6.对存在过错或失误的单位、个人进行纠错应当采取哪些措施?( )

11.公司党委管理的领导班子和领导人员年度考核中,正职领导人员年度考核测评结果连续( )年排名后三分之一,经分析研判确属不胜任的,应当及时予以调整。

10.公司党委管理的领导人员年度考核结果为( )等次的,区分不同情形,采取调离岗位、免职、降职(降级)等方式予以调整。

9.公司党委管理的领导人员年度考核结果为( )等次的,应当对其进行诫勉,限期改进,视情况进行岗位调整。

8.公司党委管理的领导班子年度考核结果为“较差”或者连续( )年为“一般”等次的,应当对主要负责人和相关责任人进行调整。

7.根据公司《各单位领导班子和领导人员年度考核评价办法(试行)》,考核期内受到通报批评、责令检查及诫勉的领导人员,不得评为( )等次。

6.公司党委管理的领导人员年度考核一般于每年( )月启动,次年( )月完成。

5.根据公司《县供电公司领导人员管理办法》,县公司领导班子中,正职领导人员年度考核测评结果连续( )年排名后三分之一、副职领导人员连续( )年排名末位,经分析研判确属不胜任的,应当及时予以调整。

4.根据公司《县供电公司领导人员管理办法》,考核为“优秀”的县公司领导班子中,领导人员“优秀”的占比可适当上调,最高不超过( );考核为“一般”的县公司领导班子中,领导人员“优秀”的占比最高不超过( )。

3.县公司领导班子任期综合考核评价分为“优秀”“良好”“一般”“较差”四个等次,“优秀”领导班子的占比原则上不超过( )。

2.任期内( )可根据工作需要对经理层成员进行调整,新任用的经理层成员应及时签订岗位聘任协议,不再担任本单位经理层成员的,应及时履行解聘程序。