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6.公司党委管理的领导人员年度考核一般于每年( )月启动,次年( )月完成。
5.根据公司《县供电公司领导人员管理办法》,县公司领导班子中,正职领导人员年度考核测评结果连续( )年排名后三分之一、副职领导人员连续( )年排名末位,经分析研判确属不胜任的,应当及时予以调整。
4.根据公司《县供电公司领导人员管理办法》,考核为“优秀”的县公司领导班子中,领导人员“优秀”的占比可适当上调,最高不超过( );考核为“一般”的县公司领导班子中,领导人员“优秀”的占比最高不超过( )。
3.县公司领导班子任期综合考核评价分为“优秀”“良好”“一般”“较差”四个等次,“优秀”领导班子的占比原则上不超过( )。
2.任期内( )可根据工作需要对经理层成员进行调整,新任用的经理层成员应及时签订岗位聘任协议,不再担任本单位经理层成员的,应及时履行解聘程序。
1.各单位经理层成员每个任期一般为( )年,与本单位董事会的任期(届次)保持一致,或者与本单位企业负责人业绩考核周期保持一致,原则上同一企业的经理层成员(包括任期中增补的经理层成员)任期届满时间相同。
66.省管产业单位平台企业设立党委的,平台企业部门负责人、所属企业部门负责人也必须由主办单位党委提出推荐人选,履行公司法规定程序后聘任。
65.省管产业单位平台企业董事长不得兼任主办单位省管产业单位管理办公室主任。
64.各级主办单位和县公司要明确1名领导班子成员具体分管省管产业单位。
63.省管产业单位平台企业总经理可由董事长兼任。
