划的调整包括调整工程量、调整工作起止时间、（  ）。 

项目部根据项目策划书、合同文件（ ）等，编制总进度计划、节点控制计划，作为《项目部实施计划》的主要内容。

施工单位在工程开工前编制的测量控制方案，需经项目技术负责人批准后方可实施。

建设工程产品由设计转化为实物的第一步是进行技术交底和技术培训。

行动方案的部署和交底，属于 PDCA 循环中的“D”职能的活动。

建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。

某双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 17 天，其持续时间为 5天。工作 M 有 3 项紧后工作．它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 28 天，则工作 M 的自由时差和总时差分别为4天和5天。

某双代号网络计划中工作 M 的自由时差 3 天，总时差 5 天。在进度计划实施检查中发现工作 M 实际进度落后，且影响总工期 3 天，在其他工作均正常的前提下工作 M 的实际进度落后5天

分部分项工程成本分析的“三算”对比分析，是指预算成本、目标成本、实际成本。

工程项目施工组织设计中，一般将合理安排施工顺序写入施工进度计划中。